Tan solo unos dias despues, los sindicatos señalan en un comunicado conjunto que solo Corte Ingles, Media Markt y Decathlon abrirán el día 3 y que varias de las empresas que pretendían abrir han decidido mantener sus establecimientos cerrados el festivo día 3 de enero: Grupo Inditex, H&M, If Perfumerías, Feu Vert, Carrefour Viana, Pamplona y Tudela, Conforama y más del 90% de las empresas instaladas en el centro comercial Itaroa.
Thursday, December 31, 2009
Los sindicatos tensan la cuerda en Navarra
Tan solo unos dias despues, los sindicatos señalan en un comunicado conjunto que solo Corte Ingles, Media Markt y Decathlon abrirán el día 3 y que varias de las empresas que pretendían abrir han decidido mantener sus establecimientos cerrados el festivo día 3 de enero: Grupo Inditex, H&M, If Perfumerías, Feu Vert, Carrefour Viana, Pamplona y Tudela, Conforama y más del 90% de las empresas instaladas en el centro comercial Itaroa.
Monday, December 28, 2009
Carrefour comunica por correo a sus empleados el traslado de su sede en Francia
Este proyecto de reubicación es parte de una estrategia global de Carrefour que quiere consolidar sus operaciones en la misma zona geográfica, en aras de la eficiencia. El estar ubicados en varios sitios hace que sea difícil la comunicación entre los departamentos y equipos. La otra razón es económica. El coste del alquiler de las oficinas existentes no son compatibles con el programa para reducir los costos incurridos por el grupo.
La ansiedad es profunda entre los empleados ya que una parte significativa de los empleados viven en el oeste o el norte. Según un funcionario del ICE, el 30% de los trabajadores no están dispuestos a seguir a sus negocios. Pero el porcentaje varía según las categorías profesionales: el 60% de los empleados y supervisores, el 40% entre los gerentes, y de 15 a 20% entre los altos directivos.
Thursday, December 24, 2009
Wednesday, December 23, 2009
Ikea lo llama reestructuración de plantilla
Ikea ha asegurado que mantendrá la plantilla y que la reestructuración se ha iniciado con un proceso de ajuste de horarios y turnos para "ofrecer mejor servicio a los clientes".
Los departamentos de ventas, atención al cliente, devoluciones, guardería, servicio de atención al cliente y servicio telefónico se verán implicados en esta reorganización laboral. Por el contrario, no se incluirá en este ajuste ni a las cajeras, ni tampoco al departamento de logística. La dirección va a utilizar una fórmula totalmente nueva en el sector; sacar a libre concurso puestos laborales que ya están cubiertos con contratos indefinidos. Es decir, que los propios trabajadores tendrán que pujar para seguir en su propio puesto o acceder a otro departamento. Es decir, saldrán a concurso puestos de 40, 30 y 20 horas, cuando ahora la mayoría son de 40 horas.
Los empleados que no sean seleccionados, pasarán a engrosar una bolsa de de trabajo, a la espera de que salga un empleo, que será "de menor categoría y de menos horas".
Tuesday, December 22, 2009
Alcampo en la lista negra de empresas sancionadas por riegos laborales
Las empresas que aparecen en la lista son aquellas que han puesto en peligro la salud de sus trabajadores con infracciones "muy graves" y sobre las que el Govern ya ha dictado una resolución firme.
La sanción más cuantiosa que aparece en el documento es para Alcampo, que tendrá que pagar 120.202 euros por una infracción en su híper de Sant Adrià de Besòs en 2008.
La publicación de estas listas --que se irán actualizando-- se hará cada trimestre, una medida que da cumplimiento a un Decreto de la Generalitat aprobado hace meses para reforzar la protección a los trabajadores dado el coste social y económico que supone la siniestralidad laboral.
Friday, December 18, 2009
Mercadona tiene nuevo Convenio Colectivo
Entre los compromisos adquiridos por la empresa en este nuevo acuerdo, destaca la mejora del poder adquisitivo de su plantilla, a la que se garantizará en los cuatro años de vigencia del convenio el IPC real más un incremento que, dependiendo del grupo profesional en el que esté encuadrado el trabajador, oscilará entre el 0,5% y el 2,4%.
La empresa valenciana mantiene una apuesta por el empleo estable, al comprometerse adicionalmente a crear "como mínimo" 1.000 nuevos puestos de trabajo, todos ellos con contrato fijo, en el periodo de duración del convenio.
Respecto a los acuerdos, ha destacado que la empresa tiene que dar primero a los trabajadores, entre otras medidas, estabilidad y participación en la riqueza que genera la compañía, y luego tiene que recibir de éstos su implicación para continuar haciendo cada día mejor su trabajo diario y seguir persiguiendo mejoras en la productividad y eficiencia de los procesos de la empresa, sólo así se logrará una compañía sostenible en el tiempo".
Monday, December 14, 2009
Algo se mueve en Grandes Almacenes
En Andalucía el 11 de diciembre en todos los grandes almacenes a los que le afecta el nuevo convenio de grandes almacenes se ha repartido una octavilla informativa.
Las movilizaciones se suceden y poco a poco van contando con el apoyo de mas trabajadores y viendo como están los ánimos en las tiendas, los meses que vienen pueden ser muy movidos.Saturday, December 12, 2009
Gestión participativa en Leroy Merlin
Leroy Merlin Salamanca: "Es Posible..." from David Limon on Vimeo.
Partiendo de esta línea de actuación y debido a la difícil situación económica que empezaba a vivir España a finales de 2007, la dirección decidió que había que introducir cambios en el sistema de trabajo y dar más importancia al modelo participativo de gestión. Lo que se quería era aumentar la implicación de todos los empleados, "sobre todo de los equipos de base de las tiendas (vendedores, cajeras…) que son los que realmente están en contacto directo con los clientes, saben lo que necesitan y pueden aportar ideas de mejora", puntualiza Emilio Ruiz-Roso, director de gestión de recursos humanos de la firma. Con estas directrices y tras el lanzamiento de la Carta de Política General que marcaba las líneas estratégicas, nació a finales de 2008 este proyecto que ha sido coordinado por un equipo de 19 personas del departamento de recursos humanos y 13 de alta dirección.
Cultura del intercambio
La puesta en marcha de la iniciativa comenzó con un plan multidisciplinar focalizado en potenciar la implicación de los equipos de base en la definición de objetivos y planes de acción, así como la democratización del acceso al conocimiento y a la información de los 8.000 empleados.
Entre las acciones desarrolladas estaba la celebración de las jornadas Con el impulso de todos, en las que los cien primeros directivos de la compañía se reunieron durante tres días para poner en común los objetivos cualitativos de las tiendas y de los departamentos y establecer un calendario de actuación. Como consecuencia de este trabajo, se fijaron treinta y cinco acciones estructuradas en tres grandes ejes para fomentar el management participativo, aumentar los ingresos y optimizar los recursos.
Otro de los puntos fuertes del proyecto de Leroy Merlin se centra en la democratización del acceso al conocimiento y a la información. Para hacerlo realidad se pusieron en marcha distintas iniciativas, como una nueva intranet accesible a todos los profesionales y con funcionalidades 2.0; una revista interna realizada con sus colaboraciones y diferentes sistemas de información que permiten establecer procesos interactivos y hacer partícipes a todos los empleados en tiempo real. Además de estas acciones destaca la creación de un sistema para compartir ideas. "Con él conseguimos que cualquier empleado comparta iniciativas que han dado resultado en su tienda o departamento con los demás miembros de la plantilla independientemente de su ubicación geográfica", afirma Filipe.
Otra de las apuestas más fuertes de la empresa es el programa de formación Desarroll@T. En él cada empleado es gestor de su propio desarrollo dentro de un espacio de formación en el que cada uno puede evaluar su desempeño en las competencias y funciones de su puesto. De esta forma puede establecer en qué aspectos debe trabajar más y fijar una estrategia de mejora.
Todos estos planes de actuación ya han obtenido importantes resultados. Ejemplo de ello es el sistema para compartir ideas que, desde su puesta en marcha en el cuarto trimestre de 2008, ha registrado más de 800 propuestas encaminadas a la mejora del servicio y a la atención al cliente; pero también están orientadas a la seguridad del empleado o a favorecer el desarrollo sostenible de la organización. Muchas de ellas son ya una realidad en muchas de las tiendas de Leroy Merlin.
En el apartado de desarrollo profesional los cambios introducidos han permitido reducir en un 50% los gastos de desplazamiento en formación. Pero el mejor resumen del proyecto de Leroy Merlin es el incremento en un 14% del nivel de satisfacción de los empleados, que confirma que el objetivo de búsqueda de confianza, implicación y participación ha calado en los 8.000.
VISITAS HOGAR--Leroy Merlin Salamanca from David Limon on Vimeo.
Fuente: Expansionyempleo.comThursday, December 10, 2009
CARREFOUR LIFE
El portal http://www.carrefourlife.es/, se pone a disposición de los empleados del Grupo Carrefour así como de los familiares de todos ellos con la finalidad de gestionar su alta como usuarios del Portal, lo cual conllevará su registro como Socio del Club
En este portal, accesible a los Socios de Carrefoulife, se facilitará información relativa a:
I) actividades (viajes, excursiones) y temas relacionados con el mundo del deporte;
II) programas de formación, becas ,cursos on line etc;
III) ventajas comerciales en empresas colaboradoras con las cuales CARREFOUR haya llegado a acuerdos en exclusiva o no, y a las que los Socios del Club Carrefourlife podrán acceder mediante la presentación de la tarjeta que se puede solicitar a través del Portal;
IV) información sobre las empresas colaboradoras que ofrecen condiciones preferenciales a los Socios del Club Carrefourlife, respecto de los bienes o servicios ofertados por aquellas.
Igualmente, a través del Portal se facilitará información relativa a las condiciones y procedimientos para acceder a dichas actividades, y promociones destinadas a los Socios del Club Carrefourlife.>
Se permitirá a los Socios del Club Carrefourlife que fuesen empleados (inclusive los que se encuentren en una situación de incapaciadad temporal o excedencia con reserva de puesto) o antiguos empleados de dicha compañía – siempre que hubiesen causado baja por jubilación o invalidez permanente absoluta o gran invalidez – cursar invitaciones a sus familiares, hasta un número máximo de tres, los cuales deberán ser, en todo caso, mayores de 16 años. A tal efecto, el Usuario deberá comunicar a CARREFOUR los correos electrónicos de sus familiares que le hayan mostrado su conformidad para su pertenencia al Club Carrefour Life, para que CARREFOUR se ponga en contacto con ellos y, en caso de que acepten la invitación a formar para formar parte del Club Carrefour Life se seguirá un proceso de alta similar al descrito anteriormente.
Unicamente podrán cursarse invitaciones a menores de edad cuando sean mayores de 16 años y hubieran sido enviadas por el padre, madre o tutor/representante legal del invitado.
Los invitados dispondrán de un plazo de 15 días para aceptar la invitación del socio originario, transcurrido el cual la invitación caducará.
Monday, December 7, 2009
Saturn creara 1.000 nuevos puestos de trabajo
Saturn, que cuenta con nueve tiendas repartidas por seis comunidades autónomas, apuesta por el mercado español como el tercero más importante de la compañía, y prioriza la apertura de dos 'megastores' en el centro de la capital española y la Ciudad Condal.
La compañía pretende implementar en España el mismo modelo de negocio que ha desarrollado en ciudades como Hamburgo, donde dispone de la mayor tienda de electrónica de consumo del mundo, y París, donde acaba de inaugurar un centro comercial con 14.000 metros cuadrados.
La inversión media destinada por Saturn a la apertura de cada centro oscila entre los tres y cinco millones de euros, que supera los 15 millones en los 'megastores', por lo que la compañía podría desembolsar en su plan de aperturas en España hasta 65 millones de euros en los próximo tres años.
Fuente: europapress.es
Sunday, December 6, 2009
¿Abriran en festivo las Grandes Superficies del Pais Vasco en el 2010?
El Tribunal Vasco de Defensa de la Competencia prohíbe a las empresas pactar la no apertura en festivos, como ya hicieron en 2005 en el marco de la denominada Mesa de Consenso sobre Horarios Comerciales, y que originó el expediente tres años después. El Servicio Vasco de Defensa de la Competencia, será el encargado de vigilar que se cumple ese nuevo escenario y tendrá capacidad para sancionar a las grandes superficies si pactan con otras empresas
Las grandes superficies se han comprometido, además, a enviar información al tribunal con las fechas en las que van a abrir en el resto de España, y las que consideran más convenientes para los consumidores vascos. A partir de esa información el TVDC elaborará una propuesta que remitirá al Departamento de Industria y Comercio para que este, a su vez, lo regule a través de un decreto con el calendario de domingos y festivos concretas. Las empresas afectadas son, entre otras, El Corte Inglés, Eroski, Carrefour, Sabeco, Decathlon, Ikea, Leroy Merlin o Media Markt.
Fuente:elpais.com
Friday, December 4, 2009
Concentración trabajadores Alcampo en contra de la modificación de horarios
La concentración tendrá lugar, desde las 12.00 hasta las 14.00 horas, a las puertas del centro que la compañía de distribución tiene en Moratalaz (Alcampo M-30).
Esta desregularización de más de 140.000 jornadas de trabajo en todos los centros de Alcampo supone para los trabajadores un atropello a sus derechos laborales, con la consiguiente imposibilidad de conciliar su vida familiar y personal con la laboral, puesto que en muchos casos se les obliga a realizar jornadas diarias de 10 horas segun han denunciado fuentes sindicales.
El acuerdo para la desregularización de la jornada, que fue respaldado por Fetico y rechazado por UGT y CC.OO., contempla una duración mínima de la jornada diaria de cinco horas y media y la libranza de, al menos, seis sábados unidos a domingo sin prestación de servicio con carácter bimensual, quedando excluido el periodo comprendido entre el 15 de noviembre y 15 de enero.
En cuanto a los sistemas de descanso semanal, los posibles modelos de referencia de distribución horaria a implantar serán los mismos previstos en el convenio colectivo de grandes almacenes actualmente vigente en el periodo 2009-2012.
Fuente:EUROPA PRESS
Thursday, December 3, 2009
Festivos de apertura en Diciembre
Andalucía:
Día 7
Día 13
Día 20
Día 27
Aragón:
Día 6
Día 13
Día 20
Cantabria:
Día 6
Día 13
Castilla y León :
Día 8
Día 20
Día 27
Castilla-La Mancha:
Día 6
Día 20
Día 27
Cataluña :
Día 6
Día 8
Día 13
Día 20
Comunidad de Madrid:
Día 6
Día 8
Día 13
Día 20
Día 27
Comunidad Valenciana:
Día 6
Día 13
Día 20
Día 27 (abren VALENCIA, CASTELLON, ELCHE Y COCENTAINA)
Extremadura:
Día 7
Día 13
Día 20
Día 27
Galicia:
Día 6
Día 13
Día 20
Día 27
Islas Baleares:
Día 6
Día 20
Día 27
Islas Canarias:
Día 7
Día 8
Día 13
Día 20
Día 27
Murcia:
Día 7
Día 8
Día 13
Día 20
Día 27
Navarra:
Día 3
Día 8
Principado de Asturias:
Día 6
Día 20
Día 27
Wednesday, December 2, 2009
¿Los Jefes dan la talla?
APD Zona Norte recogió los resultados de las más de 4.000 encuestas realizadas por empleados de grandes y medianas empresas españolas. Un total de 4.312 trabajadores evaluaron a 712 jefes, de los que, según sus respuestas, el 42 por ciento "no está a la altura de su puesto".
Otro de los aspectos criticados en los jefes es el alto nivel de estrés y la "falta de tacto", y la encuesta refleja que el 44 por ciento de los jefes "no controla sus prontos y se descontrola dando más voces de lo debido".
Por otro lado, dos de cada tres jefes "no son capaces de cambiar fácilmente de opinión cuando se les presentan otras alternativas", según indicaron los encuestados. Además, el 45 por ciento "no tolera bien que los demás se equivoquen".
El trabajo en equipo es otra de las "asignaturas pendientes" de los directivos ya que, según este estudio, sólo el 29 por ciento de los jefes lo fomenta.
Asimismo, el 59,7 por ciento de los encuestados afirmó que contrataría a su propio jefe si fueran ellos los que tuvieran una empresa y necesitaran un buen mando en algún departamento. Por último, sólo uno de cada cuatro empleados "se arriesgaría" a cambiar de jefe en vez de seguir con el actual.
Tuesday, December 1, 2009
Comparar precios de supermercados online
ComparaSuper.com es un sitio de investigación que esta actualmente en desarrollo y en periodo beta que permite comparar precios de supermercados online y crear tu lista de compra. Según indican en su pagina, de momento no pueden garantizar que funcione adecuadamente ya que prueban nuevas tecnologías y hacen cambios constantemente.
Los precios son recolectados una vez a la semana entrando como visitantes a los supermercados online usando el código postal de las Islas Baleares o Madrid para comparar los precios entre los supermercados.
Monday, November 30, 2009
La distribución no volverá a cifras positivas hasta el 2011
El estudio sobre las perspectivas del sector de la distribución y consumo se centra en el análisis de seis subsectores de la industria:
El informe destaca que la recesión mundial ha contribuido a posicionar en un primer plano a las llamadas 'marcas blancas', las cuales atraen a los consumidores por su menor precio, mientras que "los distribuidores se aprovechan de los mayores márgenes que éstas les ofrecen".
En relación al subsector textil y de moda, China continúa siendo el mayor mercado asiático, mientras que India, tercer mercado después de China y Japón, será el que más crecerá en los próximos dos años (6,3% en 2009 y 4,8% en 2010). Así, el país se ha convertido en uno de los principales objetivos de las compañías de moda.
El estudio afirma que la comida rápida está resistiendo a la crisis y que el modelo de franquicias y los bajos riesgos en términos financieros han permitido la expansión de las cadenas de comida rápida en todos los mercados emergentes.
Por último, apunta que los bienes de lujo han resultado afectados por la caída del precio del petróleo y del sector inmobiliario, especialmente en el Este y Centro de Europa y Rusia. Así, estima que las ventas de estos productos descenderán entre un 10% y un 15% en 2009 debido a la caída de millonarios en Rusia que se ha reducido en un 60%.
Wednesday, November 25, 2009
Trabajadores de supermercados reivindican la negociación del convenio colectivo
El convenio actual finalizó el 31 de diciembre del pasado 2008 y mientras los sindicatos solicitan un incremente lineal de 55 euros en el salario de los trabajadores, la patronal no ofrece más que un 1%, algo que en CCOO consideran ridículo en el caso de trabajadores que no cobran más de 800 euros. UXT por su parte se queja de que las empresas puedan desplazar a sus empleados a más de 40 kilómetros de su actual puesto de trabajo ya que complica la conciliación de la vida familiar y laboral. Además solicitan que se tengan en cuenta las diferentes categorías de los empleados, se mejoren las medidas de seguridad en el trabajo y se revise la jornada laboral.
Las movilizaciones en el sector de la alimentación afectan a todas las empresas del sector excepto a las grandes superficies que se acogen al convenio estatal, y a las firmas Eroski, Día y Mercadona, que tienen convenio propio.
Los sindicatos, por su parte, proponen una vigencia de dos años y una subida lineal de 90 euros mensuales, a realizar en dos fases según el criterio de la patronal. Reclaman también que se busque una fórmula que garantice que los trabajadores puedan promocionarse profesionalmente, algo que afectaría en torno al 70% de las plantillas.
Las distribuidoras gallegas detallan que han ofrecido a los sindicatos un acuerdo que supone un aumento del 1% para 2009, mientras para 2010 y 2011 el incremento sería el del IPC real, garantizando que en ningún año bajen los salarios, con pagos a cuenta desde el 1 de enero del 1% ambos años, que el trabajador no devolverá nunca. Para 2012, la revalorización será del IPC real más un 0,50%. Con ello, señalan que garantizarian mantener e incrementar el poder adquisitivo de los trabajadores cada uno de los años.
Ante la falta de entendimiento después de casi un año de reuniones, los sindicatos han optado por llamar a la huelga indefinida a los 19.000 empleados del sector de la alimentación en la provincia de A Coruña y los 12.000 de la de Pontevedra.
Tuesday, November 24, 2009
Prácticas antisindicales
El conflicto se remonta al proceso de negociación del convenio de empresa en el año 2007; en el que la empresa, en connivencia con Fetico y USO, pretendió reducir el número de miembros de la Comisión Negociadora, con la intención de que Fetico, con la suma de USO, tuviera una posición de mayoría en el banco social.
De no manipularse el número de miembros de la Comisión Negociadora, Fetico y USO no ostentaban la mayoría de la representación, no pudiendo firmarse un convenio colectivo de eficacia general.
Fetico y USO, con la connivencia de la empresa, aprovecharon su mayoría en el Comité Intercentros de Leroy Merlin, para alterar la composición natural de la Comisión Negociadora, con desprecio a las reglas democráticas, y asegurarse una posición de mayoría de la representación sindical, basada en una maniobra ilegal y antisindical en perjuicio de los sindicatos UGT, y también CCOO.
Este varapalo del Tribunal Supremo a la empresa Leroy Merlin, y a Fetico, con la suma de la minoría de USO, que se prestó a esta maniobra, dejan en evidencia una situación de atropello y vulneración de los derechos fundamentales de libertad sindical en esta empresa, que resulta especialmente penosa.
En un país democrático no son de recibo actuaciones tan graves de menoscabo de la libertad sindical y de alteración y manipulación de la democracia sindical.
La empresa Leroy Merlin de esta forma es calificada por el Tribunal Supremo de empresa que vulnera los derechos fundamentales de los sindicatos y de los trabajadores en su seno; y este especial y cualificado demérito pone en entredicho su propio prestigio empresarial y comercial.
Friday, November 20, 2009
Consum por unos horarios más racionales
La necesidad de unos horarios racionales tiene como objetivos prioritarios: conciliar nuestra vida personal, familiar y laboral; aumentar la productividad; apoyar el rendimiento escolar; favorecer la igualdad; disminuir la siniestralidad; facilitar la globalización; mejorar nuestra calidad de vida; cuidar y mantener hábitos saludables; dormir el tiempo suficiente, y, en definitiva, dar mayor valor al tiempo. Todo esto pasa, ineludiblemente, por racionalizar nuestros horarios, para hacerlos convergentes con los países de economías más avanzadas.
El pasado día 18 de noviembre se entregaron en Valencia los galardones de la IV edición del Premio para Racionalizar los Horarios Españoles, un distintivo que reconoce y premia las mejores iniciativas que desde diversos ámbitos se han desarrollado a lo largo del último año en materia de racionalización de nuestros horarios.
Por primera vez en la historia de estos premios, se han concedido Accesit para cada una de las tres categorías que concurrían a los premios siendo Consum uno de los galardonados.
El año pasado Consum editó su Catálogo de 50 Medidas para Conciliar con la finalidad de que los trabajadores de Consum conozcan estas 50 medidas y sepan cómo y cuándo pueden disfrutarlas. El catálogo se estructura en 6 bloques: Liderazgo, estilo de dirección y perspectiva de género, Calidad en el empleo, Flexibilidad, Apoyo a la familia, Desarrollo profesional y, por último, Igualdad de oportunidades.
Ahora lo ideal seria conocer la opinión de sus trabajadores. Animo
Sunday, November 15, 2009
Carrefour inicia la desregulación de la jornada
La Dirección de Carrefour ha convocado al Comité Intercentros en sesión extraordinaria para el día 17 del presente mes de noviembre a las 16 horas, con un único punto del día a tratar:
MODIFICACIÓN DE TURNOS Y HORARIOS. Adecuación a necesidades organizativas, regulación de descansos según Convenio y afectación en la distribución de la jornada.
18/11/2009
La Empresa ha anunciado en esta reunión sus propuestas, para aplicar la Sentencia del Tribunal Supremo de septiembre de 2008.
Por razones económicas y organizativas, proponen según el artículo 41 del E.T. fijar nuevos turnos de trabajo y nuevos horarios; como:
- Convertir los turnos fijos de mañanas en turnos alternos de mañanas y tardes.
- Buscar nuevas rotaciones de los turnos de mañanas y tardes alternos.
La próxima reunión ha sido fijada el próximo día 23 de noviembre en la que los sindicatos presentaran sus propuestas.
nuestras propuestas.
Tuesday, November 10, 2009
Seis nuevas tiendas Decathlon antes de fin de año
En concreto, los nuevos establecimientos se abrirán este mes de noviembre en Arroyomolinos (Madrid) y Onda (Castellón) y en diciembre en Parla (Madrid), Huesca, Águilas (Murcia) y Mijas (Málaga).
Estas nuevas aperturas supondrá la creación de entre 600 y 650 puestos de trabajo según a informado la compañía.
Monday, November 9, 2009
Spot Eroski online
Visto como esta el tema os dejo una Spot original y simpatico de Eroski y asi cambiamos de tema.
El Spot ha sido realizado íntegramente con la técnica del stopmotion por la Agencia Dimensiónpor el realizador Laszlo
Sunday, November 8, 2009
¿Quien gana la batalla de los precios?
En un momento en el que el modelo hipermercado está en crisis por la tendencia de los consumidores a hacer la compra en los supermercados de proximidad, Alcampo está ganando clientes gracias a una política de precios bajos.
Su éxito está basado en una política de compras única frente al resto del sector. Mientras la mayoría de los grupos de distribución tiene centralizadas las compras, en Alcampo son los directores de cada establecimiento los que negocian con los proveedores. Éstos tienen carta blanca para llevar a cabo las compras, eso sí, siempre persiguiendo el objetivo de conseguir los precios más bajos.
El resultado es que Alcampo tiene en sus lineales los productos de marcas líderes como Coca-Cola, Danone, Cola-Cao, Pascual o Kellogg's más baratos del mercado.
La cadena de hipermercados también ofrece una amplia oferta de productos de marca blanca a precios muy competitivos. Además, la buena localización de sus establecimientos, algunos en zonas urbanas, hacen que Alcampo no se vea apenas penalizado por la crisis que sufren los 'híper', derivada del hecho de que los consumidores son cada vez más remisos a desplazarse grandes distancias para hacer la compra.
Las estimaciones de la cadena Mercadona están en línea con las de la consultora de estudios de mercado TNS, que calcula que el grupo valenciano incrementó el número de clientes un 6,2% durante el primer trimestre de 2009.
Mercadona dio a finales del pasado año un giro de 180 grados en su estrategia, con el objetivo de reducir costes y bajar los precios. Eliminó de sus lineales cerca de 1.000 referencias, muchas de marcas del fabricante que no eran rentables, una medida que revolucionó todo el sector de la distribución minorista y que fue duramente criticada por los fabricantes. El grupo ha logrado bajar un 16% los precios de sus lineales, lo que ha penalizado sus márgenes. Así, pese a que ha ganado clientela, Mercadona reducirá a la mitad su beneficio este año respecto a 2008, cuando ganó 315 millones.
Por su parte, Dia está saliendo airoso de la crisis. La cadena de descuento duro, en la que la marca blanca copa el 50% de la oferta, precisa que el número de visitas en sus supermercados ha crecido un 5% este año, lo que les ha permitido arañar cuota de mercado a la competencia y rebasar el 12%.
El grupo Dia, propiedad el grupo francés Carrefour, con 1,2 millones de clientes, afirma que terminará el año con unas ventas similares a las de 2008, cuando ganó 4.532 millones de euros.
No corre la misma suerte Carrefour, que ha reducido sus ventas un 9% en el tercer trimestre. Dará un giro a sus lineales, reducirá referencias, doblará su apuesta por la marca blanca y potenciará las enseñas más innovadoras.
Eroski, el otro gran grupo de hipermercados español, también está sufriendo la caída del consumo. La sociedad vasca intenta rediseñar la estructura de sus centros para frenar la pérdida de cuota de mercado de los 'híper', un 5% en los últimos seis años, un problema al que no es ajeno Hipercor, de El Corte Inglés.
Wednesday, November 4, 2009
IKEA creará 20000 empleos
Ikea tiene previsto invertir 2.000 millones y crear 20.000 puestos de trabajo en España durante los próximos seis años con la apertura de doce nuevos establecimientos, nueve de ellos dentro de un complejo comercial propio.
Con este plan de expansión, que supone la apertura de una media de dos tiendas al año hasta 2015, la multinacional sueca duplicará su red en el mercado español, donde actualmente tiene once puntos de venta.
Monday, November 2, 2009
Alcampo modificara la jornada y horarios a sus trabajadores
Ahora es el turno de Alcampo que modificará la jornada y los horarios de unos 6.800 trabajadores, más de la mitad de la plantilla, a partir del 1 de enero de 2010 con el fin de aplicar el descanso semanal reconocido por el Tribunal Supremo y ante la situación de crisis motivada por la desaceleración del consumo.
El acuerdo para la desregularización de la jornada, ha sido respaldado por Fetico (como siempre) y rechazado por UGT y CC.OO (como siempre igualmente) y contempla una duración mínima de la jornada diaria de cinco horas y media y la libranza de, al menos, seis sábados unidos a domingo sin prestación de servicio con carácter bimensual, quedando excluido el periodo comprendido entre el 15 de noviembre y 15 de enero.
Thursday, October 29, 2009
La planta de Intermarché del Baix Penedès podría cerrar puertas
En el mes de junio el grupo de distribución Bon Preu llegó a un acuerdo con la multinacional francesa Intermarché para la compra de su red española de supermercados, formada por 53 establecimientos, pero a pesar de que siguen las conversaciones, Bon Preu no parece estar interesado en las bases logísticas que Intermarché tiene desde 1999 en Santa Oliva, con 250 trabajadores, y en Almansa (Albacete) con unos 50.
Al parecer la multinacional francesa habría iniciado contactos para la venta de esas instalaciones intentando salvar el máximo de puestos de trabajo. Aunque no sean para actividad logística de alimentación, Intermarché quiere aprovechar la modernidad de la instalación de Santa Oliva y también la estratégica ubicación –en un cruce de autopistas y carreteras en el eje entre Barcelona y Tarragona y Aragón– para encontrar compradores.
Desde Bon Preu se limitan a recordar que hicieron un acuerdo de compra del negocio de Intermarché en España pero que todavía deben cerrarse las concreciones. Además Bon Preu ya cuenta con centros de distribución en Masies de Voltregà y en Tona que le permiten cubrir las necesidades que generen la compra de los supermercados.
Wednesday, October 28, 2009
CARREFOUR EXPRESS TAMBIEN CIERRA CENTROS
Ayer día 27 de octubre se celebro una reunión extraordinaria del Comité Intercentros de Carrefour Express, siendo el único punto del orden del día la situación de los centros, ya que debido a causas económicas, Carrefour cerrara los centros de Carrefour Express Vitoria, Carrefour Express Chiclana y Carrefour City de Móstoles.
Este cierre esta previsto para el día 21 de noviembre de 2009, Con el compromiso absoluto por parte de la Dirección de la empresa de garantizar el mantenimiento del empleo.
El Comité Intercentros ha llegado a un acuerdo con la empresa con 8 votos a favor, FETICO, y 5 en contra, CCOO y UGT.
El acuerdo establece dos alternativas para los trabajadores y trabajadoras:
- Traslado a un centro del grupo Champion en función de los puestos disponibles, los cuales se comunicara individualmente a cada trabajador o trabajadora, indicando el centro de destino y la fecha de efectividad del traslado.
- Abono de una indemnización correspondinte a 20 días de salario por año trabajado, con un maximo de 12 mensualidades, más 13 días por año de trabajo, sin tope alguno, y quedando rescindida la relación laboral.
Thursday, October 22, 2009
Impugnada la modificación de turnos en El Corte Inglés
Wednesday, October 21, 2009
Condis sale reforzada de la crisis
Monday, October 19, 2009
Friday, October 16, 2009
Eroski cerrará un hipermercado de Caprabo
Monday, October 12, 2009
Las grandes superficies eliminan empleos temporales
Wednesday, October 7, 2009
Los Chinos
Todo este reciente fenómeno alimenta, aun más si cabe, las susceptibilidades de algunos comerciantes locales sobre la procedencia del dinero con que se ejecutan estas adquisiciones de traspasos por parte de los empresarios asiáticos.
Wednesday, September 30, 2009
¿Vendera Carrefour sus filiales en mercados emergentes?
Carrefour y Blue Capital, el vehículo de inversión de Colony y Arnault, se negaron a hacer comentarios respecto de la posible operación.
Tuesday, September 29, 2009
WORTEN LANZA SU TARJETA DE PAGO CON UN MODALIDAD ÚNICA EN SU SECTOR
La compañía, que comenzó a operar en nuestro país en abril de 2009, sigue escalando posiciones en el mercado español apostando por un servicio post-venta de alta calidad y un asesoramiento personalizado. “En Worten nos caracterizamos no sólo por nuestra amplia oferta de productos, sino también por poner a disposición de nuestros clientes una atención cualificada, amable y especialmente atenta a sus necesidades. La tarjeta Worten forma parte de este compromiso con el consumidor”, afirma Nuno Rodriguez, Director de Marketing de Worten.
A pesar de la crisis, Worten continúa con su estrategia de precios bajos y refuerza su objetivo de ser el referente en el sector, ofreciendo una cuidada selección de productos al precio mínimo garantizado y un servicio integral al cliente que hacen de su servicio postventa uno de los más destacados.