Los Trabajadores de Alcampo Oiartzun se libraran de los acuerdos de Fetico y Fasga

Según la sentencia del conflicto colectivo interpuesto en Alcampo Oiartzun contra la aplicación del acuerdo firmado entre Alcampo S.A. y Fetico, el juez ha dictaminado hace un par de semanas, que no se puede aplicar este acuerdo y por tanto, tampoco las modificaciones de horarios y jornadas realizadas en enero por la empresa.

Las razones que expone el juez es que Alcampo Oiartzun es una sociedad o empresa diferente, teniendo personalidad jurídica distinta a Alcampo S.A, y las modificaciones de horario y jornada deberían haberse negociado con el comité de empresa de este centro, hecho que no se produjo.

El juez recuerda, en la sentencia, que la dirección de Alcampo S.A. ha manifestado que este centro, junto con los de Irún y Orotava, no pueden estar representados en el Comité Intercentros de Alcampo SA, por lo que según la sentencia, corresponde expresamente al comité de empresa de Alcampo Oiartzun la negociación de las modificaciones de horarios y jornadas que la empresa ha realizado por lo que no se puede aplicar las hechas en enero.
En la misma situación están los centros de Zelaira S.A. (Alcampo Irún) y Desteide S.A. (Alcampo La Orotava). El día 3 de marzo se celebro el juicio de Alcampo Irún, todavía no hay fecha para el juicio de Alcampo La Orotava.

Cambios en los festivos de apertura de la Comunidad Valenciana

El Observatorio del Comercio Valenciano acordó el pasado 27 de enero los días de apertura en domingos y festivos para 2010, entre los que se encontraba el 4 de abril.
ANGED solicito cambiar la apertura prevista del domingo 4 de abril por el 8 de diciembre en la provincia de Valencia y Castellón.
Según la resolución de la directora general de Comercio y Consumo publicada ayer en el Diari Oficial de la Comunitat Valenciana (DOCV),la Conselleria de Industria, Comercio e Innovación ha autorizado este cambio solicitado a los establecimientos de la Asociación Nacional de Grandes Empresas de Distribución.
En el caso de la provincia de Alicante, este cambio se hará por el 26 de diciembre.

La petición de ANGED estaba apoyada por la Federación de Amas de Casa y Consumidores y la Federación de Asociaciones de Consumidores y Usuarios (AVACU-FACUCOVA)y se fundamentaba en propiciar la mejor atención a las necesidades de los consumidores ya que el 4 de abril abandonan las ciudades hacia entornos de costa y vacacionales.

La resolución autoriza la posibilidad de extender el cambio de fecha a otros comercios de las localidades afectadas que puedan estar interesados en aplicar la sustitución de días.

Los comercios que decidan cambiar el día deberán comunicarlo al servicio territorial de comercio correspondiente antes del 4 de abril.

Nuevos cambios en el comité ejecutivo de Carrefour

El grupo Carrefour continua con los cambios anunciados en el comité ejecutivo por Lars Olofson desde que hace poco más de un año asumiera la máxima dirección del Grupo. Después de la incorporación del británico James McCann, proveniente de Tesco, ahora incorpora al ejecutivo español Vicente Trius que ha trabajado 15 años en Walmart

El nuevo director ejecutivo para Europa tendrá bajo su responsabilidad la actividad del grupo Carrefour en España, Bélgica, Italia, Polonia, Grecia, Chipre y Rumania. Diplomado en Harvard Business School, ha trabajado los últimos quince años en el líder mundial Wal-Mart donde ha ocupado, respectivamente, los puestos de vicepresidente de operaciones internacionales, director general en Brasil y director general en Asia y presidente –director general de Wal-Mart para América latina hasta hace seis meses, fecha en la que renunció.

En un comunicado de prensa, la compañía francesa declaró: “Vicente Trius traerá a Carrefour su vasto conocimientos de los minoristas y de los clientes en mercados emergentes y maduros. Su capacidad de gestión y visión estratégica de la venta al por menor permitirá a Carrefour continuar con su expansión en el mercado europeo”.

El mando intermedio

El otro día leyendo un artículo titulado Un jefe motivado en la cuenta de resultados En lucha contra la desilusión en cadena me llamo la atención un párrafo que hacia referencia a los mandos intermedios, os dejo con él y que cada uno con sus reflexiones, saque sus propias conclusiones.

Se habla de directivos y de empleados, de estrategias de negocio y de gestión de plantilla. Se habla, cómo no, de crisis. Sin embargo, pocas veces nos detenemos en la figura del mando intermedio; ni siquiera existe un único rango `oficial´ para él. Se le puede llamar coordinador, supervisor, jefe de departamento o director de área, pero la realidad siempre es la misma: está en medio de un fuego cruzado y debe bregar cada día con órdenes y contratiempos, con papeles y personas. Si estas últimas están, además, de cara al cliente, su tarea se hace todavía más complicada; de su inspiración (estudios de Harvard y del Carnegie Institute of Technology revelan que el 85% de la efectividad de una persona reside en su competencia social y no técnica) dependerá el éxito o fracaso de toda la empresa.

Mercadona remodela su comité de dirección

Como es constumbre últimamente en Mercadona un año más ha remodelado su comité de dirección, con nueve direcciones generales bajo el mando de Juan Roig que aglutinan las distintas áreas de competencia.
Uno de los cambio importantes es la incorporación al comité de dirección de Alfredo Ibañéz, que asume la dirección general de Administración, en sustitución de Rafael Berrocal, que permenece en la cúpula como director general de Compras Carne.
Otro de los cambios dentro de la cúpula directiva ha sido la salida del hasta ahora director general de Tiendas, José Luis Blanes, que ha dejado la compañía y cuyas funciones han sido asumidas por José Jordá, que ya estaba dentro del comité.

Por otro lado, Pedro Corraliza, que hasta ahora era director general de Logística, sale del comité para estar al frente de la división de Transportes, que cuelga ahora de la dirección general de Compras, Campo, Lácteos y derivados y Logística, liderada por José Ramón Illán.
El máximo órgano de gestión de la compañía está integrado por nueve direcciones generales: Compras Carne (Rafael Berrocal); Compras Derivados Petróleo y Productos del Mar (Julio Bragado); Internacional y Compras Internacional (Francisco Espert); Relaciones Externas (Juan Antonio Germán); Recursos Humanos y Financieros (Héctor Hernández); Administración (Alfredo Ibañez); Compras Campo, Lácteos y Derivados y Logística (José Ramón Illán); Tiendas y Prescripción (José Jordá) y Obras y Mantenimiento (Francisco López).

E. Leclerc abrira en Almendralejo

El próximo día 30 de septiembre, la cadena de hipermercados E. Leclerc realizará su próxima apertura en Almendralejo (Badajoz), según indico en rueda de prensa su propietario, Horacio Hidalgo.

El número de trabajadores en esta superficie sera superior a 100 personas, de las cuales, 94 serán de forma directa y el resto en los servicios de limpieza, seguridad y galería comercial. Para ello ha llevado a cabo 450 entrevistas, de las cuales 80 personas se formarán a partir de julio como “equipo de base”. De ellas 48 serán contratadas de forma indefinida y el resto para campañas especiales como la de apertura o Navidad. Además hay 18 mandos intermedios, tres personas en calidad de directivos y otras 15 como jefes de sección.

E. Leclerc, ha invertido en este centro 13.500.000 euros, el centro comercial contará con sala de ventas, galería comercial restaurante, cafetería, parking con 327 plazas, estación de servicio con seis pistas para repostar, una de ellas 24 horas, y centro de lavado.

La precariedad tiene rostro de mujer

Ayer, lunes 22 de marzo, trabajadoras, y trabajadores, del Centro Comercial MegaPark se concentrarón a las puertas de IKEA para anunciar la campaña, que contra la precariedad laboral, se desarrollará durante los próximos días bajo el lema “La precariedad tiene rostro de mujer”.

L@s portavoces de esta iniciativa son personas que diariamente trabajan en MegaPark para recibir a cambio sueldos de miseria y vivir unas de las condiciones de trabajo más precarias del mercado laboral de Bizkaia; y han contado con el apoyo de diferentes colectivos sociales y sindicales de la localidad.

A partir de ayer, se llevarán a cabo distintas movilizaciones en MegaPark, y en el municipio de Barakaldo, con el objetivo de dar a conocer la realidad socio-laboral que ha generado la implantación de este mega-centro comercial en la localidad fabril. También se celebrará una concentración este viernes 26 de marzo a las 19:30 horas en 3 puntos diferentes del MegaPark: Leroy Merlin, Ikea y en las Galerías Comerciales.

El hecho de centrar esta denuncia en la precarización del empleo femenino, indican que viene motivado por la propia realidad de su municipio. Así,

1º-. Del total de contratos en precario el 60% recaen en mujeres, cifra que se dispara al 86,2% en el sector servicios.

2º-. El salario de las mujeres es un 32% inferior al de los hombres.

3º-. 3.312 mujeres están desempleadas. El índice de desempleo masculino es del 14,7% frente al 17,1% de las mujeres. En febrero las mujeres desempleadas crecieron un 3,7% por un 2,6% de los varones. Las mujeres desempleadas son un 47,5% más que en febrero de 2007. El paro ha subido un 15% para las mujeres en los dos primeros meses de 2010.

4º-. De las 2.827 familias que perciben las Ayudas de Emergencia (de gestión municipal), el 76% de sus titulares son mujeres.

5º-. 2.500 viudas viven por debajo del umbral de la pobreza.

6º-. El 77% de las personas que trabajan en la economía sumergida son mujeres (sin derechos laborales, ni cotizaciones, ni retribuciones sociales…).

Estas situaciones no se producen por casualidad:

- Aplicación del convenio de grandes almacenes frente al convenio del comercio vizcaíno. Esto provoca que se trabajan más horas y por salarios que rondan los 745 euros mensuales a jornada completa y 355 euros a media jornada.

- Plantillas mínimas a jornada completa y abundancia de jornadas de 28, 20 ó menos horas semanales. Además un alto porcentaje firman contratos por fin de obra (IKEA), por un mes (Toys’R’Us) o como máximo 3 meses (Leroy Merlin). También se está dando la modalidad de contratación por horas o por un día (Declathlon ) aunque la misma persona trabaje de forma permanente por espacio de varios meses encadenando contratos de esta modalidad.

- Plantillas que acumulan horas extras que no se pagan o se compensan debidamente.

- Empresas que sólo ponen problemas para la conciliación de la vida familiar y laboral.

- Despidos arbitrarios.

Por todo esto quieren denunciar, sus ofertas en derechos laborales, su 3x2 salarial, su campaña de rebajas en materia socio-laboral. Nuestro municipio se merece algo más que empleos basura, Barakaldo se merece algo más que centros comerciales que no producen nada más que miseria laboral. ¿Cuántos trabajadores de MegaPark necesitarán una hipoteca a 200 años que pueda heredarse de generación en generación para poder acceder a una vivienda? ¿Cuántos puestos de trabajo en mejores condiciones laborales se han destruido en el pequeño comercio de Barakaldo?

COLECTIVOS SOCIALES Y SINDICALES DE BARAKALDO:

Asociaciones Vecin@s del Carmen, Rontegi, San Vicente y Zuazo-Arteagabeitia, Asamblea de Parad@s, Berri-Otxoak, Barakaldoko Gazte Asanblada, Centro Asesor de la Mujer “Argitan”, JOC, CNT, CGT, ESK, LAB, ELA.

Bricor se instalara en La Morea

La firma Bricor, la tienda de bricolaje del grupo El Corte Inglés, ha iniciado ya la tramitación del expediente urbanístico para poder instalarse en el sector Morea, la zona comercial y de servicios que impulsaron los ayuntamientos del valle de Aranguren y la cendea de Galar(Navarra). Su instalación supondrá la creación de entre 180 y 200 puestos de trabajo directos, además de otros 170 indirectos, según la documentación aportada al Consistorio.
Bricor, además, tiene previsto solicitar la licencia comercial necesaria al departamento de Industria del Gobierno de Navarra antes de que el próximo día 25 el Parlamento aborde las modificaciones a la ley de grandes superficies.
La instalación definitiva, en cualquier caso, está supeditada a la obtención de la licencia comercial, otorgada por el Gobierno foral según la normativa vigente.

Viajes Carrefour ofrece operar en régimen de franquicia

Viajes Carrefour que hasta ahora está presente en los centros comerciales de su grupo, tiene la intención de implantar su marca en las calles a través de la fórmula de la franquicia.
El argumento que Carrefour plantea a los potenciales franquiciados, además de la fuerza de una de las principales marcas a nivel mundial, son las condiciones de compra a proveedores, así como la disponibilidad de una mayorista de estancias propia de Viajes Carrefour, además de los servicios del grupo tales como financiación directa para los clientes o formación para los empleados.

Carrefour ofrece tanto a agencias en funcionamiento como a agencias de nueva creación, la posibilidad de operar en régimen de franquicia bajo la enseña "Viajes Carrefour”, pudiendo el franquiciado accede a la gestión de su propio negocio, contando con el soporte comercial y de marca.

Fuente: hosteltur.com

Lidl aterriza en Lanzarote

La multinacional alemana Lidl inauguro el jueves pasado su primer establecimiento en Lanzarote.
La tienda de Lidl en Arrecife dispone de una sala de ventas de 1.000 metros cuadrados y está situada en el polígono industrial de Altavista, cerca de Ikea.
El establecimiento estará abierto de lunes a sábado de nueve de la mañana a nueve de la noche para amoldarse a los horarios de los consumidores.
El establecimiento dispone de un aparcamiento con más de 100 plazas de uso exclusivo para los clientes.
La tienda de Arrecife ha creado 57 puestos de trabajo directos, gran parte de ellos provenientes del mismo municipio.

El surtido que Lidl ofrecerá en esta tienda se compone, en gran parte, de artículos de marca propia aunque ofrece también marcas convencionales.

Carrefour Express pacta con los sindicatos aplazar el pago del incremento salarial

La cadena de supermercados Carrefour Express ha pactado con los sindicatos un aplazamiento en el pago del incremento salarial del período 2009-2010, que se abonará en tres etapas que irán desde el 1 de enero de 2010 hasta julio de 2011

El acuerdo al que ha llegado la dirección de los supermercados con los representantes sindicales, CCOO, UGT y Fetico, estipula que "no procede" efectuar ajuste alguno en la revisión salarial 2009 dado que el índice de precios al consumo (IPC) real ese año ha sido del 0,8 por ciento y la empresa aplicó un 2,3 por ciento.

En el caso del incremento salarial para 2010, con efectos de 1 de enero de este año, se aplicará a los salarios base un incremento del 1,8 por ciento, que se abonará en la nómina de febrero junto a los atrasos correspondientes a enero.
El segundo plazo de abono de los atrasos se aplicará en diciembre de 2010, cuando se realizará un incremento adicional sobre los salarios base de 2009 del 0,7 por ciento, con efectos a 1 de enero de 2010.
En julio de 2011 se abonará el tercer pago de los atrasos correspondientes a la diferencia entre lo abonado a lo largo de 2010 hasta alcanzar el compromiso contenido en el Convenio.

Los motivos esgrimidos por la compañía al plantear a los representantes sindicales este aplazamiento, han sido "las dificultades que tiene en este momento para cumplir con la revisión salarial" en los tiempos marcados en el convenio "debido a los resultados obtenidos en 2009", así como "las previsiones existentes para el año 2010".

Conciliar a base de reducciones de jornada

Ante la situación en la que se van a encontrar muchos de los trabajadores de Grandes Superficies debido a los cambios de horarios que se han producido en el sector, conciliar la vida laboral y familiar se está convirtiendo en una utopía.

La desregularización de la jornada está causando estragos en la complicada y cada vez más difícil, organización familiar diaria, de los trabajadores afectados.

Ante esta situación, los trabajadores tienen pocas armas para conseguir conciliar la vida familiar y labora, pero una de estas pocas armas de las que disponen, la están explotando al máximo.

El número de solicitudes en los centros, de reducciones por guarda legal o por cuidado de un familiar, se ha disparado en las últimas semanas. El motivo de este incremento de solicitudes, se debe a la pequeña ventaja que ofrece a los trabajadores que se pueden beneficiar de este tipo de reducción de jornada, al poder elegir el horario de trabajo.

Es importante recordar, que la elección del horario, se tiene que ceñir a los horarios que viene realizando, manteniendo en caso de turnos, estos turnos con las correspondientes disminuciones de horas.

Así es como los trabajadores afectados por los cambios de horarios en Grandes Superficies y Centros Comerciales de nuestro país, concilian la vida Familiar y laboral, sacrificando parte de su jornada laboral.

Pero esta opción solo la pueden elegir ciertos empleados que cumplen unos requisitos y además se lo pueden permitir. Pero, ¿como se las van arreglar, todos aquellos trabajadores que no se pueden permitir por razones económicas una reducción de jornada o simplemente porque no cumplen las condiciones?

Mayor absentismo, ausencias injustificadas, bajas voluntarias... poco a poco lo iremos viendo.

IKEA Jerez finaliza la selección de empleados

Tras un intenso proceso que ha durado cinco meses y para el que se han recibido más de 50.000 candidaturas, IKEA ha finalizado la selección de los empleados que conformaran la plantilla de la tienda en Jerez de la Frontera.
El equipo definitivo de IKEA Jerez finalmente estará compuesto por 301 personas, de las cuales el 88% residen en la ciudad. Como dato significativo, la plantilla de IKEA Jerez estará formada por un 53% de mujeres y un 47% de hombres, de distintos grupos de edad. Hasta nueve nacionalidades estarán representadas en la plantilla de IKEA Jerez (un 6% del total), entre ellas la argentina, la rusa, la mexicana, la portuguesa, la checoslovaca, la holandesa, la sueca, la italiana o la rumana.

Los nuevos trabajadores de IKEA Jerez se encuentran en este momento realizando la formación necesaria para sus puestos, en las tiendas que IKEA tiene en Sevilla y Málaga, con el fin de tener todo listo para la apertura de la tienda en Jerez el próximo 20 de abril.IKEA Jerez será la mayor tienda de IKEA de la región, con una superficie de más de 33.000 metros cuadrados. La tienda ha supuesto una inversión de 60 millones de euros.

La apertura de esta tienda convierte a Andalucía en la segunda Comunidad Autónoma de España con tres tiendas IKEA, junto con Madrid, lo que confirma el éxito entre los andaluces del concepto de muebles y soluciones para el hogar de diseño, funcionales, con calidad y a precios asequibles, que llegó en 2004 a Sevilla y posteriormente a Málaga (2007).
IKEA Jerez será la mayor tienda de IKEA de la región, con una superficie de más de 33.000 metros cuadrados. La tienda ha supuesto una inversión de 60 millones de euros.

La apertura de esta tienda convierte a Andalucía en la segunda Comunidad Autónoma de España con tres tiendas IKEA, junto con Madrid, lo que confirma el éxito entre los andaluces del concepto de muebles y soluciones para el hogar de diseño, funcionales, con calidad y a precios asequibles, que llegó en 2004 a Sevilla y posteriormente a Málaga (2007).

"Grandes Superficies" de Pilar Galán

Hoy martes día 9 de marzo la editorial De la Luna Libros presentara a las 19,30 horas en la librería Universitas de Badajoz la novela 'Grandes Superficies' de Pilar Galán.

Según ha informado De la Luna Libros en nota de prensa:

"Plazas de pueblo del siglo XXI, lugar de encuentro, de ocio, de trabajo, espacios irreales bajo luces de neón, disponibles de diez de la mañana a diez de la noche, sábados y festivos, las grandes superficies son también el escenario de pequeñas vidas que se cruzan.

Conflictos, amores, guerras, llantos, divorcios, quejas y rutinas marcan el devenir cotidiano de los trabajadores, el incesante flujo de los clientes que acuden con prisa frenética, o lentitud exasperante: jubilados que gastan el día, amas de casa, familias vociferantes, conocidos que ignoras y desconocidos que no puedes ignorar.

Cada uno cuenta una historia diferente a la protagonista, que vive inmersa en un mundo de turnos, favores y relaciones, cuyas reglas aún desconoce. Cuando se levanta la puerta metálica en las grandes superficies comienza la acción: clientes, compañeros, jefes y proveedores hablan de sus miserias y sus deseos en un espacio donde todo fluye y nada permanece, salvo la voz de la narradora, irónica, triste o cómica, que guarda una historia que no quiere contar, pero que va enhebrando al hilo de los días"

Nueva ley de comercio minorista

El día 1 de marzo se ha publicado la nueva Ley 1/2010 del Comercio minorista (BOE – PDF), la cual introduce diversas modificaciones en aspectos como el establecimiento comercial, la solicitud de licencias, el registro de ventas a distancia entre otras.

La nueva ley modifica la regulación del comercio minorista para adaptarla a lo establecido por la Ley Omnibus, encargada de la transposición de la Directiva 2006/123/CE, relativa a los servicios en el mercado interior.

La modificación legislativa persigue incrementar el valor que genera la distribución comercial mediante la liberalización en la prestación de los servicios y la supresión de cargas para las empresas.

Los apartados más importantes a tener en cuenta son los siguientes:

1. Se establece la libertad de establecimiento como principio general eliminando la obligatoriedad de la licencia comercial. Esta licencia, desaparece en nombre dado que se sustituye por una autorización indefinida. Esta autorización deberá ser proporcional y objetiva motivando la administración las razones que le impulsen en cada caso a su establecimiento.
   
2. Se eliminan los criterios económicos restrictivos como razón de la competencia. Esto genera que la concesión de autorizaciones se supeditan a los criterios económicos fijados por las propias administraciones, dejando a un lado criterios proteccionistas. En esta eliminación se eliminan las restricciones de metros cuadrados para superficies comerciales.
   
3. Las grandes superficies y centros comerciales de gran tamaño, sólo deberán contar con informes urbanísticos y de impacto medioambiental para llevar a cabo su establecimiento sin limitación de cualquier otro tipo.
   
4. El procedimiento de autorización comercial, lo cursarán las Comunides Autonomas agrupando todas las solicitudes en un solo paso. Además se les transfiere plena potestad en materia sancionadora y en aspectos de protección al consumidor. Implica que tenemos 17 reglamentos distintos para llevar a cabo la venta comercial.
   
5. En la venta ambulante se limita la duración de las autorizaciones para garantizar la rotación de los competidores debido a la escasez de suelo disponible, garantizando en cualquier caso a los comerciantes ambulantes la amortización de sus inversiones.

Sabeco apuesta por la franquicia

Sabeco, filial del Grupo Auchan, se suma a la estrategia que han usado otras cadenas de supermercados como Carrefour, al lanzar su expansión bajo el sistema de franquicia.

En este caso, la firma tiene previsto desarrollar sus modelos de tienda en franquicia para lograr su implantación en todo el territorio nacional.

Sabeco ofrece la oportunidad de desarrollar en franquicia su modelo Simply City, para pequeños supermercados de proximidad con una superficie cercana a los 500 metros cuadrados; Simply Market, para supermercados de 1.500 metros cuadrados e HiperSimply, para hipermercados.

Con esta estrategia se pone en marcha una nueva vía de crecimiento orgánico. Según destacó “el franquiciado Simply se beneficia de la pertenencia a uno de los más importantes grupos de la distribución mundial y accede a un surtido en constante actualización y renovación, con una de las marcas propias más reconocidas del mercado”, asegura la central en un comunicado.

Aperturas Centros Comerciales 2010

La apertura de grandes centros comerciales en el 2010 puede ser una de las pocas oportunidades que van a existir para encontrar un puesto de trabajo en este difícil año. Concretamente en el 2010 la apertura de centros comerciales generara unos 5.000 puestos de trabajo.

• Cornellà-El Prat abrirá sus puertas en mayo. Es un centro comercial de 54.500 m2, con un hipermercado de 2.500m2 y 18 salas de cine de última generación. Tendrá 165 locales comerciales, la mayoría de ellos ya solicitados por grandes marcas comerciales. De todas ellas, ya conocemos una, Primark, que abrirá una tienda de 2.400 metros cuadrados.

• Badalona -Ikea ampliara su superficie comercial en 2.500 metros cuadrados. Por ello, se necesitará un refuerzo de personal para trabajar en las nuevas instalaciones de atención al público.
  
• Arraoiz-Navarra abrirá sus puertas en Mayo, con una superficie de 48.644 m2. Generará 40 puestos de trabajo en su área de ocio, gasolinera, punto de lavado, una galería comercial y un supermercado.
  
• Valladolid-IKEA El centro comercial de Ikea en Arroyo de la Encomienda (Valladolid) prevé abrir en 2010 y contará con 75.314 metros cuadrados de superficie. El centro comercial constará de un gran edificio comercial de 42.080 metros cuadrados, donde se ubicará la tienda de Ikea, y dos edificios laterales de 33.234 metros cuadrados, en los que se situarán el resto de tiendas.

• Badajoz- Centro Comercial Faro de Guadiana abrirá a finales de año, con la intención de que esté a pleno rendimiento en la campaña navideña. Se crearán 1.800 puestos de trabajo directos, y 500 más indirectos derivados de la actividad comercial y servicios auxiliares que se generen. Ya hay marcas que han confirmado su presencia en el centro, como H&M, Primark, Fnac, Bricor, Zara, Pull and Bear, Bershka, Uterque, Oysho, Zara Home y C&A.
  
• Magalu Mallorca El complejo está actualmente en construcción y se ubicará en un céntrico solar de Magaluf de 15.804 metros cuadrados, de los cuales se edificarán 8.330. El proyecto incluye la construcción de un párquing subterráneo de 380 plazas. En superficie, se construirán otras 220, que unidas a las existentes en ´The House of Katmandu´ conforman una oferta total de 750 puestos de estacionamiento.
  Con una inversión de 20 millones de euros, los responsables de la empresa promotora estiman que ´La Vila´ creará 250 puestos de trabajo.
  
• Zamora – Zoco Zamora “Zoco Zamora” tiene prevista su apertura para la campaña navideña de este año. Este centro contará con 14.000 metros cuadrados y la presencia de 15 grandes marcas.
  
• Valdemoro – Centro Comercial Airon con una superficie de 75.000 metros cuadrados. Tendrá un centenar de locales, siete medianas superficies y una veintena de establecimientos de hostelería y restauración. Generará 3.000 puestos de trabajo. Hipercor ya ha confirmado que estará presente en el Centro.
  
• Valencia – Arena Multiespacio. Generará 400 puestos de trabajo gracias a la presencia de marcas como Worten, SportZone, Zippy (moda de bebé), Zara, Bershka, Massimo Dutti, Oysho, Tiendas Base, Intimissimi, Mango, H&M, General Óptica, Lizarran, Game, The Phone House, Yoigo y Orange.

Carrefour quiere crear un gran banco europeo

Carrefour recupera viejas ideas y retoma una iniciativa pionera. Según ha reconocido el director financiero del grupo, Pierre Bouchut, la intención de Carrefour es integrar a finales de 2010 todos los servicios financieros de la compañía en un solo banco europeo, para operar en los mercados de Francia, Italia, España y Bélgica.
Aunque todavía no está definido el plan de actuación, la intención de Carrefour es pedir, en principio, la ficha bancaria en el mercado francés para operar como sucursal en el resto de países.

La idea principal de Carrefour, sería cambiar el régimen actual de la financiera para poder captar depósitos ya que en la actualidad no cuenta con el permiso para hacerlo. El gigante francés intenta así dar un impulso a la diversificación de su negocio en un momento especialmente complicado para el consumo, sobre todo en España.

75 puestos en Decathlon en Zaragoza

Con 6.000 metros cuadrados, el nuevo Decathlon del Parque Comercial Puerto Venecia de Zaragoza, se convierte en el centro más grande de cuantos tiene la marca en Aragón. Para que el centro funcione a la perfección, Decathlon necesita una plantilla de 75 personas.

Por norma general, Decathlon busca dos perfiles: Estudiantes deportistas que trabajen a tiempo parcial orientando al cliente, y licenciados o diplomados con dotes para liderar un equipo.

Puedes enviar tu CV a través de la página web de Decathlon http://www.trabajaendecathlon.com/of...r/consulta.htm

Además, Decathlon ha iniciado la implantación de un nuevo concepto de tiendas de padel y golf y otro de tiendas "Decat", que son tiendas más pequeñas pero especializadas en artículos deportivos. Ambos conceptos se están implantando y extendiendo, por lo que es buen momento para que envíes tu CV a través de dicha página web para tu comunidad autónoma, en previsión de que puedan abrir pronto un nuevo centro.