Carrefour abrirá hasta las 23.00 horas en verano

Por segundo año consecutivo, Carrefour ampliará el horario de sus hipermercados en la Comunidad de Madrid hasta las 23 horas desde desde el pasado día 26 de junio y hasta el 19 de septiembre.

La compañía recupera así la iniciativa adoptada el verano de 2008 en los centros de Madrid, desarrollando políticas similares en sus centros de Valencia, Castellón y en los hipermercados alicantinos de Torrevieja, Finestrat (Benidorm) y San Juan, "que permanecen abiertos después de las 22 horas".

Bon Preu e Intermarché llegan a un acuerdo

El grupo catalán de distribución Bon Preu ha firmado un acuerdo con la multinacional francesa Intermarché para comprar su red española, integrada por 53 supermercados.

De las 53 tiendas adquiridas, 32 están ubicadas en Catalunya y una vez se haga efectiva la operación, Bon Preu absorberá una plantilla de unos 1.200 trabajadores.

Bon Preu cuenta con 127 instalaciones entre supermercados Bonpreu, hipermercados Esclat, tiendas descuento Orangutan y gasolineras Esclatoil. Intermarché añadiría sus 53 establecimientos.

Bon Preu es una de las cadenas líderes de la distribución en Catalunya sobre todo después de que Caprabo acabara en manos del grupo vasco Eroski. Miquel Alimentació y Condis completan la terna.

El Corte Inglés refuerza su cúpula directiva

El Corte Inglés esta inmerso en una política de refuerzo de su cúpula directiva con ejecutivos estrella. El último fichaje es José María Folache, un experto en el mundo de la gran distribución procedente del Grupo Carrefour, que abandonó en el segundo semestre del pasado año.

Aunque su incorporación efectiva no se producirá hasta el próximo mes de septiembre, Folache (49 años) tiene un destino concreto dentro de la superestructura directiva de El Corte Inglés en la dirección de compras.

La llegada de Folache es la última de las novedades, pero no la única. Precisamente, la dirección de El Corte Inglés viene realizando una serie de incorporaciones y promociones internas con vistas a reforzar y renovar su primer plantel ejecutivo. Estas incorporaciones siguen la política de fichajes emprendida a lo largo de los dos últimos años por el consejo de administración. Algunos de ellos, concretamente, han recalado también en la Dirección de Compras, como ocurrió con Borja de la Cierva (director general financiero de Inditex) y Luis Ignacio Caballero (director general de Coca-Cola España), ejecutivos provenientes de distintos negocios del sector de la distribución que reunen perfiles generacionales similares.

¿VUELVE LA PESCADERIA EN MERCADONA?

Mercadona, que tenia la intención de suprimir sus puestos de venta de pescado fresco por unas estanterías con el producto fresco envasado en bandejas en todos sus centros, da marcha atrás a la decisión tomada hace unos cinco meses montando de nuevo el mostrador en una tienda de Santa Cruz de Tenerife, después de haberlo eliminado.

El nuevo modelo instalado en esta tienda, combina el mostrador de atención personal, en el que ofrecen algunas de las especies más consumidas (sardinas, chicharros, sargos y doradas, por ejemplo), con la nevera de bandejas.

¿Sera esto una marcha atrás en su decisión de venta en los centros del pescado fresco en vandejas?

Rumores de alianza entre Carrefour y la india Pantaloon Retail

Los rumores se vuelven a centrarse en una posible alianza entre Carrefour y la india Pantaloon Retail. Según el rotativo Business Standard, la cadena de alimentación gala podría entrar en el capital de Futur Fashion Merchandise, filial de este distribuidor indio. Aunque ninguna de las dos compañías ha realizado comentarios al respecto, se cree que el acuerdo podría estar ya en su fase final de negociación. Tampoco ha trascendido nada acerca de los términos financieros de la operación. De confirmarse, la operación se acomodaría a la ley india, que de entrada no permite las inversiones directas en sus firmas por parte de compañías extranjeras.

Intermarché Express

El grupo francés Los Mosqueteros, propiedad de los supermercados Intermarché, ha decidido poner en marcha en Francia un nuevo concepto de tienda urbana.

Intermarché Express es una pequeña tienda de entre 700 y 1.000 metros cuadrados de superficie, que tiene como pilares a los productos frescos, la bodega, un área de comida rápida, aperitivos y los perfumes.

Para satisfacer la creciente demanda de los clientes urbanos Intermarché Express ofrece un amplio horario de apertura al público, así como cajeros automáticos y un servicio de entrega a domicilio. Se espera que a finales de año, cerca de treinta y cinco Intermarché Express puedan abrir sus puertas en Francia.

En los últimos meses, la mayoría de los distribuidores galos están apostando por la proximidad y están abriendo nuevos puntos de venta en los centros urbanos, reduciendo su atención en la periferia y en los centros comerciales. De este modo, Franprix, Leader Price, Ed, Monoprix, Petit Casino Express y U ya llevan implantados en este mercado desde hace tiempo, pero en las últimas semanas la aventura de Carrefour con Carrefour City, y de Casino, en colaboración con Relé, con Chez Jean, se han subido al carro de las tiendas de proximidad.

Ikea se va de Sant Cugat a Sabadell

Ikea planea construir en Sabadell un establecimiento de 40.000 metros cuadrados, que sera el segundo más grande de Europa, por detrás del que hay en la central de Suecia. Para ello debera renunciar a una licencia comercial en Catalunya en Sant Cugat del Vallès, de la que disponía de la correspondiente licencia autonómica desde el pasado mes de marzo.

La multinacional sueca ha decidido trasladar la inversión al Parc Empresarial de Sabadell , lo que le obligará a volver a iniciar de nuevo todos los trámites administrativos necesarios para obtener la luz verde de la Comisión de Equipamientos Comerciales.

El motivo que ha llevado a Ikea a cambiar Sant Cugat por la ciudad de Sabadell es la decisión del grupo de activar una nueva estrategia comercial que pasa por la apertura de tiendas aún más grandes. Ikea dispondrá de 10.000 metros cuadrados más en sabadell que en Sant Cugat, lo que se traducirá en una inversión de 60 millones de euros y en la creación de quinientos empleos.

Verano sin refuerzos

El retroceso que se esta produciendo en las ventas se esta transformando en un descenso del empleo en las grandes superficies, incluso ahora, que en condiciones normales se empezaria a contratar los refuerzos de verano para sustituir las vacaciones.

Uno de los primeros grupos en mover ficha en este sentido ha sido El Corte Inglés que ha adoptado la decisión de no hacer más contratos en la época estival como consecuencia de la actual situación económica global. Para hacer frente a esta situación la empresa ha solicitado a sus empleados a través de "cauces de voluntariedad" que retrasen el primer turno de vacaciones de julio hasta el día 13 de dicho mes permaneciendo inalterados el resto de turnos.

Otro de los grupos que se esta planteando medidas similares, es Carrefour que en estos momento esta cuantificando la cantidad de empleados que estarían dispuestos a disfrutar sus vacaciones de verano fuera del periodo estival para así poder cubrir con mas garantias la casi segura falta de contrataciones en verano.

Los grandes damnificados en este momento, todos aquellos trabajadores, la mayoría estudiantes, que aprovechaban el verano para sacarse un dinerillo.

El Corte Inglés de Bilbao debera tomar medidas para evitar los problemas derivados del trabajo de pie

CC.OO. ha conseguido que el Instituto vasco de Seguridad y Salud Laboral-Osalan haya requerido al Corte Inglés de Bilbao medidas para evitar los problemas derivados del trabajo de pie de sus empleados.

Según informó el sindicato, a pesar del creciente numero de lesiones laborales en los pies entre el colectivo de trabajadoras y trabajadores del Corte Ingles de Bilbao (fascitis plantar, dedos en martillo, espolón calcáreo, etc.), el Comité de Seguridad y Salud en la empresa "rechazó" la petición de CC.OO. de abordar este tema.

Ante este rechazo las delegadas de CC.OO. en el Corte Inglés decidieron agrupar a cerca de 50 trabajadoras y trabajadores como colectivo afectado, que solicitaron la intervención del Area de Salud Laboral de CC.OO. Euskadi, que, a su vez, denunció los hechos ante la Unidad de Salud Laboral de Osalan.

Tras la investigación de los hechos, el Informe de Osalan requiere al Corte Inglés que evalúe los riesgos ergonómicos, especialmente los producidos por la "bipedestación prolongada del personal de venta, pues en el puesto de vendedora permanecen de pie, sin sillas, sin descanso programado y sin posibilidad de descansar".

Osalan requiere que se definan y refuercen las medidas preventivas, siendo necesario realizar una nueva evaluación ergonómica más profunda del personal de venta, recomendando para ello, las notas técnicas de prevención del Instituto Nacional de Seguridad y Salud Laboral.

Osalan propone que mientras se rehace la evaluación de riesgos, deben aplicarse cortos descansos durante la jornada, para lo que deberá acondicionarse el vestuario, que no cumple con normativa y habilitará espacios para el descanso.

Los créditos 'exprés' de Eroski

El Grupo Eroski hace frente a un momento complicado como consecuencia de su elevado endeudamiento y las dificultades para dar salida a determinados activos comerciales.

En los últimos meses, la compañía se ha visto obligada a captar líneas adicionales de crédito cerrando en marzo dos préstamos con vencimiento a cinco meses y una garantía hipotecaria sobre sus activos, que se suman a los 190 millones obtenidos en diciembre.

La obtención de estos recursos adicionales sirve de puente hasta que se complete la reestructuración de la deuda del grupo.

Además de cinco centros comerciales en venta y diez paquetes de supermercados valorados en 30 millones de euros, Eroski ha clasificado como activos financieros disponibles para la venta, su participación en la Caja Laboral Popular Cooperativa de Crédito, con una valoración de 24,2 millones de euros.
También ha clasificado para la venta MCC Inversiones (35,8 millones), cuya actividad principal es la promoción de empresas y otras participaciones minoritarias de varias sociedades del grupo (36,8 millones).

Para afrontar el nuevo escenario económico, Eroski ha paralizado su plan inversor, tras años récord en gasto, y reforzará el control de los costes para mantener la competitividad de su oferta.

Wal-Mart y Carrefour Coquetean

Urgente24 ha publicado que la cadena de supermercados Wal Mart ha manifestado sus planes de expandirse en Argentina, a la vez que Carrefour, según rumores, tiene la intención de salirse del país. Esto supone que Wal- Mart, que está en franco crecimiento por Estados Unidos y el mundo, podría adquirir las sucursales de su competidor.

La decisión de Carrefour se relaciona con la crisis global y la reestructuración que esta llevando a cabo a nivel internacional.

¿Podría este coqueteo desembocar en el desembarco de Wal-Mark en Europa vía España?

Esta cuestión no es del todo descabellante y mas si tenemos encuenta las estrañas decisiones que se están tomando a nivel interno: Moc, Top-down, front...., es como si se estuviera adornando el pastel para venderlo mejor.

Plaza Nueva abre sus puertas

El Centro Comercial Plaza Nueva de Leganes ya ha abierto su primera fase, de las dos previstas. Las obras se han desarrollado en una parcela de 131.400 metros cuadrados, con una superficie total edificable de 98.684 metros cuadrados, de los que 70.000 metros cuadrados son comerciales. En esta primera fase, la superficie bruta asequible (SBA) alcanza en torno a los 50.000 metros cuadrados.

Plaza Nueva está ubicado en Leganés, con acceso desde a las autopistas M-40, M-45 y las carreteras M-421 y M425A7. En esta superficie destaca su buena oferta comercial, con hipermercado, tiendas dedicadas a deportes, bricolaje, moda, calzado, juguetes, electrónica, servicios para automóvil y una galería comercial con más de 20 locales con todo tipo de servicios: telefonía, peluquería, cafeterías, parafarmacia, óptica, tintorería, deporte, joyería, videojuegos, etc. Entre las enseñas más significativas que se pueden encontrar en el Parque Comercial Plaza Nueva destacan Carrefour, Bricomart, Decathon, Worten, Toys R’us, Kiabi, Merkal, Coctel, Feu Vert y VisionLab.

Una de las grandes oportunidades que trae consigo la puesta en marcha de este parque comercial es que traerá consigo la creación de una gran cantidad de puestos de trabajo. Plaza Nueva Leganés supone la generación de cerca de 1.000 empleos. De ellos, 700 son empleos directos, a cargo de los distintos operadores.
Por otra parte, el diseño del complejo se asemeja al de una plaza, con zonas ajardinadas y una zona amplia de aparcamientos (3.000 plazas de las que 1.600 son cubiertas), que invitan a pasar una estancia familiar sosegada para realizar las compras. Y es que, tranquilidad es lo que necesitarán los visitantes porque, según los cálculos realizaros por los promotores, el público potencial de este centro respecto a su área de afluencia, asciende a más de un millón de personas.

Eroski rescinde los contratos a 17 trabajadores

Con motivo de la actual situación de crisis económica y la consiguiente bajada de las ventas, la dirección del grupo Eroski comunicó a un total de 19 trabajadores de su tienda en Alcoy la intención de trasladarles a otros hipermercados de la cadena ubicados en Chiclana (Cádiz), Águilas y Lorca (Murcia) y Canarias. Ante esta situación, los empleados se pusieron en contacto con la Federación de Comercio del sindicato Comisiones Obreras (CC.OO.), quien participó en la negociación con la empresa.

El rechazo del traslado podría haber traído consigo una rescisión de contrato con unas indemnizaciones de tan sólo 20 días por año trabajado. Sin embargo, y tras las negociaciones mantenidas con el sindicato, finalmente la empresa accedió a abonar 33 días por año. De los 19 trabajadores a los que se propuso el traslado, de momento han sido 17 a los que se les ha rescindido el contrato. De los otros dos empleados afectados, uno sigue pendiente de negociación, y el otro parece haber aceptado el traslado.

KidZania llega a la Peninsula Iberica

KidZania continúa confirmando su éxito como franquicia alrededor del mundo, ahora con la presencia del primer centro de eduentretenimiendo (educar con entretenimiento) en la Peninsula Iberica, KidZania Lisboa.

Kidzania Lisboa, se encuentra en la capital del país portugués en el nuevo centro comercial Dolce Vita Tejo Mall, uno de los centros comerciales más grandes de Europa y el más grande de Portugal. Este centro comercial, abrió sus puertas al público el 7 de mayo de 2009, cuenta con 120,000 m2 y se localiza al norte de amadora, a sólo 10 kilómetros del centro de Lisboa.

KidZania Lisboa cuenta con un espacio de 6,500 m2, más de 55 establecimientos y más de 60 profesiones, se espera que reciba alrededor de 500,000 visitantes al año. Entre sus patrocinadores se encuentran marcas líderes en su ramo internacionalmente, tales como: Sony, McDonald´s, Nestle, Johnson & Johnson, Pizza Hut. También participarán muchas marcas locales que tienen un enorme peso como SIC( Cadena televisiva), Galp (Gasolinera), Optimus (Compañía Telefónica) y Olá (Cadena de Helados), entre otras.

Este nuevo centro de eduentretenimiento contará con establecimientos nunca antes vistos en otra ciudad KidZania, como el de reciclado patrocinado por Ponto Verde, especialista en reciclaje de plástico, donde los niños aprenderán la importancia de reciclar y adoptarán hábitos a favor de la ecológica y el medio ambiente. El Establecimiento de Diseño Interior es patrocinado por Leroy Merlin, donde aprenderán cómo decorar diferentes espacios.

También incluirá una Fábrica de Cereales patrocinada por Nestle, donde se enseñará el proceso requerido para la producción de cereales y la Fábrica de Libros, llevada a cabo por la editorial Platano Editora, donde los niños podrán no sólo elegir el diseño, los colores y el material para conformar su propio libro sino también escribir su contenido.

KidZania Lisboa tendrá como presidente a Pedro Figueiredo quien junto con Ramon Ginebra son los responsables del proyecto. La empresa encargada de desarrollar KidZania Lisboa es Chamartin Inmobiliaria, una corporación que cuenta con más de 60 años de experiencia en el sector inmobiliario y un portafolio de 11 centros comerciales en gestión, fundamentalmente en Lisboa.

Actualmente tiene como CEO a Arturo Soutinho. Buscando que este proyecto fuera todo un éxito comercial, entre México y Portugal, se mantuvo una estrecha relación y se involucró durante el proceso a la Embajada Portuguesa, de tal forma, que hoy KidZania es una de las empresas seleccionadas para participar en el programa INOV, en el cual profesionales de dicho país son enviados temporalmente a trabajar a una compañía que pueda aportar conocimientos estratégicos que responden a los actuales desafíos del mercado.

KidZania Lisboa es el cuarto centro de eduentretenimiento fuera de México, recordando que en 2006 se abrió el primero conocido como KidZania Tokio en Japón, seguido por KidZania Yakarta en Indonesia durante 2007 y KidZania Koshien también en Japón en 2009.Este mismo año se espera la apertura de 2 parques más en el extranjero, KidZania Dubai en los Emiratos Árabes Unidos donde la aperturá será en septiembre y KidZania Seúl en Corea del Sur a finales de año, demostrando que una idea 100% mexicana traspasa fronteras de manera exitosa llevando entretenimiento y educación de forma original y diferente a los niños del mundo.