Leroy Merlin integrara a los trabajadores de AKI en la plantilla de Artea

Leroy Merlin abrirá este año su cuarta tienda en el País Vasco y segunda en Bizkaia, que se ubicará en el Parque Comercial de Artea, en las instalaciones de AKI, respetando el empleo de la totalidad de la plantilla de la tienda, y manteniendo la antigüedad laboral de dichos trabajadores.

Según ha informado la compañía, con esta nueva apertura, la actual plantilla de Leroy Merlin de 450 trabajadores en Euskadi, se incrementará hasta los 570 empleados, el 80 por ciento en régimen de contrato indefinido, siendo un 65 por ciento de la plantilla mujeres.

La antigüedad media de la plantilla de AKI es de ocho años, lo que garantiza, según Leroy Merlin, un "gran conocimiento del oficio entre las personas que formarán la plantilla de la nueva tienda".

La empresa impartirá formación durante aproximadamente un mes a estos empleados, en la que se tratarán aspectos como procedimientos, habilidades de venta y proyecto de empresa, entre otros. Leroy Merlin invertirá en esta formación cerca de 30.000 euros.

Respecto al empleo nuevo que la tienda de Artea va a generar, el proceso de selección de personal se pondrá en marcha el próximo mes de junio. Leroy Merlin afirmó que busca profesionales del comercio, con una "clara orientación a la atención y satisfacción del cliente".

Para acceder a esta oferta de trabajo, los interesados deben dejar su currículo en la página web: http://www.leroymerlin.es/

Mercadona tira del carro

Según pone de manifiesto el estudio "La distribución en tiempos difíciles. Reacciones y resultados", de Kantar Worldpanel, Mercadona ha sido el "motor de crecimiento" de la marca de distribución en el sector del gran consumo durante el último año.
En el año 2009 la Mercadona contribuyó en un 74% al crecimiento, en términos de volumen, de la marca de la distribución en el mercado español.

Según el informe, casi siete de cada diez productos que vende Mercadona son de marca propia, en detrimento de las marcas de los principales fabricantes, que pasaron de un 25,2% en 2008 a un 20% en 2009.
El estudio refleja la "feroz" competencia entre los operadores del sector de la distribución, que en el actual contexto de crisis han frenado la inversión en nuevas tiendas y han tenido que buscar otras alternativas para ganar clientes, como el posicionamiento en precio.

El canal 'discount', con operadores como Dia o Lidl, ha reducido su cuota de mercado, así como los 'hiper' (Carrefour o Eroski), que aunque no pierden clientes, sí registran un descenso de la frecuencia de compra. Entre los hipermercados, Alcampo es "una de las pocas" cadenas que consigue buenos resultados en número de visitas y cuota.

Carrefour y Condis prueban nuevos modelos de experiencia de compras

Segun han manifestado Enric Ezquerra, director general de Condis Supermercats, y José Luis Gutiérrez, director comercial de C.C. Carrefour, en Tecnomarketing 2010 (congreso del marketing y la estrategia comercial de AECOC), ambos han puesto en marcha nuevos modelos de experiencia de compras con el objetivo de estimular las ventas.

Condis apuesta por Condis Life proyecto piloto que centra su estrategia creando un espacio acogedor que estimulará las ventas y cuya principal característica reside en la animación en la secciones de frescos. La tienda piloto cuenta con un moderno sistema de vapor de agua denominado Aqualife que mantiene frescas las verduras y hortalizas.
El centro piloto dispone además de sistemas especiales de iluminación de bajo consumo, así como herramientas destinadas a facilitar el acto de compra a los clientes como el establecimiento de puertas en las áreas de libreservicio de los frescos.

Por otro lado Carrefour, ha implantado un nuevo concepto de venta en el hipermercado que poseen en Alcobendas, con el que convertir la compra en un acto divertido para el cliente.Para ello, el establecimiento muda unos espacios comerciales situados a la entrada del mismo, de tal forma que una semana se situaba una coctelería y otra un jardín botánico, por ejemplo.
Este centro piloto de Carrefour incorpora una zona fija destinada a los productos gourmet, y potencia la sección de frescos, dotándola de una mayor visibilidad. Ademas, se ha procedido a desarrollar determinadas categorías clave de no alimentación como son los productos de Internet y de electrónica de consumo, así como una mayor evolución de productos para el hogar y área infantil. Por último, en este hipermercado de Alcobendas, Carrefour también ha instalado una zona de venta de servicios, en el que se encuentran productos de maquillaje, y se va a implantar un sistema de autoscan, en la que los clientes podrán ellos mismos escanear su compra.

Consum se queda con doce supermercados de Vidal Europa y uno de Eroski

Según un comunicado realizado por la cooperativa Consum, esta ha adquirido doce supermercados a la empresa valenciana de distribución Vidal Europa, once de ellos ubicados en la Comunidad Valenciana y uno en Castilla-La Mancha, y por otro lado también se ha hecho con el control de otro perteneciente al Grupo Eroski, situado en Torrevieja (Alicante).

La cooperativa consum a indicado que asume el 100% de la plantilla de estos establecimientos, que supera las 300 personas, ya que cuenta con la “suficiente solvencia financiera, logística y de gestión para asumir el nuevo reto y aprovechar esta ocasión para su expansión”.
Con esta operación Consum afianza su presencia en sus principales áreas de negocio y se convierte en uno de los principales operadores de distribución en el arco mediterráneo.

El 97% de la plantilla de Consumo disfruta de la condición de socio, trabajador fijo, o socio en periodo de prueba. Los socios trabajadores son propietarios de la Cooperativa y están implicados en la gestión y en el reparto de beneficios.

Por otro lado, Consum y Vidal Europa han formalizado un acuerdo comercial para el suministro de productos para la sección de bazar por parte de Vidal Europa.

SONAE SIERRA ayuda a descubrir las claves de la felicidad en los niños

Durante los últimos tiempos se ha observado un curioso cambio sociológico, cada vez hay más familias que pasan su tiempo libre en actividades de ocio gratuitas, como las ofrecidas principalmente por centros comerciales. En este caso cinco centros comerciales, pertenecientes a Sonae Sierra de diferentes ciudades españolas se han unido en la iniciativa “Proyecto Felicidad” para descubrir cuáles son las claves de la felicidad en la infancia, realizando talleres prácticos para aplicar las claves que hacen felices a padres y niños.

Este proyecto ha arrancado en Pinto, Madrid, en el Centro Comercial Plaza Éboli y, durante los meses de mayo, junio y septiembre, viajará por los centros comerciales Valle Real en Cantabria, Max Center en Vizcaya, Dos Mares en Murcia y Parque Principado en Asturias.

Estos centros comerciales realizarán una serie de talleres para padres capitaneados por el “Comando Felicidad” que explicará, adaptándose a cada edad y necesidad concreta, cuáles son las facetas a potenciar en la educación del niño.
En los talleres para educar en la felicidad, los padres con niños entre 2 y 12 años, descubrirán las 8 claves para potenciar la felicidad de sus hijos en una serie de actividades rotativas que fomentarán la gratitud, amabilidad, trabajo en equipo, hacer actividades con sus hijos, la comunicación o la integridad. Además durante el tiempo que dure la actividad se reproduce un video infantil y didáctico sobre las claves de la felicidad en la infancia y los consejos para potenciarla.

Nueva apertura de Kiabi

El grupo francés Kiabi, dedicado a la distribución de moda a precios bajos, prosigue su crecimiento en el mercado nacional. Con la apertura en A Coruña de una tienda de 1.400 metros cuadrados, Kiabi inaugura su punto de venta número 61 en España, donde entró en 1993.
España es uno de los principales mercados de Kiabi, entre sus planes de crecimiento para 2010. La empresa, propiedad de Grupo Mulliez (dueño de Alcampo y Decathlon), se ha marcado el objetivo de cerrar 2011 con una red de 500 establecimientos, frente a los 377 con que cuenta actualmente.
La compañía ha puesto en marcha este año un plan de crecimiento en España a través de franquicias. En Francia, el primer mercado de Kiabi, el grupo cuenta con un centenar de franquicias.

Kiabi es una marca francesa que abrió su primera tienda hace 30 años y en el año de 1993 llegó a España. La tienda es de una superficies grande que en la cual nos ofrecen productos de tendencia con calidad, accesibles para todo el mundo, siguiendo su lema ‘moda a precios bajos'. Además nos presenta cada temporada colecciones para toda la familia, en sus tiendas encontraremos ropa para hombre y mujer, niños y niñas, ropa para bebes y ropa premamá, lencería y tallas grandes, complementos y calzados.

Protestas de los trabajadores de grandes superficies en contra del convenio colectivo

El próximo miércoles día 12, los Trabajadores de grandes superficies se concentrarán ante la sede de la Asociación Nacional de Grandes Empresas de Distribución (Anged) para protestar por las "agresiones" que el convenio colectivo ha ocasionado sobre el sector.

La convocatoria a sido realizada por los sindicatos UGT y CC.OO, los cuales en un manifiesto conjunto, ambos sindicatos han criticado la actitud "antisindical" de las grandes superficies y, con ello, la "permanente" rebaja de las condiciones laborales a las que se ven sometidos los trabajadores. Según estos sindicatos, las empresas agrupadas en la patronal Anged, han creado y promovido "sus propios sindicatos a medida", en alusión a Fasga y Fetico, a los que califican de organizaciones "seudosindicales" al consentir un convenio que rebaja "descaradamente" las condiciones de los empleados en un sector con "grandes dificultades" para compaginar la vida laboral y personal y con una desprofesionalización creciente.

La campaña que los dos sindicatos han decidido iniciar tendrá su plasmación en cada comunidad autónoma, frente a las sedes patronales los días 12 de mayo, 9 de junio, 7 de julio y 9 de septiembre.

CC.OO. y UGT tienen previsto culminar esta campaña con una concentración general en Madrid el 6 de octubre, fecha previa al inicio de las elecciones sindicales en estas empresas. Ambos sindicatos han pedido a los trabajadores que rechacen de manera "fehaciente" las candidaturas de Fasga y Fetico, firmantes del convenio de grandes almacenes el pasado 4 de agosto de 2009.

Fuente: europapress.es

Carrefour y Lidl se quedaran con la red no catalana que Bon Preu adquirio a Intemarché

En junio del pasado año Bon Preu anunció que había alcanzado un acuerdo para quedarse con los 53 supermercados españoles del grupo francés Intermarché. La operación ha sido financiada tanto con recursos propios de la cadena de Osona como mediante un crédito otorgado por el propio vendedor. Bon Preu ha pactado con Intermarché un pago inicial y el resto del importe se ha fraccionado en diversos plazos. El objetivo principal de la compañía que dirige Joan Font con esta compra es reforzar su red en Catalunya, donde ahora pasará a tener 30 supermercados más, hasta sumar 150 tiendas.

Bon Preu ha preferido no aprovechar esta ocasión para extenderse fuera del mercado catalán y ultima las negociaciones para vender los 21 supermercados de Intermarché ubicados fuera de Catalunya.
Según han confirmado fuentes del sector y publicado en el diario digital Expansion.com, una semana después de anunciar oficialmente su intención de deshacerse de estos activos, la compañía se encuentra en conversaciones avanzadas para cerrar la operación con Carrefour y con la cadena alemana de superdescuento Lidl.

Otro de los interesados en quedarse con un paquete de supermercados era el grupo valenciano Consum, aunque finalmente todo parece indicar que, por cuestiones de precio, ha quedado fuera de la puja.

Por solo 300 € puedes ser franquiciado de Dia

La cadena Dia quiere encontrar emprendedores que se hagan cargo de establecimientos franquiciados de las marcas Market y Maxi. Para ello, según esta novedosa iniciativa, "únicamente son necesarios 300 euros como derecho de entrada, entusiasmo y conocimientos del sector comercio".

El grupo facilitara a los franquiciados la financiación del equipamiento de la tienda, así como el stock inicial, durante 60 meses a interés cero. Un sistema de logística integrada y pedido automatizado proporcionan una cobertura efectiva a los establecimientos de la cadena.

Los emprendedores se integraran a través de un programa de formación continuada. El objetivo de la cadena es "contar con socios estratégicos con capacidad para triunfar".

La selección se realizara con equipos especializados que entrevistaran a los potenciales empresarios y evaluaran sus proyectos. Las franquicias se pueden establecer en cualquier lugar (núcleos urbanos o rurales), ya que no existe limitación al respecto.

La plantilla del grupo en España asciende a 20.879 personas y cuenta con 6.475 establecimientos, de los cuales 4.726 son tiendas propias y 1.749 franquicias, en España, Francia, Portugal, Turquía, Brasil, Argentina y China.

Carrefour quiere abrir 150 hipermercados en India

Según ha revelado ayer el diario Frances 'Le Figaro', Carrefour está a punto de llegar a un acuerdo con el Grupo indio Future Group que le permitirá la apertura de 150 hipermercados en India en un plazo de cinco años.
Si se consolida el acuerdo, los nuevos hipermercados de Carrefour en India convivirían con los 120 que tiene en ese país Future Group con la marca Big Bazaar, y con los 170 supermercados Food Bazaar.
La asociación con un socio local es un paso necesario para entrar en un mercado indio particularmente cerrado, que obliga a una compañía extranjera a aliarse con una empresa india para ser propietaria de una cadena de tiendas.

Nuevos formatos en Eroski

Eroski dentro de sus estrategias comerciales y de eficiencia para “afrontar el futuro después de la crisis” no piensa en en quedarse quieto viendo que es lo que ocurre y se lanza al ataque con el desarrollo de dos nuevos formatos: Hipermercado “focalizado” y Eroski Merca.

Algunos de los atributos que introducen estos nuevo modelos, son la cercanía y el asesoramiento durante la compra.

Estos cambios que introducen estos nuevos modelos están focalizando su espacio comercial en varios mundos (mundo hogar; mundo cuidado personal…, y además Eroski describe su experiencia de compra como “un evento diferente con nuevas sensaciones”. Una propuesta en la que el cliente encontrará un surtido más amplio (más de 2.000 referencias), una mayor especialización y una mayor gama de productos locales.

Por su parte, la línea Eroski Merca esta destinada a hacer la compra diaria más rápida, cómoda y económica, presentando un patrón, todavía en fase de prueba, con 1.700 referencias de alta rotación, en alimentación básica y droguería, pensadas para pequeñas cestas (singles, seniors, …) con una propuesta de valor: “ tu despenda de cada día: compra en pocos minutos; lo esencial al mejor precio; cantidades a tu medida, cómodo y cerca; abierto todo el día y con precios bajos todo el año”. Lo que todavía es un proyecto, una prueba piloto, con dos aperturas en Bilbao y Amorebieta (Vizcaya) y el proyecto de otras dos antes de que concluya el año, consiste en tiendas de pequeño tamaño, de menos de 400 metros cuadrados, pensadas para compra rápida, cómoda, sin colas ni esperas.