La tienda de proximidad gana terreno a las Grandes Superficies

Hace más de treinta años se comenzo a poner en peligro el negocio de las tiendas de barrio, viéndose muchas de ellas abocadas a cambiar o cerrar por el establecimiento de las grandes superficies en el exterior de las grandes ciudades.

Ahora por suerte o desgracia, parece que todo vuelve. Las grandes superficies se han quedado estancadas en crecimiento hace ya algunos años, y por el contrario, en mercados como el de la alimentación cada vez se están abriendo mas pequeños supermercados más próximos a la gente, en barriadas, pequeñas poblaciones e incluso gasolineras o pequeños centros comerciales.

Mercadona y Lidl son las dos compañias que están tirando de las nuevas aperturas mediante este formato de tienda de proximidad. En el primer semestre, entre estas dos empresas pusieron en marcha casi medio centenar de nuevos establecimientos, es decir, más de la mitad de las 93 aperturas del periodo. De esta forma, consiguieron ganar una décima porcentual de cuota de mercado, el mismo avance que consiguen El Corte Inglés, Consum y Auchan.

Tanto Lidl como Mercadona afrontan su expansión con sus recursos propios, mientras que el resto de operadores, menos activos, se han volcado en la fórmula de la franquicia. Carrefour puso en marcha 15 nuevas tiendas, pero nueve operan como franquicia. El grupo galo abrió un híper en Valencia y cinco supermercados, tres de ellos adquiridos a la cadena Supermercados Madrid.

En el ámbito de los hipermercados el número de aperturas en la primera mitad del año se limitó a tres. A la mencionada por parte de Carrefour, se suman un nuevo Hipercor en El Ejido (Almería), un proyecto que también incluye un gran almacén El Corte Inglés, y un centro de E. Leclerc en Murcia.

Las causas posibles de este aumento del concepto de proximidad habrá que buscarlas en la gran evolución que ha sufrido este modelo de proximidad debido a la movilidad y los modos de vida, además de la calidad de los productos ofrecidos y un servicio adecuado a las exigencias de los clientes actuales.

El LIPDUB llega a las Grandes Superficies

El lipdub (doblaje de labios) es un vídeo musical rodado en plano secuencia (se suele realizar en una sola toma), en el que los actores realizan un playback que luego se sincroniza con la música original.
El "lipdub" está de moda, está arrasando en internet, se trata de crear una coreografía al ritmo de una canción pegadiza, rodarlo y colgarlo.

El uso de está técnica se está extendiendo a la publicidad. De hecho varias empresas han optado por realizar concursos o sus propios vídeos, y con el marketing viral consiguen dar valor a sus marcas.
Ultimamente también es una manera para que las empresas comuniquen y unan sus equipos.

Os dejo con algunos ejemplos de Lipdub realizados por empleados de Grandes Superficies

Carrefour Alcobendas hipermercado del futuro

El inicio del híper del futuro es ya una realidad en Carrefour Alcobendas que se ha convertido en un espacio vivero en el que se ensayaran nuevas fórmulas.
En Alcobendas, lo primero que llama la atención es el scan&go, un nuevo sistema que acelera el paso por caja, al poder ir escaneando todos los productos durante la compra y abonarlos en cajas diferenciadas sin tenerlos que sacar del carro.
Otra innovación justo a la entrada del híper es un espacio que cambia cada dos semanas aproximadamente y con el que se quiere divertir al cliente. Se inauguró como un jardín botánico, después se transformó en una coctelería con Cacique como aliado y ahora es un espacio de belleza con nueve marcas y un asesor personal . En el entorno de la sección de droguería y cosmética, L’Oreal acaba de abrir su tienda propia.

Los fabricantes de marca juegan un papel protagonista en el nuevo híper, donde los productos de no alimentación ganan espacio y diferenciación, como el área de textil y hogar, la tienda de bebés, la juguetería o el área de deportes, que cuenta con un servicio técnico de bicicletas.
Ahora, se potencian los metros dedicados a la tecnología y se incluye hasta una zona Wi-Fi gratuita.
En cierto modo el nuevo híper evoca al estilo de El Corte Inglés, con los córners diferenciados que el grupo de grandes almacenes concede a las marcas.

En alimentación, Carrefour ha decidido volcarse con los productos frescos. Inspirada en una plaza de mercado del siglo XXI dentro del híper se han creado diferentes puestos: panadería y bollería, carnicería, pescadería, charcutería y quesos y frutería. La venta asistida se ha reforzado y todo el área cuenta con una luz más tenue y cartelería diferente, buscando una imagen más elegante y moderna.

En la pescadería, se puede cocer el marisco en el momento y, mientras tanto, el cliente disfruta del café-bar, que está dentro del híper, con una oferta de canapés, tostas y diferentes variedades de café. Por 1 euro, se puede desayunar un café con croissant. El área gourmet, los productos ecológicos y dietéticos y los platos preparados son apuestas fuertes del nuevo concepto.

Fuente: expansion.com

Nueva ley de comercio minorista

El día 1 de marzo se ha publicado la nueva Ley 1/2010 del Comercio minorista (BOE – PDF), la cual introduce diversas modificaciones en aspectos como el establecimiento comercial, la solicitud de licencias, el registro de ventas a distancia entre otras.

La nueva ley modifica la regulación del comercio minorista para adaptarla a lo establecido por la Ley Omnibus, encargada de la transposición de la Directiva 2006/123/CE, relativa a los servicios en el mercado interior.

La modificación legislativa persigue incrementar el valor que genera la distribución comercial mediante la liberalización en la prestación de los servicios y la supresión de cargas para las empresas.

Los apartados más importantes a tener en cuenta son los siguientes:

1. Se establece la libertad de establecimiento como principio general eliminando la obligatoriedad de la licencia comercial. Esta licencia, desaparece en nombre dado que se sustituye por una autorización indefinida. Esta autorización deberá ser proporcional y objetiva motivando la administración las razones que le impulsen en cada caso a su establecimiento.
   
2. Se eliminan los criterios económicos restrictivos como razón de la competencia. Esto genera que la concesión de autorizaciones se supeditan a los criterios económicos fijados por las propias administraciones, dejando a un lado criterios proteccionistas. En esta eliminación se eliminan las restricciones de metros cuadrados para superficies comerciales.
   
3. Las grandes superficies y centros comerciales de gran tamaño, sólo deberán contar con informes urbanísticos y de impacto medioambiental para llevar a cabo su establecimiento sin limitación de cualquier otro tipo.
   
4. El procedimiento de autorización comercial, lo cursarán las Comunides Autonomas agrupando todas las solicitudes en un solo paso. Además se les transfiere plena potestad en materia sancionadora y en aspectos de protección al consumidor. Implica que tenemos 17 reglamentos distintos para llevar a cabo la venta comercial.
   
5. En la venta ambulante se limita la duración de las autorizaciones para garantizar la rotación de los competidores debido a la escasez de suelo disponible, garantizando en cualquier caso a los comerciantes ambulantes la amortización de sus inversiones.

Carrefour amenaza con dejar Bélgica

La dirección de Carrefour en Bélgica ha convocado a los sindicatos para un consejo de empresa extraordinario, mañana martes, donde planteará recortes salariales ya que algunos de sus centros no son rentables, y amenaza con dejar el país si no logra un acuerdo.

Según el periódico "L'Echo", en dicha reunión tan sólo habrá un tema sobre la mesa: "El futuro del grupo Carrefour en Bélgica", puesto que la empresa propondrá un plan social "duro" que, si es rechazado por los sindicatos, podría conllevar que el gigante de la distribución abandonase el país.

En la negociación se tratarán otros puntos, ya que Carrefour pretende cambiar a sus empleados a otro convenio colectivo más favorable para la empresa y podría tratar la hipótesis del cierre de una decena de establecimientos en el país.

Carrefour Bélgica tiene un plan para reducir el tamaño de sus hipermercados, a través de un recorte de los departamentos no alimentarios, y alquilar ese espacio para que otras tiendas se instalen en sus centros comerciales.

Fuente: http://www.invertia.com/

¿Será así el futuro del hipermercado?

Eroski estrena su nuevo formato de hipermercado

El próximo día 17 Eroski estrena , en su hipermercado de Valle real su nuevo formato de hipermercado que después continuará expandiendo por toda su red.
El cambio supone contar con una nueva manera de entender el hipermercado y obedece a la saturación del sector y a la necesidad de ofrecer a los consumidores las opciones de compra que desean.

El nuevo escenario del hipermercado, contará con diferentes escenarios: productos frescos, hogar, cuidado personal y mundo bebé. Todos ellos contarán con asesores para una mejor atención a la clientela. También, se ha creado una zona de eventos, en la que se van a ofrecer actividades y formación. Por ejemplo, charlas de una matrona a las madres para que aprendan a dar masajes a sus bebés. Cursos de maquillajes...

Por otro lado, está prevista la ampliación de la gama de productos, incorporando más de 2.000 nuevos.

Contratos encadenados

Hoy me ha sorprendido una noticia publicada en Europa Press:

Carrefour ha reconocido la antigüedad a una trabajadora de Bilbao que encadenó
un total de quince contratos temporales en menos de cuatro años hasta que
suscribió el indefinido.

La trabajadora comenzó en el centro Carrefour Norte el 8 de junio de 1998 con contrato temporal hasta el 1 de octubre de 2001, fecha en la que suscribió un contrato indefinido. La empresa sólo le reconocía la antigüedad desde el contrato indefinido, con la repercusión que ello tenía para su salario, fundamentalmente por el complemento de antigüedad.

Tras la presentación del documento de conciliación, Carrefour reconoció el pasado 13 de mayo la antigüedad de la empleada desde su primer contrato laboral.

Lo que mas me llama la atención de esta noticia, es las pocas veces que este tipo de noticias salen a la luz. Raras veces se consigue, lo alcanzado por la trabajadora de Bilbao, aunque el abuso con el que se utilizan los contratos temporales en el sector de Hipermercados y Grandes Almacenes, encadenando contratos uno detrás de otro, debería provocar situaciones como esta con mucha mayor frecuencia.

AHORRAR NO ES LO MISMO QUE REDUCIR

Las progresiones de las ventas de las grandes superficies descienden un 8,1% interanual a precios constantes. El índice general de grandes superficies, que refleja el comportamiento de las ventas en locales con una superficie mayor de 2.500 metros cuadrados, registro en noviembre una disminución interanual del 8,1% en términos constantes. Los productos de alimentación y los no alimenticios descienden un 3,3% y un 10,3%, respectivamente.
Por otro lado el índice de ocupación en el sector del comercio de las grandes cadenas de distribución se situó en noviembre en una tasa de variación interanual positiva, del 0,1%, pero por desgracia el año que viene esta tendencia no va ha seguir.

La disminución de la contratación en grandes superficies ya se ha dejado notar en este mes de diciembre y esto no es nada con la que nos espera en el 2009. Ninguna Gran Superficie se va a librar de la disminución en sus previsones de personal. La mayoría de los directores y mandos de estos establecimientos, ya son consciente de lo que esta por venir ya que la que mas y la que menos ya tienen un previsto de personal para el 2009, los recortes son escalofriantes, os puedo asegurar que con los datos que se están manejando, algún centro solo con el personal indefinido que tiene en plantilla, superara estas previsiones.

En estos tiempos difíciles mantener un negocio requiere habilidad y es ahora cuando se vera la capacidad de los gestores. Los buenos directivos saben que lo importante no es gastar menos, sino vender mejor y más y en nuestro sector, o mucho me equivoco o pocos se han dado cuenta de esto.
Con esto no quiere decir que no sea necesario ahorrar, hay que tener muy en cuenta que ahorrar no es lo mismo que reducir, se puede ahorrar en muchas otras partidas en una empresa que no sea la de gastos de personal, pero es muy sencillo llegar al resultado previsto disminuyendo personal, desatendiendo lo mas importante en una empresa, EL CLIENTE.

Sin Trabajadores no se va a conseguir ganar clientes y los clientes son un bien escaso que hay que mantener, cuidar y satisfacer, y todo esto lo consiguen queramos o no, en parte los empleados que están junto al cliente, escuchando al cliente, solucionando sus problemas.
Si el número de empleados en las grandes superficies disminuye, (aun más) muchos de los clientes no quedaran satisfechos marchando donde sus expectativas sean satisfechas.

MARCAS BLANCAS ¿QUIEN ESTA DETRAS DE CADA UNA?

Una Marca Blanca, también llamada marca del distribuidor o marca genérica, es la marca perteneciente a una cadena de distribución (generalmente, híper o supermercado, pero también de gran distribución especializada) con la que se venden productos de distintos fabricantes.

Las marcas blancas presentan beneficios tanto para el consumidor como para la compañía. Su precio es siempre mucho menor que el del resto de marcas comerciales manteniendo en muchos casos una calidad similar. Mientras, el distribuidor consigue fidelizar al cliente a través de estos artículos que no podrá encontrar en ningún otro establecimiento. Por otro lado, suponen una fuente de ingresos adicional con mayores margenes de beneficios.

Muy frecuentemente se están viendo noticias en las que como solución a la crisis proponen el uso de las Marcas Blancas, pero ¿sabemos quien esta detrás de cada articulo de una Marca Blanca?

Hace ya algún tiempo esta información solía venir en la parte trasera del envase, pero en la actualidad no aparece ningún dato que a simple vista nos permita identificar al fabricante del producto.

En cualquier caso no esta todo perdido, si quieres saber cual es el fabricante de esa fabulosa marca blanca que te tiene fascinado, no tienes mas que buscar el Registro General Sanitario de Alimentos, dato que tiene que venir en todos los alimentos, e introducirlo en un formulario situado en el siguiente enlace (http://www.aesan.msc.es/rgsa/formulario_principal_js.jsp ) de la Agencia Española de Seguridad Alimentaria y Nutrición.

Este código suele venir precedido de las letras N° RGSA y al introducirlo en la pagina antes mencionada nos dará la información del fabricante que se esconde detrás de ese numero.

Otro enlace que te puede ser interesante en esto de las marcas blancas es el siguiente: (http://marcasblancas.wikispaces.com/) aquí podrás encontrar y actualizar multitud de marcas blancas y sus fabricantes.

También os dejo un Blog de análisis sobre las Marcas Blancas de las Grandes Superficies.

ELA solicita Convenios provinciales para Grandes Almacenes

El convenio de Grandes Almacenes afecta a los trabajadores de muchos comercios y grandes almacenes, como Carrefour, Alcampo, El Corte Inglés, Media Mark, Fnac, Decathlon o Forum, entre otros.

El sindicato ELA aprovechando que el convenio estatal de Grandes Almacenes finaliza este año, a reclamado mediante una rueda de prensa la creación de convenios provinciales en el País Vasco y Navarra para dignificar las condiciones de los trabajadores.

Según este sindicato los trabajadores del sector, cuentan con unos salarios de 800 euros, jornadas a tiempo parcial sin posibilidad de poder aumentarlas, contratos eventuales y «en un alto porcentaje en fraude», subidas salariales que rozan el IPC y una jornada laboral anual muy alta, que excede en cincuenta horas a las de los convenios provinciales.

Aprovecharon la rueda de prensa para hacer un llamamiento al resto de centrales -UGT, CCOO y LAB - para que se «luche por la creación de convenios provinciales» aprovechando que el estatal finaliza este año.

Eroski ya tiene luz verde

La Comisión Permanentes del grupo Mondragon ha dado el visto bueno a el informe jurídico de la firma para poner en marcha el gran proyecto de Eroski , que contempla hacer cooperativistas a sus más de 50.000 empleados.

Aunque la iniciativa ha sido finalmente aprobada por unanimidad, varios miembros de la Comisión Permanente discreparon del plan. Entre otros motivos, por considerar que su puesta en marcha podría provocar que el centro de decisión de Eroski se alejara de Euskadi ya que la práctica totalidad de los futuros socios son trabajadores de establecimientos que la compañía ha puesto en marcha o ha comprado en otras zonas de España.

Para aprobar su plan de cooperativización, el grupo de distribución Eroski celebrara el 17 de enero una asamblea extraordinaria . Para organizar esta asamblea, este domingo ha convocado asambleas preparatorias en Bilbao y el siguiente hará lo propio en San Sebastián y en Pamplona.

Carrefour expone sus argumentaciones de la sentencia del descanso semanal

Desde que el pasado día 25 de Septiembre de 2008, se publicara la Sentencia del Tribunal Supremo, en la que se condenaba a Carrefour a conceder a cerca de los 11.000 trabajadores que prestan sus servicios en 6 días a la semana, 48 horas de descanso semanales, Carrefour aun no se había pronunciado al respecto.

Tal como era de suponer, lo ha tenido que hacer, ante las preguntas planteadas por los sindicatos participantes, en la pasada reunión del día 3 de diciembre del Comité Intercentros.

Nada tiene que ver el planteamiento de la empresa con las batallas sindicales que se habían formado en los centros.

Resumiendo, las argumentaciones expuestas por la empresa son las siguientes:

1. La sentencia ha sido recurrida en Amparo al Tribunal Constitucional.
2. Según interpreta la empresa la sentencia no exige que haya que dar días completos adicionales de descanso.
3. En cualquier caso la organización del trabajo (turnos, horarios...) corresponde a la Empresa.
4. La sentencia no implica que no se pueda continuar trabajando 6 días a la semana.

Como parece, la resolución de este conflicto no sera tan fácil como algunos sindicatos preveían, por este motivo todos los sindicatos del Comité Intercentros y la Dirección de la Empresa acordaron:

• Llevar a la negociación del Convenio Colectivo nuevo esta situación.
• Constituir una comisión del Comité Intercentros para analizar los horarios.
• Antes de tomar cualquier decisión esperar unos días a que se celebre una reunión con los representates de la Patronal.

¿Cual es vuestra opinión?

¿Tenéis algo que decir?

¿Os afecta este conflicto de alguna manera?

Venga animaros....

La Ley de Comercio se inicia con discrepancias

Hace solo un par de días os comentaba los objetivos de la Directiva europea de Liberalización de Servicios a la cual se deberá adactar España en menos de un año. Os decía que el gobierno ya se había puesto manos a la obra pero no sin discrepancias tal y como lo indica una noticia publicada en elEconomista.es

Os dejo lo mas importante:

"El Ejecutivo ha paralizado la Ley de Comercio, que ha elaborado Industria. Las razones, las pegas de la nueva ley y su ambigüedad.

El Gobierno se había comprometido con las grandes empresas de distribución -El Corte Inglés, Carrefour, Alcampo, Eroski, Ikea y Leroy Merlin, entre otras- a liberalizar el mercado, eliminar las trabas autonómicas a su desarrollo y acabar con las moratorias que les impedían abrir nuevas tiendas.
Pero la propuesta que ha elaborado Sebastián es muy ambigua y no lo garantiza, dejando abierta la puerta a posibles bloqueos administrativos frente a la gran distribución.

Solbes rechaza de plano esta propuesta y obliga a llevar a cabo una liberalización total del mercado, eliminando todas las trabas y moratorias autonómicas, para ajustar la normativa española a la directiva europea.

Prueba de su desconfianza hacia Sebastián radica en que, según han confirmado fuentes de toda solvencia, Economía se opone incluso a que Industria lleve a cabo un desarrollo particular de la ley, asegurando que bastaría con reformar algún artículo y desarrollar la ley marco que permite la transposición de la directiva europea de servicios, conocida como Bolkestein. Después de casi tres semanas de debate interministerial, la vicepresidenta María Teresa Fernández de la Vega anunciaba, tras el Consejo de Ministros, que el proyecto no está todavía maduro."

La cuenta atrás para la liberalización comercial ha comenzado

La cuenta atrás ya ha comenzado, en menos de un año (diciembre 2009)habrá que transponer al derecho español la Directiva europea de Liberalización de Servicios. El Gobierno ya se ha puesto “manos a la obra” poniendo sobre la mesa un Anteproyecto de Ley que reduce las trabas injustificadas existentes en la actualidad.

El objetivo de la Directiva es alcanzar un auténtico mercado único de servicios en la Unión Europea a través de la eliminación de las barreras legales y administrativas que actualmente limitan el desarrollo de actividades de servicios entre Estados Miembros.

En España las principales implicaciones de esta transposición serán:

• Eliminación de las barreras que restringen injustificadamente la puesta en marcha de actividades de servicios e impiden o retrasan los nuevos proyectos emprendedores y la creación de empleo. Con la nueva Ley, la instalación de grandes establecimientos estará sujeta a una única autorización que otorgará la administración autonómica o local. Se sustituyen los criterios económicos por requisitos basados en razones imperiosas de interés general y se establece la duración ilimitada de las autorizaciones y el silencio administrativo positivo a la hora de otorgarlas.
• Simplificación de los trámites que deben llevar a cabo los prestadores de servicios aprovechando el potencial de las tecnologías de la información a través de la ventanilla única.
• Refuerzo de los derechos y la protección de los usuarios de los servicios.

¿Quien vende más barato?

Según los datos de octubre incluidos en el primer Observatorio de Precios del Comercio Minorista publicado por el ministerio de Industria, Turismo y Comercio, Carrefour es uno de los supermercados más baratos en productos de alimentación y droguería y El Corte Inglés de los más caros.

Según este barómetro, en la cesta de alimentación la diferencia entre los niveles de precios entre marcas llegaron hasta el 19 por ciento, situando a los Grupos Gadisa, Alimerka y Carrefour entre los más baratos, y a Uvesco, El Corte Inglés y Consum, entre los más caros.

Las grandes empresas de distribución comercial han indicado que el Observatorio de Precios del Comercio Minorista no realiza un estudio riguroso del mercado de la alimentación porque no mide ni la calidad de los productos ni la calidad de los servicios que ofrecen los distintos establecimientos.

En cuanto a los precios de los productos de droguería, la estadística refleja que Mercadona, Aldi, Carrefour y el establecimiento de bajo precio Dia fueron más económicos para el consumidor que El Corte Inglés, Miquel Alimentación o los supermercados de El Árbol o el Grupo Eroski.

Podemos descargar el informe completo en pdf para mayor información. No cabe duda que es una herramienta útil para el ahorro, sobre todo en estos momentos de crisis, y más tratándose de un estudio independiente y que pretende ser totalmente transparente.

Eroski refuerza el formato comercial de proximidad

Según informó el pasado día 28 el grupo de distribución Eroski, invertirá más de 15 millones de euros en la ampliación de su red de supermercados, con la apertura de siete Eroski Center y dos Eroski City, que en conjunto generarán unos 200 empleos. Las aperturas se realizarán, dos en Pamplona, Estella, Vitoria, Leioa, Málaga, El Ejido, Ibiza y Menorca.

Las salas de ventas de los nuevos supermercados tendrán casi 8.155 m2 de actividad comercial, con secciones de panadería, charcutería, carnicería, pescadería, frutería y droguería/perfumería, con más de 5.000 referencias, de los cuales más de 1.000 son marca Eroski.

Las nuevas aperturas refuerzan la estrategia del grupo de distribución para este formato comercial de proximidad. Con la suma de 1.596 supermercados propios y franquiciados, Eroski alcanza "la más amplia extensión" de una red comercial de supermercados en España.

Makro,su plantilla consigue 2 dias de descanso

El Tribunal Supremo ha dictado una sentencia que permitirá que la plantilla de Makro, unos 3.500 trabajadores de los 35 centros que la multinacional tiene en España, disfruten de dos días de descanso a la semana.

Parece que ultimamente el tribunal supremo se esta pronunciando a favor de los empleados en este sentido, tal y como sucedió hace poco con otra sentencia de este tribunal por la que condenaban a Carrefour a cumplir este precepto referido a organizar el trabajo de tal manera, que los empleados que trabajen de lunes a sábados disfruten de 48 horas de descanso semanal.

Este fallo ratifica sentencias previas de la Audiencia Nacional y del Tribunal Supremo en los casos de Carrefour, Alcampo y Leroy Merlin, por lo que, parece queda más claro que los descansos que garantiza el Estatuto de los Trabajadores en cómputo semanal y en cómputo diario no pueden solaparse.

Mercadona baby boom

Las condiciones sociolaborales que se dan en los supermercados Mercadona son tan propiciatorias que ni en época de crisis sus trabajadores se arredran a la hora de plantearse ser padres, según lo indica un articulo publicado en elcorreodeandalucia .es.

Una estadística revela que en Sevilla y provincia, en 2007, se registraron 23.484 nacimientos en el año 2007, un 4,7% del total de mujeres en edad de ser madres (493.024). Ese porcentaje se multiplica por 2,5 en la cadena Mercadona, alcanzando el 11%. Luego de las 1.840 trabajadoras que la empresa tiene en sus 53 tiendas de Sevilla y provincia, dieron a luz 202 en 2007.

Las razones que según los mismos trabajadores de este centro motivan estos buenos porcentajes de embarazos son por un lado, la gran estabilidad laboral que les proporciona el tener contrato indefinido desde el primer día, también un sueldo superior al de la media del sector y un horario conocido con antelación que permite organizarse sin problemas.

Para comprender estos motivos, hay que saber que un empleado/a de esta cadena cobra desde que entra, con contrato indefinido, 984 euros al mes, y al cuarto año, aunque no promocione, se le eleva a 1.284 euros, en cuanto a horarios, disfrutan de uno continuo, rotando entre mañana y tarde planificándose un mes antes. A todo esto hay que unir un mes más de baja maternal que concede la empresa y que hay que agregar a los cuatro que se ofrecen por ley.

Y digo yo ¿estas son las condiciones tan espectaculares que motivan este “baby boom”? A mi parecer estas deberían ser las condiciones mínimas exigibles en cualquier trabajo, pero para ser justos también hay que decir que ojala el 95 % de los Hipermercados y Grandes Superficies pudieran presumir de tener al menos estas condiciones.

Soluciones anticrisis en Hipermercados y Grandes Almacenes

Ya nadie se atreve a negar la realidad de la crisis, hace muy poco tiempo se hablaba de desaceleración, pero ahora cuando ya estamos acabando el 4º trimestre, los resultados acumulados en lo que va de año demuestra el descenso acelerado de las ventas en todos los Hipermercados y Grandes Superficies iniciándose una cuenta atrás hasta final de año, en la que cada empresa intentara maquillar los resultados con soluciones no siempre al gusto de todos.

El Corte Inglés al igual que ha hecho Mark & Spencer en Reino Unido, ha adelantando la Navidad a noviembre con el fin de minimizar la anunciada caída de ventas que se va ha producir por primera vez en su historia.Para ello, comienzan las campañas de marketing por segmentación un poco antes que otros años. Concretamente, el 15 de noviembre han llegado a los clientes de la tarjeta de El Corte Inglés un primer lanzamiento de ofertas para las compras de Navidad y Reyes de este año, con descuentos de entre un 10 y un 15% en moda, complementos, imagen y sonido, electrodomésticos y otras muchas secciones de sus grandes almacenes, hipermercados y supermercados. aumentando los descuentos del 1 al 21 de diciembre hasta el 15% en pequeños electrodomésticos, el 12% en grandes electrodomésticos, 10% en sillones relax y masaje, y otro 10% en colchones, complementos, perfumería, fotografía, informática, navegadores, telefonía, imagen y sonido. ¡Y sorteo de 100 televisores echando gasolina!

Por su parte Eroski, ya anuncio a sus cooperativistas hace mas de quince días la intención de congelar los salarios y capitalizar a más de sus 8.000 socios, medida por la que no se verán afectados los trabajadores por cuenta ajena, más de 47.000.

Otro de los grandes, Carrefour, para hacer frente a la crisis esta intentando disminuir los gasto generales en este ultimo trimestre, intentando con esta medida seguir transmitiendo todo este beneficio al precio de los artículos y productos.

En líneas generales, los que mas van a notar esta crisis, van a ser los miles de trabajadores que en este periodo eran contratados en cualquier Hipermercado o Gran Superficie como refuerzos para la campaña de Navidad y que este año van a ver como esta posibilidad se les esfuma de las manos debido a los numerosos recortes de contratos de refuerzo, que se están produciendo en este sector y en este periodo.

Por la parte que les toca a los clientes, en tiempos de crisis hay que intentar estirar el dinero al máximo y una de las opciones que están utilizando a la hora de ir al supermercado a llenar el carrito de la compra es recurrir a las marcas blancas o productos recomendados por el establecimiento.