Los sindicatos tensan la cuerda en Navarra

Los sindicatos UGT, ELA, CCOO y LAB decidieron el pasado día 23 de diciembre convocar una huelga para los días 3 y 4 de enero en los centros que habian planteado abrir el domingo 3 de enero. Los sindicatos explicaron en un comunicado que habian acordado "trabajar conjuntamente por las cero aperturas en Navarra para el año 2010 y sucesivos", para lo cual, llevarian a cabo una campaña conjunta durante los próximos meses y convocarian huelga general en el sector de comercio y grandes superficies para todos los días festivos permitidos de apertura en el año 2010.

Tan solo unos dias despues, los sindicatos señalan en un comunicado conjunto que solo Corte Ingles, Media Markt y Decathlon abrirán el día 3 y que varias de las empresas que pretendían abrir han decidido mantener sus establecimientos cerrados el festivo día 3 de enero: Grupo Inditex, H&M, If Perfumerías, Feu Vert, Carrefour Viana, Pamplona y Tudela, Conforama y más del 90% de las empresas instaladas en el centro comercial Itaroa.

Esto me lleva a una reflexion clara y sencilla, si la unidad y union que existe en el Pais Vasco y Navarra entre los sindicatos mayoritarios existiera en el resto de España, los trabajadores de Hipermercados y Grandes Superficies no se encontrarían en la actual situación de precariedad y perdida de derechos , vapuleados por una Patronal (Anged) que se hace fuerte con el apoyo de los sindicatos llamados verticales(Fasga y fetico).

Muchos comentarios y reproches se están produciendo entres sindicatos amarillos y no amarillos, pero la verdad es que así no se consigue nada y los trabajadores deberían darse cuenta de esto ya que en el futuro son los que tienen la posibilidad de hacer que las cosas cambien.

Bueno esperemos que el año que viene exista un poco mas de cordura en un sector en caída libre , tanto para los empleados como para las empresas.

Feliz año nuevo a todos y esperemos que el fututo traiga con la esperada y necesitada reinvención de los Hipermercados, más prosperidad para todos.

Carrefour comunica por correo a sus empleados el traslado de su sede en Francia

Los 1400 empleados en la sede de Carrefour en París han sido informados por correo hace quince días de la intención de abandonar las actuales oficinas en Levallois y trasladarse a Essonne.
Este proyecto de reubicación es parte de una estrategia global de Carrefour que quiere consolidar sus operaciones en la misma zona geográfica, en aras de la eficiencia. El estar ubicados en varios sitios hace que sea difícil la comunicación entre los departamentos y equipos. La otra razón es económica. El coste del alquiler de las oficinas existentes no son compatibles con el programa para reducir los costos incurridos por el grupo.

La ansiedad es profunda entre los empleados ya que una parte significativa de los empleados viven en el oeste o el norte. Según un funcionario del ICE, el 30% de los trabajadores no están dispuestos a seguir a sus negocios. Pero el porcentaje varía según las categorías profesionales: el 60% de los empleados y supervisores, el 40% entre los gerentes, y de 15 a 20% entre los altos directivos.

Algunos en Francia ya ven en esta decisión, una medida para forzar a mucho de sus trabajadores a renunciar a su puesto de trabajo produciéndose así un nuevo recorte de personal.

Aquí en España, con la que esta cayendo, no creo que esta noticia preocupe mucho a los trabajadores de Carrefour, pero cuando las barbas de tu vecino veas cortas como se suele decir por las tuyas a remojar.

FELIZ NAVIDAD

Ikea lo llama reestructuración de plantilla

La crisis está pasando factura a las grandes superficies y una de las últimas compañías afectadas es Ikea. El gigante de la distribución sueco prepara una reestructuración en su centro de San Sebastián de los Reyes (Madrid) que afectará a 175 trabajadores de una plantilla compuesta por 550 personas.

Ikea ha asegurado que mantendrá la plantilla y que la reestructuración se ha iniciado con un proceso de ajuste de horarios y turnos para "ofrecer mejor servicio a los clientes".

Los departamentos de ventas, atención al cliente, devoluciones, guardería, servicio de atención al cliente y servicio telefónico se verán implicados en esta reorganización laboral. Por el contrario, no se incluirá en este ajuste ni a las cajeras, ni tampoco al departamento de logística. La dirección va a utilizar una fórmula totalmente nueva en el sector; sacar a libre concurso puestos laborales que ya están cubiertos con contratos indefinidos. Es decir, que los propios trabajadores tendrán que pujar para seguir en su propio puesto o acceder a otro departamento. Es decir, saldrán a concurso puestos de 40, 30 y 20 horas, cuando ahora la mayoría son de 40 horas.

Los empleados que no sean seleccionados, pasarán a engrosar una bolsa de de trabajo, a la espera de que salga un empleo, que será "de menor categoría y de menos horas".

Alcampo en la lista negra de empresas sancionadas por riegos laborales

La Conselleria de Trabajo de la Generalitat ha hecho pública en el Diario Oficial de la Generalitat de Catalunya (DOGC) la primera 'lista negra' de empresas en las que se han detectado infracciones graves en materia de prevención de riesgos laborales, un castigo que se suma a la sanción administrativa que recibirán.

Las empresas que aparecen en la lista son aquellas que han puesto en peligro la salud de sus trabajadores con infracciones "muy graves" y sobre las que el Govern ya ha dictado una resolución firme.

La sanción más cuantiosa que aparece en el documento es para Alcampo, que tendrá que pagar 120.202 euros por una infracción en su híper de Sant Adrià de Besòs en 2008.

La publicación de estas listas --que se irán actualizando-- se hará cada trimestre, una medida que da cumplimiento a un Decreto de la Generalitat aprobado hace meses para reforzar la protección a los trabajadores dado el coste social y económico que supone la siniestralidad laboral.

Mercadona tiene nuevo Convenio Colectivo

Mercadona ha firmado con los representantes de los sindicatos UGT, CCOO y Sindicato Independiente el nuevo Convenio de empresa y el Plan de igualdad para los próximos cuatro años, que entrarán en vigor el 1 de enero de 2010.

Entre los compromisos adquiridos por la empresa en este nuevo acuerdo, destaca la mejora del poder adquisitivo de su plantilla, a la que se garantizará en los cuatro años de vigencia del convenio el IPC real más un incremento que, dependiendo del grupo profesional en el que esté encuadrado el trabajador, oscilará entre el 0,5% y el 2,4%.
La empresa valenciana mantiene una apuesta por el empleo estable, al comprometerse adicionalmente a crear "como mínimo" 1.000 nuevos puestos de trabajo, todos ellos con contrato fijo, en el periodo de duración del convenio.

El director de la División Laboral de Mercadona, ha manifestado que en momentos en los que la situación económica es "complicada", Mercadona se muestra "satisfecha" de los compromisos adquiridos con los representantes de la plantilla.
Respecto a los acuerdos, ha destacado que la empresa tiene que dar primero a los trabajadores, entre otras medidas, estabilidad y participación en la riqueza que genera la compañía, y luego tiene que recibir de éstos su implicación para continuar haciendo cada día mejor su trabajo diario y seguir persiguiendo mejoras en la productividad y eficiencia de los procesos de la empresa, sólo así se logrará una compañía sostenible en el tiempo".

¿Estamos ante un buen convenio o ante simples medidas populista como indican muchos de sus empleados?

Algo se mueve en Grandes Almacenes

Los últimos acontecimientos y decisiones tomadas en el sector de Grandes Almacenes, esta provocando un malestar generalizado entre los trabajadores, que ven como sus derechos y condiciones laborales van disminuyendo y empeorando.

Primero ha sido la firma del convenio convenio colectivo de grandes almacenes, que por una misera subida salarial en este año 2009 de un 2%, los sindicatos firmantes, Fasga y Fetico, han permitido una perdida de poder adquisitivo para los trabajadores de grandes almacenes, al ligar a partir de 2010 la subida salarial a las ventas del sector, consintiendo la eliminación de la imprescindible clausula anterior de revisión salarial. Además los trabajadores perderán dinero si caen enfermo en dos o más ocasiones al año, ya que se ha condicionado percibir el complemento por incapacidad laboral que existía en el anterior convenio a que el trabajador no inicie otro proceso de incapacidad laboral en el mismo año.

El segundo motivo que esta provocando el descontento y el desanimo en los trabajadores, son los cambios de horarios y la desregularización de la jornada, que se están llevando acabo primero en El Corte Ingles, después en Alcampo y en un futuro muy próximo en Carrefour. Los motivos en los que se apoyan estos grupos son similares, la crisis y la necesidad de adaptar los horarios para cumplir con la sentencia del descanso semanal. Estos son los dos puntos de apoyo que utilizan las empresas para justificar estos cambios.

Esta perdida constante y continuada de beneficios ya conseguidos con anterioridad en convenios anteriores y las pésimas condiciones que planea sobre la cabeza de todos los trabajadores para conciliar la vida familiar y laboral, esta empezando a provocar movimientos de rechazo y repulsa con movilizaciones en los hipermercados.

Las movilizaciones han empezado en Alcampo con concentraciones a las entradas de los centros pero posteriormente han pasado a tomar medidas mas contundentes, realizando una huelga el día 5 de diciembre en Alcampo Coruña y otra el día 9 en Alcampo Ferrol

Comisiones Obreras y la Unión General de Trabajadores realizarán trece concentraciones, entre el próximo 18 de diciembre y hasta el 4 de junio de 2010, a las puertas de los principales centros comerciales de la región de Murcia, para mostrar su disconformidad con el convenio colectivo.

En Andalucía el 11 de diciembre en todos los grandes almacenes a los que le afecta el nuevo convenio de grandes almacenes se ha repartido una octavilla informativa.

Las movilizaciones se suceden y poco a poco van contando con el apoyo de mas trabajadores y viendo como están los ánimos en las tiendas, los meses que vienen pueden ser muy movidos.

Gestión participativa en Leroy Merlin

Leroy Merlin Salamanca: "Es Posible..." from David Limon on Vimeo.

En Leroy Merlin han puesto en marcha un proyecto llamado Con el impulso de todos. Con él esta firma quiere poner de manifiesto que la participación, la responsabilidad y la implicación de los empleados es fundamental para detectar puntos de mejora a todos los niveles y poner en marcha soluciones concretas que permitan crecer a la compañía. Nuno Filipe, director de recursos humanos de Leroy Merlin, afirma que su "filosofía de trabajo siempre se ha basado en dar a las tiendas la máxima autonomía en la gestión del negocio para conseguir así una toma de decisiones ágil y adaptada a las necesidades del mercado".

Partiendo de esta línea de actuación y debido a la difícil situación económica que empezaba a vivir España a finales de 2007, la dirección decidió que había que introducir cambios en el sistema de trabajo y dar más importancia al modelo participativo de gestión. Lo que se quería era aumentar la implicación de todos los empleados, "sobre todo de los equipos de base de las tiendas (vendedores, cajeras…) que son los que realmente están en contacto directo con los clientes, saben lo que necesitan y pueden aportar ideas de mejora", puntualiza Emilio Ruiz-Roso, director de gestión de recursos humanos de la firma. Con estas directrices y tras el lanzamiento de la Carta de Política General que marcaba las líneas estratégicas, nació a finales de 2008 este proyecto que ha sido coordinado por un equipo de 19 personas del departamento de recursos humanos y 13 de alta dirección.

Cultura del intercambio
La puesta en marcha de la iniciativa comenzó con un plan multidisciplinar focalizado en potenciar la implicación de los equipos de base en la definición de objetivos y planes de acción, así como la democratización del acceso al conocimiento y a la información de los 8.000 empleados.

Entre las acciones desarrolladas estaba la celebración de las jornadas Con el impulso de todos, en las que los cien primeros directivos de la compañía se reunieron durante tres días para poner en común los objetivos cualitativos de las tiendas y de los departamentos y establecer un calendario de actuación. Como consecuencia de este trabajo, se fijaron treinta y cinco acciones estructuradas en tres grandes ejes para fomentar el management participativo, aumentar los ingresos y optimizar los recursos.

Otro de los puntos fuertes del proyecto de Leroy Merlin se centra en la democratización del acceso al conocimiento y a la información. Para hacerlo realidad se pusieron en marcha distintas iniciativas, como una nueva intranet accesible a todos los profesionales y con funcionalidades 2.0; una revista interna realizada con sus colaboraciones y diferentes sistemas de información que permiten establecer procesos interactivos y hacer partícipes a todos los empleados en tiempo real. Además de estas acciones destaca la creación de un sistema para compartir ideas. "Con él conseguimos que cualquier empleado comparta iniciativas que han dado resultado en su tienda o departamento con los demás miembros de la plantilla independientemente de su ubicación geográfica", afirma Filipe.

Otra de las apuestas más fuertes de la empresa es el programa de formación Desarroll@T. En él cada empleado es gestor de su propio desarrollo dentro de un espacio de formación en el que cada uno puede evaluar su desempeño en las competencias y funciones de su puesto. De esta forma puede establecer en qué aspectos debe trabajar más y fijar una estrategia de mejora.

Todos estos planes de actuación ya han obtenido importantes resultados. Ejemplo de ello es el sistema para compartir ideas que, desde su puesta en marcha en el cuarto trimestre de 2008, ha registrado más de 800 propuestas encaminadas a la mejora del servicio y a la atención al cliente; pero también están orientadas a la seguridad del empleado o a favorecer el desarrollo sostenible de la organización. Muchas de ellas son ya una realidad en muchas de las tiendas de Leroy Merlin.

En el apartado de desarrollo profesional los cambios introducidos han permitido reducir en un 50% los gastos de desplazamiento en formación. Pero el mejor resumen del proyecto de Leroy Merlin es el incremento en un 14% del nivel de satisfacción de los empleados, que confirma que el objetivo de búsqueda de confianza, implicación y participación ha calado en los 8.000.

VISITAS HOGAR--Leroy Merlin Salamanca from David Limon on Vimeo.

Fuente: Expansionyempleo.com

CARREFOUR LIFE

CARREFOUR LIFE es un proyecto social creado para los empleado de Carrefour, y para su familia, que quiere generar ilusión y optimismo a través de muchas actividades en las que les invita a participar. Además ofrece ventajas comerciales de las filiales del grupo y de empresas de diversos sectores.

El portal http://www.carrefourlife.es/, se pone a disposición de los empleados del Grupo Carrefour así como de los familiares de todos ellos con la finalidad de gestionar su alta como usuarios del Portal, lo cual conllevará su registro como Socio del Club

En este portal, accesible a los Socios de Carrefoulife, se facilitará información relativa a:

I) actividades (viajes, excursiones) y temas relacionados con el mundo del deporte;

II) programas de formación, becas ,cursos on line etc;

III) ventajas comerciales en empresas colaboradoras con las cuales CARREFOUR haya llegado a acuerdos en exclusiva o no, y a las que los Socios del Club Carrefourlife podrán acceder mediante la presentación de la tarjeta que se puede solicitar a través del Portal;

IV) información sobre las empresas colaboradoras que ofrecen condiciones preferenciales a los Socios del Club Carrefourlife, respecto de los bienes o servicios ofertados por aquellas.

Igualmente, a través del Portal se facilitará información relativa a las condiciones y procedimientos para acceder a dichas actividades, y promociones destinadas a los Socios del Club Carrefourlife.>

Se permitirá a los Socios del Club Carrefourlife que fuesen empleados (inclusive los que se encuentren en una situación de incapaciadad temporal o excedencia con reserva de puesto) o antiguos empleados de dicha compañía – siempre que hubiesen causado baja por jubilación o invalidez permanente absoluta o gran invalidez – cursar invitaciones a sus familiares, hasta un número máximo de tres, los cuales deberán ser, en todo caso, mayores de 16 años. A tal efecto, el Usuario deberá comunicar a CARREFOUR los correos electrónicos de sus familiares que le hayan mostrado su conformidad para su pertenencia al Club Carrefour Life, para que CARREFOUR se ponga en contacto con ellos y, en caso de que acepten la invitación a formar para formar parte del Club Carrefour Life se seguirá un proceso de alta similar al descrito anteriormente.

Unicamente podrán cursarse invitaciones a menores de edad cuando sean mayores de 16 años y hubieran sido enviadas por el padre, madre o tutor/representante legal del invitado.

Los invitados dispondrán de un plazo de 15 días para aceptar la invitación del socio originario, transcurrido el cual la invitación caducará.

Saturn creara 1.000 nuevos puestos de trabajo

La compañía de electrodomésticos y electrónica Saturn abrirá nuevas tiendas en Madrid, Barcelona, Valencia, Sevilla y Bilbao en los próximos tres años para impulsar su expansión, con lo que prevé duplicar el número de establecimiento en España y generar 1.000 nuevos puestos de trabajo.
Saturn, que cuenta con nueve tiendas repartidas por seis comunidades autónomas, apuesta por el mercado español como el tercero más importante de la compañía, y prioriza la apertura de dos 'megastores' en el centro de la capital española y la Ciudad Condal.

La compañía pretende implementar en España el mismo modelo de negocio que ha desarrollado en ciudades como Hamburgo, donde dispone de la mayor tienda de electrónica de consumo del mundo, y París, donde acaba de inaugurar un centro comercial con 14.000 metros cuadrados.

La inversión media destinada por Saturn a la apertura de cada centro oscila entre los tres y cinco millones de euros, que supera los 15 millones en los 'megastores', por lo que la compañía podría desembolsar en su plan de aperturas en España hasta 65 millones de euros en los próximo tres años.

Fuente: europapress.es

¿Abriran en festivo las Grandes Superficies del Pais Vasco en el 2010?

Las grandes superficies que operan en el País Vasco van a disponer de un resorte para para poder abrir en domingos y festivos. El Gobierno va a regular anualmente las fechas concretas de apertura, dentro del máximo de ocho que le permite la ley, en función de las demandas de las propias cadenas de distribución.

El Tribunal Vasco de Defensa de la Competencia prohíbe a las empresas pactar la no apertura en festivos, como ya hicieron en 2005 en el marco de la denominada Mesa de Consenso sobre Horarios Comerciales, y que originó el expediente tres años después. El Servicio Vasco de Defensa de la Competencia, será el encargado de vigilar que se cumple ese nuevo escenario y tendrá capacidad para sancionar a las grandes superficies si pactan con otras empresas

Las grandes superficies se han comprometido, además, a enviar información al tribunal con las fechas en las que van a abrir en el resto de España, y las que consideran más convenientes para los consumidores vascos. A partir de esa información el TVDC elaborará una propuesta que remitirá al Departamento de Industria y Comercio para que este, a su vez, lo regule a través de un decreto con el calendario de domingos y festivos concretas. Las empresas afectadas son, entre otras, El Corte Inglés, Eroski, Carrefour, Sabeco, Decathlon, Ikea, Leroy Merlin o Media Markt.

El Gobierno vasco aprobó una normativa en 2005 en la que permitía abrir un máximo de ocho festivos, pero ningún establecimiento se ha atrevido a usar esa posibilidad ante la presión sindical. El 7 de noviembre de 1997 todos los sindicatos se unieron para impedir que los centros de Eroski abrieran el Día de la Constitución. Lo volvió a intentar Eroski durante la Semana Santa de 2007 ante la acumulación de seis festivos, pero desistió por el mismo motivo.

Fuente:elpais.com

Concentración trabajadores Alcampo en contra de la modificación de horarios

Trabajadores de Alcampo se concentrarán mañana en Madrid para protestar por la desregularización de la jornada y horarios de unos 6.800 trabajadores, a partir del 1 de enero de 2010.

La concentración tendrá lugar, desde las 12.00 hasta las 14.00 horas, a las puertas del centro que la compañía de distribución tiene en Moratalaz (Alcampo M-30).

Esta desregularización de más de 140.000 jornadas de trabajo en todos los centros de Alcampo supone para los trabajadores un atropello a sus derechos laborales, con la consiguiente imposibilidad de conciliar su vida familiar y personal con la laboral, puesto que en muchos casos se les obliga a realizar jornadas diarias de 10 horas segun han denunciado fuentes sindicales.

El acuerdo para la desregularización de la jornada, que fue respaldado por Fetico y rechazado por UGT y CC.OO., contempla una duración mínima de la jornada diaria de cinco horas y media y la libranza de, al menos, seis sábados unidos a domingo sin prestación de servicio con carácter bimensual, quedando excluido el periodo comprendido entre el 15 de noviembre y 15 de enero.

En cuanto a los sistemas de descanso semanal, los posibles modelos de referencia de distribución horaria a implantar serán los mismos previstos en el convenio colectivo de grandes almacenes actualmente vigente en el periodo 2009-2012.

Fuente:EUROPA PRESS

Festivos de apertura en Diciembre

Son muchas las diferencias que existe, en relación a los festivos de apertura, dependiendo de la comunidad en la que se encuentre el hipermercado o Centro Comercial.

Estos son los festivos de apertura en diciembre, desglosados por Comunidades Autonomas donde se puede observar estas diferencias, siendo la comunidades de Madrid, Canarias y Murcia las que encabezan el ranking con 5 aperturas en festivos en este mes de diciembre.

En el otro lugar de la lista se encuentran la comunidad de la Rioja y el País Vasco que no habre ningún festivo en diciembre

Festivos apertura por Comunidades Autonomas en diciembre 2009

Andalucía:
Día 7
Día 13
Día 20
Día 27

Aragón:
Día 6
Día 13
Día 20

Cantabria:
Día 6
Día 13

Castilla y León :
Día 8
Día 20
Día 27

Castilla-La Mancha:
Día 6
Día 20
Día 27

Cataluña :
Día 6
Día 8
Día 13
Día 20

Comunidad de Madrid:
Día 6
Día 8
Día 13
Día 20
Día 27

Comunidad Valenciana:
Día 6
Día 13
Día 20
Día 27 (abren VALENCIA, CASTELLON, ELCHE Y COCENTAINA)

Extremadura:
Día 7
Día 13
Día 20
Día 27

Galicia:
Día 6
Día 13
Día 20
Día 27

Islas Baleares:
Día 6
Día 20
Día 27

Islas Canarias:
Día 7
Día 8
Día 13
Día 20
Día 27

Murcia:
Día 7
Día 8
Día 13
Día 20
Día 27

Navarra:
Día 3
Día 8

Principado de Asturias:
Día 6
Día 20
Día 27

¿Los Jefes dan la talla?

Según un estudio de la empresa Otto Walter, los trabajadores suspenden a sus jefes en el 42% de los casos.

APD Zona Norte recogió los resultados de las más de 4.000 encuestas realizadas por empleados de grandes y medianas empresas españolas. Un total de 4.312 trabajadores evaluaron a 712 jefes, de los que, según sus respuestas, el 42 por ciento "no está a la altura de su puesto".

Por el contrario, los jefes, que también se autoevaluaron, se sobrevaloraron en el 59 por ciento de las ocasiones. Según el presidente de la firma Otto Walter y director de este estudio, Paco Muro, "ha quedado patente la confusión de tantos mandos directivos en cuestión de liderazgo", puesto que, según dijo, "algunos se ocupan de ser jefes sólo cuando hay que tratar algo de importancia, descuidando todo lo demás".

La mayoría de los encuestados señaló como peor aspecto de los jefes el escaso reconocimiento a su labor profesional. En este sentido, el 40 por ciento de los empleados no se siente valorado en su empresa.
Otro de los aspectos criticados en los jefes es el alto nivel de estrés y la "falta de tacto", y la encuesta refleja que el 44 por ciento de los jefes "no controla sus prontos y se descontrola dando más voces de lo debido".
Por otro lado, dos de cada tres jefes "no son capaces de cambiar fácilmente de opinión cuando se les presentan otras alternativas", según indicaron los encuestados. Además, el 45 por ciento "no tolera bien que los demás se equivoquen".

El trabajo en equipo es otra de las "asignaturas pendientes" de los directivos ya que, según este estudio, sólo el 29 por ciento de los jefes lo fomenta.
Asimismo, el 59,7 por ciento de los encuestados afirmó que contrataría a su propio jefe si fueran ellos los que tuvieran una empresa y necesitaran un buen mando en algún departamento. Por último, sólo uno de cada cuatro empleados "se arriesgaría" a cambiar de jefe en vez de seguir con el actual.

Comparar precios de supermercados online

Comparar precios de los supermercados online (Concretamente de Carrefour, Eroski y Mercadona) para poder elaborar nuestra lista de compra mas economica ya es posible a traves de una página web que se encuentra en fase beta, Comparasuper.com

ComparaSuper.com es un sitio de investigación que esta actualmente en desarrollo y en periodo beta que permite comparar precios de supermercados online y crear tu lista de compra. Según indican en su pagina, de momento no pueden garantizar que funcione adecuadamente ya que prueban nuevas tecnologías y hacen cambios constantemente.

Los precios son recolectados una vez a la semana entrando como visitantes a los supermercados online usando el código postal de las Islas Baleares o Madrid para comparar los precios entre los supermercados.

Suerte a este nuevo proyecto.