Carrefour se interesa por Sedmoy Kontinent (Séptimo Continente),

Según a informado el diario de negocios "Védomosti", Carrefour está interesado en hacerse con la cadena rusa de supermercados Sedmoy Kontinent (Séptimo Continente), proponiendo al empresario ruso Alexandr Zanadvorov que le venda el 74,8 por ciento de acciones que tiene en Sedmoy Kontinent.

Esta información ha sido también confirmada por un financiero relacionado con Deutsche Bank, que tiene estos títulos como fianza de un crédito de 560 millones de dólares concedido en otoño pasado a Zanadvorov, que en noviembre puso en venta sus acciones para saldar la deuda.

Carrefour ha hecho una propuesta muy interesante y hará la oferta definitiva dentro de tres o cuatro semanas, y mientras tanto esta llevando a cabo negociaciones con los accionistas minoritarios para adquirir sus títulos.

Para trabajar en Rusia, Carrefour creó ya en 2007 una filial rusa con el propósito declarado de trabajar activamente en este país, sin descartar absorciones, y este año abrirá sus primeros hipermercados en Moscú y Krasnodar, en el sur del país.

COVIRAN COOPERATIVA QUE SE CONSOLIDA EN TIEMPOS DE CRISIS

La cadena COVIRAN ha pasado un año difícil con un descenso del consumo y una subida en la adquisición de marcas blancas por parte de los clientes pero los beneficios antes de impuestos se han elevado a 2,1 millones de euros, un 10,5% más que en 2007.

Entre los datos positivos que ha cosechado la cooperativa durante el pasado año se encuentra el incremento de su superficie –un 5,8% más o 323.431 metros cuadrados- cuando en 2007 esta cifra fue negativa (-6,5%). De esta forma, con sus 2.253 establecimientos en España y Portugal, Covirán se sitúa en el segundo puesto del Ranking nacional de distribución alimentaria, por detrás de Carrefour y por delante de Eroski o Mercadona.

De esta forma, 2008 acogió a un 4,55% más de socios nuevos con respecto al año anterior, con un total de 1950. Desde el año 2002, el crecimiento se ha acumulado hasta llegar al 42,2%.

En cuanto al volumen de negocio, Covirán alcanzó en 2008 los 440 millones de euros, lo que supone un incremento con respecto a 2007 del 11,39% y del 46,17% desde 2003.

La “solidez” económica y financiera les lleva, por otra parte, a pensar en nuevas inversiones. El próximo 1 de abril la cooperativa inaugurará una nueva plataforma en la provincia de Toledo, a 60 kilómetros de Madrid.

Otros puntos de expansión también tienen fecha: Zamora, donde se inaugurará otra plataforma en mayo, mientras que en Galicia ya está en marcha una tercera desde el día 3 tras fusionarse con la cooperativa Codeal.

También tienen “la vista puesta” en Cataluña y ya hay negociaciones con detallistas en Portugal.

Fuente: granadadigital.com

Mercadona suma y sigue

Mercadona ha conseguido durante estos últimos cuatro meses reducir de manera relevante los precios de sus productos, un 10% de media, que ha sido posible gracias a la decisión tomada por la compañía, en adaptarse a la realidad del contexto y a la reducción del precio total de la compra que demandaban sus clientes.

Para ello, Mercadona ha realizado durante estos meses una profunda revisión de las más de 9.000 referencias que componían su surtido, eliminando todo elemento que añadiese coste innecesario al proceso. En este trabajo de optimización, se han dado de baja entorno a 800 referencias, 400 de ellas de Producto Recomendado (Bosque Verde, Deliplus, Hacendado y Compy), y 400 del resto de marcas. En todos los casos, no cumplían los criterios de rotación de venta, estaban duplicadas y, lejos de aportar valor al cliente, no respondían a necesidades reales pero incrementaban el precio final del carro de la compra en sus supermercados.

En todos los casos, los ahorros conseguidos como consecuencia de las decisiones tomadas se han trasladado en su totalidad a los clientes, puesto que se han aplicado exclusivamente a la reducción del precio final del producto.

Pero esta reducción no acaba ahí, proximamente planea eliminar otras 1.200 referencias de sus lineales para profundizar en las medidas de ahorro para el cliente.

Por si todo esto fuera poco Mercadona sigue avanzando en el abaratamiento de precios, intentando la venta sin intermediarios con la compra directa, en este caso de naranjas, a los agricultores.

Además no se olvida de las mejoras tecnológicas ya que esta instalando en todas sus cajas un lector de códigos de barras 'tridimensional', sistema que permitirá un ahorro de tiempo en la cola del supermercado de alrededor del 30% (Menos colas=menos cajeras).

Fuentes: soitu.es, cincodias.com, elpais.com y ideal.es

El Futuro ya esta aquí

Esta semana pasada se ha celebrado en Barcelona el GSMA Mobile World Congress donde se ha podido observar una herramienta revolucionaria que están poniendo en manos del consumidor unos chicos que apuestan por desarrollar nuevas tecnologías, reinventando con ganas y optimismo el mundo y sus nuevas posibilidades.

Se trata de las nuevas aplicaciones para el móvil que con un clic-foto al código de barras de los productos de las tiendas, los hacen totalmente transparentes, las marcas, sus ingredientes, sus precios. También son capaces de mostrar el mejor precio de ese producto fuera de ese comercio para que lo adquiera en la tienda de enfrente u online, más barato que el que está viendo usted en el lineal delante. O para que ni lo adquiera, porque tiene componentes nocivos que revela el código de barras, pero sí compre el de la competencia como alternativa, que es más verde. Todo esto en segundos. Sin esfuerzo.

No sea incrédulo, estas nuevas herramientas tecnológicas pasan desapercibidas en los medios de España, a pesar de que ya hoy están revolucionando la forma de comprar.
Carrefour, Media Markt, El Corte Inglés, Leroy Merlín menuda os espera...

Os dejo con un video sobre este tema.

CALENDARIO LABORAL EN CARREFOUR

Muchas veces en los innumerables foros que existen en la red se encuentran opiniones de los trabajadores de empresas, que en condiciones normales no se atraerían a opinar, pero por otro lado bajo el ocultismo de Internet parece que todo el mundo se atreve a opinar y a decir lo que piensa.

El caso que nos ocupa es un enlace que me han enviado de un foro de 20minutos en el que un trabajador de un Carrefour de Valencia da su opinión en relación a la elaboración de los Calendarios laborales anuales para este año 2009.

Os dejo con esta opinión que afecta a muchos trabajadores del sector.

"Hola, soy empleado de carrefour, y como sabéis todos los que trabajais en carrefour, estamos en el mes de elaboración del calendario laboral anual, solo hablar de mi experiencia.Este año el calendario nos lo van a intentar meter con calzador y sin vaselina, sabéis que deben aplicar el descanso semanal, pero me
temo que en primer lugar van a intentar hacernos un calendario igual que el del año pasado y si tragamos pues eso que llevan por delante.

Yo creo que la mejor opción cuando nos presenten dicho calendario ilegal es no firmarlo, y deseo que nuestros representantes laborales (cada uno de los comités de empresa de cada centro), sean lo suficiente coherentes y denuncien la situación ante inspección de trabajo,(ya hay inspecciones dando la razón a los trabajadores y obligando a la empresa a subsanar el error en un tiempo determinado, no mayor de un mes).

La empresa va a alegar que se está negociando el convenio nuevo, pero eso no es razón para no ponerlo en marcha, ya que el convenio solo va a ratificar lo que el supremo a dicho, y es que tenemos derecho a descasar 48 h.seguidas después de 6 jornadas de trabajo, y no puede decir otra cosa, ya que seria ir en contra de una sentencia firme del supremo.

Esta es una muy buena oportunidad para nosotros, después de muchos años de vejaciones laborales podemos sacar algo que ni yo había pensado nunca que pasaría, el estar dos días seguidos con nuestra familia, y para los que llevamos tantos años sin saber que es eso, (tan solo en periodos de vacaciones, y algún sábado que sacas poniéndote cara de perro), creo que es una gran oportunidad. No tienen mas remedio que dárnoslo, pero van a intentar alargarlo lo mas posible.

Me gustaría saber que opináis y cual es la situación de vuestro centro.Por cierto soy de un centro de Valencia, llevo mas de veinte años trabajando en carrefour, y en mi centro están desconcertados porque el marrón que se les viene encima no saben como solucionarlo, durante años han estado haciendo y deshaciendo a su antojo, y ahora están recogiendo todo aquello que han sembrado, ser fuertes y la razón es nuestra."

Fuente: 20minutos

Ya hemos realizado alguna entrada mas sobre este tema, aquí tenéis los enlaces por si estáis interesados:

• Carrefour expone sus argumentaciones de la sentencia del descanso semanal
• GUERRA SINDICAL EN GRANDES ALMACENES

¿Os afecta la sentencia? ¿Que pensáis de la opinión del Foro?

Primeros damnificados por la nueva estrategia de Mercadona

Con la controvertida estrategia de eliminar referencias de sus supermercados, dejando fuera a productos de importantes marcas, Mercadona ha conseguido estar en boca de todo el sector desatando una guerra abierta entre los distintos agentes del sector de la distribución. Un fuego cruzado que ha desatado criticas a su modelo de negocio, basado en los contratos de exclusividad firmados con sus interproveedores.

El primero en levantar la voz y de los más beligerantes por el momento con la compañía fundada por Juan Roig está siendo Hojiblanca, fabricante de marca blanca para Carrefour, Día y Eroski. La cooperativa andaluza de aceite ha acusado a Mercadona, con la que ha intentado trabajar sin éxito como proveedor interno, de sustituir el olivar andaluz de sus cooperativistas por producto de Portugal y de Marruecos, más barato, para elaborar su aceite de marca blanca.

Bajo este clima de tensión, la cooperativa aceitera ha llamado a un boicot contra la cadena de supermercados. Se trata de una medida extrema en comparación con la reacción de otros competidores directos en el negocio de la distribución, que sin embargo puede dañar a la imagen de Mercadona en Andalucía.

Otro grupo que también a movido ficha a sido el clan Ruiz Mateos. Preocupados por la actual coyuntura, los Ruiz Mateos se han topado con un inesperado revés. La cadena de supermercados Mercadona les ha comunicado recientemente, como a otros fabricantes, que la marca de tomate Apis, que adquirieron en 2008 a la multinacional Kraft, dejará de venderse en estos establecimientos.

Tras la perplejidad inicial, los Ruiz Mateos han pasado a la acción para salvar a su popular marca de tomate. Su estrategia se ha apoyado decididamente en la fuerza del clan y en el poder multiplicador de la red de contactos que cada uno pueda generar, entre familiares directos, indirectos y amigos. Y todos con el mismo fin. Cada Ruiz Mateos y allegado de distinto grado se ha movilizado para hacer llegar a Mercadona que existe una imperiosa demanda por consumir Apis. Algunos acudiendo directamente al supermercado más cercano para reclamar un brick de tomate y otros llamando a la centralita de la cadena para quejarse por la ausencia del producto en cuestión.
Sin embargo, la salsa se ha complicado aún más. Para que la cadena fuera lo más grande posible, también ha circulado un correo electrónico interno instruyendo sobre la necesidad de movilizarse. Desgraciadamente para el anonimato de la causa, uno de los destinatarios reenvió el mensaje a la propia Mercadona por error, junto a su queja por no poder comprar Apis.

Esta claro que ha esta familia iniciativa no les falta

Fuentes: Elconfidencial.com , cotizalia.com y eleconomista.es

Terror en Mercadona

El objetivo que persigue según dicen Juan Roig en Mercadona con la revolución que se está llevando a cabo en la cadena de supermercados y que tantas críticas ha levantado entre sus proveedores es reducir el precio medio de la cesta de la compra en 20 euros.

Los recortes de Mercadona no afectan sólo a las grandes marcas. Al margen de una reducción drástica del número de productos que vende en sus tiendas, la cadena de supermercados valenciana ha puesto en marcha un agresivo plan de ahorro de costes para reducir al máximo sus precios. La estrategia de la empresa ante la crisis y la caída del consumo pasa por convertirse en la enseña más barata del mercado nacional.

Cuando se habla de ahorro de costes sus empleados pueden empezar a temblar porque seguro que algo también les toca. En este sentido se puede interpretar la decisión de vender la fruta a granel y el pescado en bandejas.

¿Os habéis parado a pensar cuantos puestos lograra amortizar con esta decisión?. Hagan la cuenta ustedes mismos, compruebe los pescaderos o pescaderas que había en el centro que habitualmente hacen la compra y multiplique por el número de centros en España. Gran ahorro el que van a conseguir seguramente con esta medida.

Reducir costes, seguro que los reduce, pero ya se vera hasta que punto todas estas medidas satisfacen la exigencia de los Clientes

Conciliar la vida laboral y familiar a base de denuncias

La conciliación de la vida personal, familiar y laboral es ya un derecho para los trabajadores/as (Art. 44 de la Ley Orgánica 3/2007). La puesta en marcha de Planes de Conciliación no sólo permite adaptarse a la nueva ley sino que su adopción supone una ventaja competitiva y una buena forma de retención del talento.

La necesidad de conciliar vida familiar y laboral se ha revelado como uno de los grandes retos a los que se enfrenta el mundo empresarial en España. Las empresas que valoran, atienden, escuchan y recompensan a su capital humano, fidelizan a su plantilla y se convierten en organizaciones competitivas y exitosas. Los trabajadores/as que logran alcanzar un equilibrio entre su vida familiar y laboral suelen ser más productivos, mostrarse más satisfechos y demuestran un mayor compromiso hacia su empresa.

Pero esto es la teoría ya que en la practica la conciliación de la vida laboral y familiar solo se consigue a base de denuncias como se observa en esta noticia.

"Tres trabajadoras de El Corte Inglés han conseguido, desde el pasado mes de septiembre, que los Juzgados de lo Social reconozcan su derecho a conciliar la vida laboral y familiar.

La última fue una trabajadora que, mediante un acuerdo de conciliación celebrado ante el Juzgado de lo Social número 20 de Madrid, la empresa distribuidora reconoció su derecho a no trabajar ningún domingo o festivo y a librar un sábado de cada dos para atender al cuidado de sus hijos menores de ocho años.Esta sentencia sigue a la ganada el pasado mes de junio por
otra empleada que reconoció su derecho a no trabajar los domingos desde junio de 2008 para cuidar de su hijo y, de otra que permitió a la trabajadora poder librar un sábado de cada dos, para atender el cuidado de sus mayores, ganada en septiembre de 2008. Todas ellas pertenecen al centro que El Corte Inglés posee en Preciados-Callao en Madrid, a cuya jefatura de personal CCOO acusa de "persistir en negar el reconocimiento de los derechos que las leyes fijan para conciliar la vida familiar y laboral, e ignorar las sentencias producidas en los dos citados precedentes".

Fuentes: Hispanidad.com y almenaraestudios.com

Carrefour llega a Marruecos

El Grupo Carrefour y Label'Vie han anunciado la firma de un acuerdo de franquicia, que abarca Marruecos. El primer hipermercado Carrefour que funcionara bajo el estandarte de Label'Vie tiene prevista su apertura en Salé el 19 de febrero.

Label'Vie es el segundo operador de supermercados en Marruecos y han firmado un acuerdo exclusivo de franquicia con Carrefour que abarcara Marruecos. El acuerdo requiere el desarrollo de los hipermercados bajo la enseña de Carrefour.

Gracias a este acuerdo, "los consumidores marroquíes se beneficiarán en breve del concepto y la venta al por menor de alimentos de Carrefour.

El primer fruto de este acuerdo de franquicia, será el lanzamiento del primer hipermercado de Carrefour, un centro comercial con una superficie de venta de 5.500 metros cuadrados que se abrirá para las empresas en Rabat-Salé, el 19 de febrero. El hipermercado contará con más de 30.000 referencias de productos, 250 empleados y 600 plazas de estacionamiento.El Grupo Carrefour en África, tiene prevista en Seychelles la apertura de un centro comercial entre los meses de julio-agosto 2009.El nuevo centro comercial en Seychelles, situado en la capital del país, Victoria, tendrá 5.200 metros cuadrados, de los cuales el hipermercado tradicional del grupo contará con 3.200 metros cuadrado, junto con una larga serie de pequeñas tiendas individuales.

Fuente: Tormo.com

Ex empleado de El Corte Ingles condenado por Robo

Un ex empleado del centro comercial El Corte Inglés ubicado en la ciudad de Cádiz, ha sido condenado a la pena de un año de prisión por el tribunal de la sección Primera de la Audiencia Provincial de Cádiz por cometer un delito de apropiación indebida de dinero en el establecimiento donde trabajaba, en el que llegó a sustraer más de 8.300 euros en metálico en diversos robos.

Según recoge la sentencia, ha quedado probado que el acusado había sustraído el dinero en días diferentes «en pequeñas cantidades de dinero».

En el juicio, el condenado reconoció los hechos, aunque se defendió diciendo que los robos eran «consecuencias de su adicción a la cocaína», que le ha servido como atenuante en el delito de apropiación indebida, con la aprobación tanto de la Fiscalía como de la acusación particular. El propio acusado se mostró conforme durante el juicio (el pasado mes de diciembre) con la pena que ambas acusaciones solicitaron para él, y que ha sido la que le ha impuesto el tribunal.

Fuente:La Voz Digital

Carrefour también fue embaucado por Madoff

Madoff no sólo sedujo a las grandes fortunas de todo el mundo, sino también a compañías multinacionales. Es el caso del Grupo Carrefour que invirtió directamente a través de su filial Carrefour Centre de Coordination, domiciliada en Bélgica por razones fiscales; Bernard Arnault lo hizo a través de su holding financiero personal, Financière Agache, y los Halley mediante la sociedad de inversión Halley Invest.

Las cantidades invertidas se mantienen en secreto, pero en Francia se especula con que la inversión de Bernard Arnault podría ser muy significativa.

Una portavoz oficial de Carrefour, que ha declinado facilitar el importe destinado a los fondos de Madoff, explicó que la compañía está a salvo porque la inversión se realizó entre 2002 y 2003.

Infraestructuras logísticas de distribución contra la crisis

Tres empresas de distribución y comercio están dispuestas a demostrar que las fuertes inversiones son la mejor arma contra la dureza de la crisis económicaa. Se trata de las asturianas Alimerka y Masymas y de la nacional El Corte Inglés. Las primeras ultiman la apertura de plataformas logísticas de distribución en el centro de Asturias, un auténtico revulsivo para el sector en plena época de vacas flacas. El Corte Inglés, por su parte, trabaja en un proyecto para construir un gran centro logístico en una parcela de 50.000 metros cuadrados en la Zona de Actividades Logísticas de Industriales (Zalia) de Gijón.

La compañía Hijos de Luis Rodríguez (Masymas) proyectó la construcción de su nuevo centro en el año 2006 e inició las obras del mismo a mediados de 2007. En realidad, se trata de la ampliación del centro que ya posee en el polígono de Silvota y que con las actuales obras logrará duplicar su capacidad. En las nuevas instalaciones de Masymas se trabaja estos días a toda marcha para lograr que todo quede listo para la apertura oficial del próximo viernes.

Las obras de la plataforma logística de Alimerka, se encuentran en una fase más retrasada y no se prevé su apertura hasta el próximo año. La infraestructura está siendo construida en una finca de 105.000 metros cuadrados en Lugo de Llanera. La nueva planta se ocupará de todas las operaciones que el grupo Alimerka realice en el Principado y de un 70% de las que la cadena haga en sus centros de Castilla y León.

Del proyecto de El Corte Inglés, que fue anunciado en septiembre de 2008 por su presidente, Isidoro Álvarez, cuando recibió en Oviedo la Medalla de Oro de Asturias, poco se sabe por ahora. Eso sí, la plataforma logística será un gran centro que servirá para abastecer a todos los establecimientos de El Corte Inglés del norte del país.

De cuatro en cuatro

El recién elaborado plan de gestión para 2009 por el grupo EROSKI ya se esta poniendo en practica. El descenso del consumo y la consiguiente caída de ventas han llevado a esta cadena de distribución a sufrir una grave situación económica financiera de la que, aseguran desde la empresa, sólo podrá salir reduciendo personal y cerrando algunos de sus supermercados.

Aunque cuando Eroski hizo públicos sus malos resultados apuntaron a Madrid, Andalucía y Aragón como las zonas en donde más se sufrirían estos recortes y cierres, Baleares tampoco se salva. Así, tan solo en Palma cuatro ‘Eroski Center’ han bajado ya sus persianas metálicas para siempre.

Algunos de los empleados de estas tiendas ultimaban la semana pasado los detalles del cierre desalojando los establecimientos, quitando las estanterías y haciendo inventario.

Unidad Ciclista de Primeros Auxilios

En la actualidad, los departamentos de emergencia sanitaria del Samur de Madrid o Cruz Roja de Valencia, Salamanca y Córdoba, utilizan este servicio. También, en otras partes del mundo, como Chile, Estados Unidos, México o Reino Unido, se usa este medio de transporte para realizar este tipo de servicios.

La bicicleta es más rápida que la asistencia sanitaria de una ambulancia, suponen grandes ventajas frente a los costes de mantenimiento de vehículos y una evaluación de primera mano ante una víctima, para su posterior atención por parte de un vehículo dotado de equipos e infraestructura médica.

La Cruz Roja de Almería pone en marcha un nuevo servicio: Unidad Ciclista de Primeros Auxilios. Este nuevo servicio echa a andar en la capital almeriense con el objetivo de atender las urgencias ubicadas en zonas de difícil acceso para otros medios de transportes o que habitualmente tienen mucho tráfico.

La Asamblea Provincial de Cruz Roja ha firmado un convenio con la empresa Decathlon que ha donado el material inicial y que se encargará del mantenimiento de los equipos utilizados en esta Unidad de Bicicletas.

Resultado primera encuesta Hipermercados Blog

Tres meses después de comenzar con esta aventura de Hipermercados Blog tengo que deciros que el primer sorprendido por el nº de visitas recibidas, soy yo. Os doy las gracias por la atención prestada hasta el momento y os animo a seguir visitando este blog que como indique en mi primera entrada, Propósito e intenciones , el propósito de este blog es que sea un lugar de encuentro de todos los que por suerte o por desgracia somos trabajadores de Hipermercados o Grandes Superficies.

Aprovecho también para solicitaros que me ayudéis a difundir su existencia, enviando el enlace http://hipermercadosblog.blogspot.com/ a todos vuestros compañeros de trabajo y así conseguir que esta comunidad siga creciendo.

¿Cual es el grupo en el que trabajas si eres un empleado de un Hipermercado o una Gran Superficie?

Esta es la 1ª encuesta realizada y aquí tenéis grafico resultante, en el que se puede apreciar en que Grupo empresarial trabajan todos los empleados de hipermercados y Grandes Superficies que os habéis animado a participar.

Evidentemente, no me quedo mas remedio que reducir el nº de opciones a 6, para no hacer la lista interminable, pero me ha sido muy grato comprobar, que la opción mas elegida es la de "Otros" con un porcentaje de un 25 %, lo que quiere decir que el seguimiento y el interés de las noticias no se centra únicamente en los tres o cuatro Grupos mas importantes. Luego a partir de este resultado intentaremos incluir entradas sobre otros centros, que no porque sean más pequeños y tengan menos trabajadores, tienen menos importancia.

El resto de resultados esta muy equiparado con una pequeña ventaja de unos 5 puntos porcentuales de los empleados de Carrefour sobre los demás.

¿Cual es tu categoría si eres un empleado de un Hipermercado o una Gran Superficie?

En esta segunda pregunta que planteábamos, la diferencia es abrumadora e invita a la reflexión.

El personal base con un 70 %, parece que es el grupo de personas que mas se interesa por hacer un seguimiento en Internet y a través de las nuevas tecnologías, de las noticias que le afectan a él y a su empresa y por el contrario el grupo de Gerentes y directivos que se supones debieran ser los mas preparados y mas participativos (cosa que en muchas ocasiones no ocurre) son los que parece que menos se interesan por estos medios de información, comunicación y participación.
Y por otro lado los Mandos Intermedios, que como casi siempre parece que os toca estar en el medio.

¿A que es debido este resultado? ¿Les queda grande estos medios a la mayoría de Directores y altos cargos de nuestras Compañías? o ¿no necesitan más información ya que disponen de toda?
Tendríamos muchas preguntas para hacernos, pero no quiero alargar más este post, si tenéis alguna sugerencia dejarla en los comentarios.

Eroski cerrara supermercados por el descenso de las ventas

Segun la agencia de noticias Europa press, Eroski está preparando un plan de gestión para este ejercicio 2009 que incluirá el cierre de supermercados y la reducción de gastos financieros y operativos como fórmula para afrontar la fuerte caída de las ventas. Concretamente, los responsables del grupo de distribución han presentado a los sindicatos datos económicos que reflejan una grave situación económica y financiera general, pero particularmente en Madrid, Aragón y Andalucía.

El comité intercentros fue informado esta semana acerca de la situación económica de la empresa, que presenta un incremento de los gastos y una reducción de las ventas, lo que conlleva una "grave situación económica financiera en general.

El descenso del consumo, especialmente a partir del pasado verano, ha "desfasado" las previsiones de ingresos que había hecho Supermercados Eroski tras la operación de adquisición de Caprabo, cuya inversión esperaba recuperar en un plazo de cinco años.

Para hacer frente a esta situación, la empresa prevé tener listo en febrero un plan de gestión para reducir gastos financieros y operativos. Aunque en la reunión con el comité no concretó el número de supermercados que planea cerrar ni su repercusión en el empleo, la compañía trasladó a los trabajadores que se plantea recortar personal, fundamentalmente eventual, y cerrar algunas tiendas.

El grupo dispone de una red de 1.029 supermercados Eroski/Center, Caprabo y Eroski/City, a los que se suman 116 hipermercados, 274 oficinas de viajes, 53 gasolineras, 44 tiendas de deporte Forum Sport, 300 perfumerías IF, cinco tiendas de ocio y cultura Abac y 27 plataformas. Asimismo, cuenta con 567 autoservicios franquiciados.