Eroski continua recortando personal

La compañía vasca Eroski se ha visto obligada a llevar a cabo un nuevo recorte, después de eliminar 5.000 puestos de trabajo en el 2009, en el primer semestre del 2010, entre el 1 de febrero y el 31 de julio, ha reducido su plantilla en otras 3.000 personas, quedando ya en la actualidad 44.941 personas.

No es la única empresa del sector que tiene que hacer algo parecido, pero el recorte, que afecta ya a casi el 6 por ciento de la plantilla que tenía hace año y medio, supone la segunda mayor reestructuración de la historia del comercio español, sólo por detrás de otro de los gigantes del negocio, El Corte Inglés que pasó de los 97.389 empleos en 2008 a los 90.240 contabilizados el año pasado.

En Eroski aseguran que estos últimos recortes cuentan con importantes matices y que en ningún caso se podría hablar de despidos. Un 20 por ciento de estas 3.000 bajas, es decir algo menos de 600 personas, han sido recolocados gracias a la negociación de Eroski con las distintas compañías que han adquirido los locales en venta del grupo de supermercados. Ademas cerca de 750 personas, han causado baja voluntaria al no aceptar las condiciones de su nuevo puesto ni querer desplazarse a otras comarcas cercanas para trabajar. El 55 por ciento restante son empleados temporales a los que no se les ha renovado por la caída de ventas que sacude durante los últimos años el sector de la gran distribución en España.

Fuente: El Economista.es

CALENDARIO LABORAL 2011

El calendario laboral 2011 en España, tiene días festivos de carácter nacional, regional y local. Cada Comunidad Autónoma tiene la potestad de pasar los festivos que caen en domingo al lunes o cambiarlos por otros días festivos.

Conforme a lo determinado en la actual legislación española sobre jornadas y descansos, el calendario 2011 de días festivos en España presenta siete fiestas de ámbito nacional a las que se deben añadir otros cinco días festivos, cuyas fechas serán elegidas por las Comunidades Autónomas, en sus respectivos ámbitos autonómicos, y dos días festivos de ámbito local, propios de cada Municipio.

Aquí os dejo como en años anteriores los enlaces a los calendarios laborales 2011 por Comunidad Autónoma y provincia

Calendario Laboral 2011 Andalucía

Calendario Laboral 2011 Aragón

Calendario Laboral 2011 Asturias

Calendario Laboral 2011 Canarias

Calendario Laboral 2011 Cantabria

Calendario Laboral 2011 Castilla La Mancha

Calendario Laboral 2011 Castilla y León

Calendario Laboral 2011 Cataluña/Catalunya

Calendario Laboral 2011 Melilla

Calendario Laboral 2011 Extremadura

Calendario Laboral 2011 Galicia

Calendario Laboral 2011 Islas Baleares/Illes Balears

Calendario Laboral 2011 La Rioja

Calendario Laboral 2011 Murcia

Calendario Laboral 2011 Navarra

Calendario Laboral 2011 Pais Vasco/Euskadi

Calendario Laboral 2011 Madrid

Calendario Laboral 2011 Valencia

Eroski estrena sistema automático de preparación de pedidos.

La cadena Eroski será la primera en utilizar en España un sistema automático de preparación de pedidos para productos frescos en los envases retornables de Euro Pool System. Esto es posible gracias a la estrecha colaboración entre Eroski, el proveedor de servicios logísticos Euro Pool System y Ulma Handling Systems, empresa de Ingeniería Integral.

Lo que resulta realmente novedoso es que la preparación de pedidos se efectúa en el centro de consolidación de Madrid, que tiene una superficie de 28.000 m2 y en el que proveedores de toda España entregan sus productos frescos en envases plegables verdes y azules. El 80% de las verduras frescas, la fruta, los productos cárnicos, el pescado y los productos de panadería que Eroski vende pasa por Madrid para su distribución. Dicho centro abastece diariamente ocho plataformas regionales de distribución de productos frescos. La nueva estación, que opera desde el pasado mes de junio, tiene una capacidad máxima de 150.000 envases plegables al día.

Reputación online Grandes Superficies

Según revela el estudio 'Influencia de las marcas en la sociedad 2.0' realizado por la agencia de publicidad NCA a partir del Social Media Search (SoMeS), Eroski se sitúa a la cola en reputación online entre los consumidores visitantes asiduos de las grandes superficies de distribución.
El estudio analiza un centenar de marcas en España y revela que empresas de referencia como Carrefour, Mercadona y El Corte Inglés, por este orden, se encuentran entre las más activas en las redes sociales.
En términos de reputación, el estudio muestra que los grupos españoles Mercadona y El Corte Inglés son las empresas de distribución mejor valoradas por los internautas, seguidas de los grupos franceses Carrefour y Alcampo.

Ranking de reputación online de Grandes Superficies

Posicionamiento Buscadores
1. Mercadona
2. El Corte Inglés
3. Eroski
4. Carrefour
5. Alcampo

Presencia Redes sociales
1. Carrefour
2. Mercadona
3. El Corte Inglés
4. Eroski
5. Alcampo

Reputación online
1. Mercadona
2. El Corte Inglés
3. Carrefour
4. Alcampo
5. Eroski

Eroski elimina 5.200 empleos

La situación de crisis que vive la economia ha obligado a Eroski a llevar a cabo la mayor reestructuración llevada a cabo en toda su historia eliminando 5.166 puestos de trabajo en el último año. El pasado 1 de febrero, la compañía tenía 47.539 empleados, frente a los 52.705 con los que contaba un año antes.
Además Eroski ha congelado todas las contrataciones temporales y no esta renovando los ya firmados.

Además, de el recorte de personal base, Eroski también esta reduciendo el número de directivos, aproximadamente un 5%, quedandose en 519.

1% de subida para trabajadores de supermercados del Grupo Eroski

Según recoge el Boletín Oficial del Estado (BOE) del dia 31/05/2010, en la resolución 18 de mayo de 2010, han firmado este acuerdo colectivo -que regula las relaciones de trabajo entre empresas de Eroski- los siguientes grupos de distribución: Supera, Udama, Vegalsa, Vego Supermercados, Mercash-Sar, Cenco, Cecosa Supermercados, Dagesau y Supermercados Picabo.

El BOE precisa que la duración de este convenio será de un año, desde el 1 de enero y hasta el 31 de diciembre de 2010, y que se constituirá una comisión paritaria, que interpretará y vigilará el cumplimiento del convenio colectivo.

El documento fija el salario base anual a tiempo completo y con inclusión de pagas extraordinarias para varias categorías, regula aspectos como la movilidad funcional, geográfica, los ascensos y las promociones en los puestos de trabajo de las empresas del grupo Eroski, así como un plan de igualdad entre mujeres y hombres.

En cuanto a la contratación e ingresos en la empresa, el convenio regula los periodos de prueba, el cese voluntario de un contrato laboral, las modalidades de contratación, el calendario laboral, las vacaciones o el horario de trabajo, entre otros.

En este sentido, detalla que la jornada máxima anual durante la vigencia del presente convenio será de 1.784 horas de trabajo efectivo al año, se regulan los derechos sociales de los trabajadores que recoge aspectos como la incapacidad temporal o la prevención y protección frente al acoso moral y sexual.

Asimismo se precisan los derechos sindicales de las personas trabajadoras y los compromisos sociales del Grupo Eroski.

Fuente: cincodias.com

Consum se queda con doce supermercados de Vidal Europa y uno de Eroski

Según un comunicado realizado por la cooperativa Consum, esta ha adquirido doce supermercados a la empresa valenciana de distribución Vidal Europa, once de ellos ubicados en la Comunidad Valenciana y uno en Castilla-La Mancha, y por otro lado también se ha hecho con el control de otro perteneciente al Grupo Eroski, situado en Torrevieja (Alicante).

La cooperativa consum a indicado que asume el 100% de la plantilla de estos establecimientos, que supera las 300 personas, ya que cuenta con la “suficiente solvencia financiera, logística y de gestión para asumir el nuevo reto y aprovechar esta ocasión para su expansión”.
Con esta operación Consum afianza su presencia en sus principales áreas de negocio y se convierte en uno de los principales operadores de distribución en el arco mediterráneo.

El 97% de la plantilla de Consumo disfruta de la condición de socio, trabajador fijo, o socio en periodo de prueba. Los socios trabajadores son propietarios de la Cooperativa y están implicados en la gestión y en el reparto de beneficios.

Por otro lado, Consum y Vidal Europa han formalizado un acuerdo comercial para el suministro de productos para la sección de bazar por parte de Vidal Europa.

Nuevos formatos en Eroski

Eroski dentro de sus estrategias comerciales y de eficiencia para “afrontar el futuro después de la crisis” no piensa en en quedarse quieto viendo que es lo que ocurre y se lanza al ataque con el desarrollo de dos nuevos formatos: Hipermercado “focalizado” y Eroski Merca.

Algunos de los atributos que introducen estos nuevo modelos, son la cercanía y el asesoramiento durante la compra.

Estos cambios que introducen estos nuevos modelos están focalizando su espacio comercial en varios mundos (mundo hogar; mundo cuidado personal…, y además Eroski describe su experiencia de compra como “un evento diferente con nuevas sensaciones”. Una propuesta en la que el cliente encontrará un surtido más amplio (más de 2.000 referencias), una mayor especialización y una mayor gama de productos locales.

Por su parte, la línea Eroski Merca esta destinada a hacer la compra diaria más rápida, cómoda y económica, presentando un patrón, todavía en fase de prueba, con 1.700 referencias de alta rotación, en alimentación básica y droguería, pensadas para pequeñas cestas (singles, seniors, …) con una propuesta de valor: “ tu despenda de cada día: compra en pocos minutos; lo esencial al mejor precio; cantidades a tu medida, cómodo y cerca; abierto todo el día y con precios bajos todo el año”. Lo que todavía es un proyecto, una prueba piloto, con dos aperturas en Bilbao y Amorebieta (Vizcaya) y el proyecto de otras dos antes de que concluya el año, consiste en tiendas de pequeño tamaño, de menos de 400 metros cuadrados, pensadas para compra rápida, cómoda, sin colas ni esperas.

La gran distribución quieren abrir más domingos

La gran distribución, representada por Anged, asociación compuesta por empresas como Alcampo, Carrefour, El Corte Inglés, Eroski, Hipercor, Ikea, Media Mark, Leroy Merlin, Aldeasa o Toys`R`Us, ha vuelto a chocar de frente con los intereses del pequeño comercio debido a la apertura de los domingos.

Las grandes empresas de distribución que operan en Galicia han cargado la tintas contra la Xunta por paralizar la propuesta de abrir este año dos domingos más –cuatro en Santiago– las grandes superficies comerciales con motivo del Xacobeo.
La propuesta de abrir los comercios más domingos partió precisamente de Anged, que quería repetir la fórmula de los anteriores años santos.

El Gobierno gallego comenzó a preparar el decreto, pero en el último momento optó por paralizar su tramitación, lo que motiva ahora las quejas de Anged. La decisión de mantener las ocho jornadas, recuerdan, únicamente perjudica a las grandes superficies. Según la ley de Horarios Comerciales aprobada en 2006, el resto de comercios minoristas pueden abrir los domingos que deseen (siempre que su superficie no supere los 150 metros), aunque debeben respetar un tope de atención al público de 72 horas semanales.

Las grandes empresas de distribución sostienen que dejarán de crear 500 puestos de trabajo como consecuencia de la no ampliación del número de festivos de apertura.

Maskom saca tajada de la crisis

La cadena de supermercados malagueña Maskom saca tajada de la ‘operación limpieza’ de firmas como Eroski.
La operación limpieza que están ejecutando algunas cadenas de supermercados nacionales le está sirviendo a Maskom para crecer y ganar cuota de mercado en la provincia de Malaga, donde suma ya 45 supermercados.
El miércoles pasado se cerraba la operación por la que Sergio Cubero, el propietario de esta cadena de supermercados, compraba cuatro supermercados anteriormente Eroski. Tres de ellos están en Málaga capital y el otro, en Fuengirola.

Los supermercados están ubicados en la calle Cómpeta, la calle Palestina, la avenida Juan Sebastián Elcano y, el de la Fuengirola, en la calle Palangreros. Los cuatro sumarán una facturación anual de unos 6 millones de euros. Maskom integrará en su plantilla a los 40 trabajadores que realizaban su labor en dichos establecimientos.

Con esta operación la red Maskom alcanza ya los 45 supermercados y, además, consegue llegar a sitios donde no estaba, como El Palo y Fuengirola.

La compañía Maskom cerró el año 2009 con una bajada de algo más del 2% en su facturación.

La cadena liderada por Cubero aglutina supermercados propios y franquiciados (concretamente 15). La plantilla de Maskom llega a 500 trabajadores entre directos e indirectos, según detalla su propietario. Su presencia se extiende no sólo por casi toda la provincia de Málaga, sino que ha saltado a las de Granada y Sevilla.

Eroski participa en el plan de distribución urbana de mercancías de Bilbao

El nuevo plan de distribución urbana de mercancías, puesto en marcha por el Ayuntamiento de Bilbao y el Clúster de Movilidad y Logística de Euskadi tiene como objetivo disminuir el ruido y las emisiones de CO2
Inspirada en la experiencia positiva de otras ciudades, Bilbao ha escogido el supermercado Eroski para probar este nuevo plan de distribución;; una práctica que permitirá reducir la congestión del tráfico, los riesgos para los peatones, las emisiones contaminantes y el ruido generado por la carga y descarga, según han explicado sus responsables. A este proyecto piloto se suman otros dos en la ciudad de Bilbao, que se desarrollrán del 4 de Mayo hasta finales de septiembre.

La implantación de este proyecto, comenzó a germinar en febrero de 2008 y de manera progresiva, se han ido sumando asociaciones de comerciantes, establecimientos, distribuidores, transportistas especializados, la Policía Municipal de Bilbao y otras entidades que han participado en su elaboración como el Instituto Vasco de Logística, la Universidad de Deusto, JPIsla Asesores y Consultoría Logística y empresas tecnológicas.

Líder Aliment acuerda con Eroski la compra de 4 supermercados

Líder Aliment, S.A. empresa Extremeña con sede en Zafra ha llegado a un acuerdo con el grupo Eroski para la adquisición de cuatro supermercados en Andalucía, en las provincias de Sevilla y Huelva.

Líder Aliment, S.A. es la concesionaria de SPAR en Extremadura, Huelva, Sevilla y Córdoba. Al cierre de 2009, Líder Aliment, S.A. disponía de 225 tiendas propias y franquiciados en Extremadura y 24 en Andalucía, con las enseñas Al lado y Spar.

Sabeco compra a Eroski cinco supermercados

Después de varios meses de trámites Supermercados Sabeco, filial del Grupo Auchan, ha llegado a un acuerdo con el grupo Eroski para la adquisición de cinco supermercados en Castilla-La Mancha.
Sabeco asumirá el 100% de la plantilla de los supermercados y transformará los establecimientos en la enseña 'Simply Market'.
Los centros adquiridos por Sabeco están situados en las provincias de Toledo y Ciudad Real

Supermercados Sabeco tiene una red de 129 centros de las enseñas Simply Market, Simply City e HiperSimply en nueve comunidades autónomas y una plantilla cercana a los 6.000 trabajadores.

Eroski recoloca 150 trabajadores de 20 establecimientos

Los sindicatos UGT, CC.OO. y Fetico han firmado con Eroski un nuevo plan de empleo para recolocar a 150 trabajadores de 20 establecimientos con el fin de evitar un Expediente de Regulación de Empleo.
El plan de empleo que afectara a Cecosa Hipermercados y Equipamientos Familiares y Servicios es similar al que firmó el pasado verano Eroski con UGT, CC.OO. y Fetico para recolocar a unos 300 trabajadores integrantes de la antigua red de Alcosto y Caprabo en la zona centro.

Eroski justifica su decisión en la disminución del volumen de ventas y en la necesidad de acometer medidas organizativas que garanticen el empleo como consecuencia de la crisis económica general y en concreto en el sector de la distribución comercial, en los formatos de hipermercados y supermercados.

Eroski, traslados o ERE

La dirección de Hipermercados Eroski presento a principios de esta semana en una reunión extraordinaria con su comité intercentros un plan de empleo que junto con la estrategia de saneamiento de centros inoperativos y la campaña de estimulo comercial, conforman el plan estratégico de gestión para garantizar la viabilidad de sus empresas.

Dicho plan afectaría a Cecosa Hipermercados y Equipamientos Familiares y Servicios acometiendo una reordenación de su plantilla con el traslado de un total de 150 trabajadores de cerca de 70 establecimientos del centenar existente.
Entre los 70 centros afectadosse podra registrar algún cierre "puntual", mientras que el resto continuará funcionando con una plantilla "adecuada", teniendo en cuenta que en la actualidad está "sobredimensionada".

La empresa quiere reubicar a los trabajadores en otros centros dentro de su plan de viabilidad empresarial, en lugar de aplicar un ERE.
Mediante este acuerdo, Eroski se comprometió a ofrecer un puesto de trabajo alternativo a todas las personas afectadas por procesos de reestructuración organizativa y de adaptación de la red comercial.

Impugnado el Convenio Colectivo de Grandes Almacenes

A la limon, Ugt por un lado y CCOO por otro han presentado una demanda de impugnación del convenio colectivo de grandes almacenes para el periodo 2009-2012, suscrito por la patronal de grandes empresas de distribución (Anged), que representa a 16 grandes empresas de distribución, como El Corte Inglés, Carrefour, Alcampo, Cortefiel, Eroski e Ikea, entre otras, y los sindicatos FASGA y FETICO por considerarlo "lesivo de los derechos e intereses" de los 300.000 trabajadores que integran el sector.

La demanda de CCOO impugna 14 apartados del convenio que, a juicio del sindicato, incumplen artículos del Estatuto de los Trabajadores, la Ley Orgánica de Libertad Sindical y, la propia Constitución Española, al haber redactados de artículos en el convenio que ocasionan discriminaciones entre los trabajadores y trabajadoras del sector. En concreto, los apartados que se han impugnado son:

Art. 4.2. La articulación de la negociación colectiva, al reservar más materias al ámbito estatal que las que prevea el artículo 84 del Estatuto sobre que materias se pueden negociar a niveles estatales y cuales no.

Art. 7. Artículo que regula el periodo de prueba, ya que establece que se descuentan todas las situaciones de IT, cuando el Estatuto establece que solo esto puede ocurrir cuando lo acuerden las partes y no por regulación convencional.

Art. 9. Condiciona el principio de igualdad entre trabajadores y trabajadoras a T/P y a T/C a aquellos que tengan una jornada igual o mayor al 80%.

Art. 9.6. Establece que pasaran a ser fijos aquellos trabajadores con contratos que estén en la empresa 25 meses en un periodo de 30 meses y exceptúa a los contratos de interinidad, relevo, formativos y concertados para el fomento del empleo de minusválidos, incumpliendo lo dispuesto en el Estatuto de los trabajadores.

Art. 10. Se impugna la duración del contrato formativo (hasta 3 años) y la posibilidad de ampliar el número de contratos formativos a través del comité intercentros.

Art. 12. El contrato por obra o servicio, ya que vuelven a incluir a las campañas, incumpliendo así la doctrina del tribunal supremo.

Art. 17. Ascenso al grupo de coordinadores. Su redacción puede suponer una discriminación por género.

Art. 32.5. La no consideración de los tiempos de exceso diarios como horas extraordinarias.

Art. 32.11. La exclusión de los y las trabajadoras a T/P de cajas del calendario laboral.

Art. 47. Discriminación del pago de uniformidad a los trabajadores a T/P

Art. 71. La creación de la comisión sindical por vulnerar la libertar sindical al excluir a organizaciones sindicales no firmantes del convenio pero presentes en el sector.

Art. 75 y 76. Incumplimiento de diferentes artículos de la L.O.L.S., en cuanto a información a los trabajadores y la afiliación.

Disposición quinta. Exclusión de los trabajadores del grupo de inicio de los sistemas de incentivos.

Disposición transitoria para la aplicación del descanso semanal. Por incumplimiento del Art. 41, al decidir las partes firmantes preconstituir con carácter general para todo el sector una causa organizativa ajena al principio de causalidad.

Por otra parte, según UGT, "este convenio elimina la revisión salarial y ha dado lugar a la invención de un nuevo sistema que, desde un principio, parte en desventaja ya que se empieza con una serie de medias entre distintos IPCs que van a la baja, siendo imposible obtener poder adquisitivo e incluso mantenerlo".

A su juicio, la patronal, "con la excusa de la crisis, precisamente empresas que presumen de los grandes beneficios que mantienen año tras año, han despojado a los trabajadores y trabajadoras de todo aquello que les garantizaba una justa relación trabajador-patrón".

Stores publica el ránking de la distribución

El estudio Global Power Retailing ya va por su 13 edición que sitúa a las 250 empresas más importantes del mundo en el sector de la distribución minorista y que es elaborado por la consultora Deloitte y la revista Stores, ha vuelto a incluir a cuatro compañías españolas de distribución entre las 100 primeras del ránking mundial: Mercadona, El Corte Inglés, Inditex y Grupo Eroski. Como novedad, la cadena presidida por Juan Roig supera por primera vez a los grandes almacenes de Isidoro Álvarez que, no obstante, mantienen el liderazgo de su segmento en Europa.

La revista Stores publica en su edición digital el ránking total entre los que se encuentran Mercadona (38), El Corte Inglés (41), Inditex (54) y el Grupo Eroski (78). El estudio no contempla la cifra total de negocio ya que de ser así, El Corte Inglés superaría en el rankin a Mercadona.

En lo alto de la tabla de este Global Power Retailing se sitúa un año más el gigante estadounidense Wal-Mart. En el segundo puesto también repite Grupo Carrefour, mientras la tercera plaza la integra el alemán Metro, propietario de marcas conocidas en España como Makro, Madia-Markt o Saturn. En el ‘top 10’ del ránking figuran hasta cinco empresas estadounidenses.

Ránking completo sector de la distribución minorista.

Los hipermercados apuestan por la venta online

Si alguien dudaba sobre la tendencia de la Red como vehículo de compra doméstica del futuro a medio y largo plazo, un reciente estudio de la compañía TNS Worldpanel nos ratifica que en el corto plazo los hogares españoles se han subido al carro de las Tiendas Online como forma de comprar.
Pese que en España la venta mediante tiendas online (comercio electrónico) aún no está al nivel de otros países más adelantados en el uso de internet para compra y venta de productos, los avances en esa dirección son mayores año tras año.

Esta es la situación actual de los principales hipermercados que operan en España en relación a la venta Online

Mercadona
Mercadona ofrece la posibilidad de la venta por Internet, siempre y cuando el hogar se encuentre en el radio de entrega a domicilio del establecimiento más próximo, que abarca una distancia máxima de 10 kilómetros.

En el caso de Mercadona, los precios en la web son los mismos que en la tienda física. El grupo valenciano es uno de los pocos que ofrece los mismos precios en toda España, ya que por regla general las cadenas adaptan su oferta a la competencia de su entorno. Mercadona cobra un importe fijo por preparación y envío de la compra de 7,21 euros. Y no exige un mínimo de compra.

Carrefour
La cadena de hipermercados Carrefour cuenta con 800.000 clientes registrados en su tienda online, que opera en Madrid, Cantabria, Murcia y Asturias, Barcelona, Vizcaya, Guipúzcoa, Valencia, Sevilla, Guadalajara, Alicante, Málaga, Córdoba, Zaragoza y Valladolid; y en las ciudades de La Coruña, Palma de Mallorca y Las Palmas de Gran Canaria.

Los precios de la tienda virtual son los mismos en toda España y corresponden a una media entre las tiendas. Según Carrefour, “no somos más caros que en tienda, depende de la zona”. El coste de envío es de 5,99 euros para compras superiores a 110 euros y de 8,99 euros si el tícket es inferior.

El Corte Inglés
El supermercado online de El Corte Inglés es uno de los más grandes con 25.000 referencias. El grupo, que ha incorporado ofertas y promociones, también vende por Internet su marca de bajo coste Aliada, que aún no ha sido incorporada a Opencor.

El súper virtual también permite acceder al Club del Gourmet y esta operativo en todo el territorio español. Los costes de preparación y envío de la compra varían por provincia. En Madrid, por ejemplo, ascienden a 7,90 euros con independencia del importe del tícket. En la tienda física, si se paga con la tarjeta de El Corte Inglés, a partir de 120 euros, el envío a casa es gratuito.

Eroski
Eroski lanzó su tienda virtual hace más de siete años y, ahora, funciona en Asturias, Baleares, Cantabria, La Rioja, Málaga, Navarra, País Vasco, Zaragoza y Madrid. El grupo comercializa más de 8.000 referencias en la red, que se venden con la misma tarifa en toda España.

Los precios son diferentes a los de las tiendas físicas que ajustan su oferta a la competencia del entorno. Eroski, además, ha incorporado las ofertas de los hipermercados y supermercados a su fórmula en Internet. La cuota de servicio por la preparación y entrega de la mercancía en el hogar es de 5,98 euros por pedido, el mismo precio desde su puesta en marcha.

Alcampo
Si como dice el refrán, A la tercera va la vencida, el nuevo proyecto de venta online de Alcampo promete consolidarse después de dos intentos fallidos, Alcampo Drive y Alcampodirect.es.

El nuevo servicio de venta en Internet se anuncia en la web www.alcampo.es y se presenta como uno de los más competitivos de la red, ya que el grupo aplica los mismos precios y ofertas que en sus tiendas físicas. “Los precios de Alcampo.es son los más baratos de Internet y los mismos que puedes encontrar en tu hipermercado”, destaca el grupo.
Por ahora, la tienda online de Alcampo funciona sólo en la Comunidad de Madrid, aunque fuentes del grupo explican que poco a poco se irá ampliando a otras regiones. En la red, la cadena ofrece un surtido de más de 10.000 artículos de alimentación y una selección de bazar.

¿Abriran en festivo las Grandes Superficies del Pais Vasco en el 2010?

Las grandes superficies que operan en el País Vasco van a disponer de un resorte para para poder abrir en domingos y festivos. El Gobierno va a regular anualmente las fechas concretas de apertura, dentro del máximo de ocho que le permite la ley, en función de las demandas de las propias cadenas de distribución.

El Tribunal Vasco de Defensa de la Competencia prohíbe a las empresas pactar la no apertura en festivos, como ya hicieron en 2005 en el marco de la denominada Mesa de Consenso sobre Horarios Comerciales, y que originó el expediente tres años después. El Servicio Vasco de Defensa de la Competencia, será el encargado de vigilar que se cumple ese nuevo escenario y tendrá capacidad para sancionar a las grandes superficies si pactan con otras empresas

Las grandes superficies se han comprometido, además, a enviar información al tribunal con las fechas en las que van a abrir en el resto de España, y las que consideran más convenientes para los consumidores vascos. A partir de esa información el TVDC elaborará una propuesta que remitirá al Departamento de Industria y Comercio para que este, a su vez, lo regule a través de un decreto con el calendario de domingos y festivos concretas. Las empresas afectadas son, entre otras, El Corte Inglés, Eroski, Carrefour, Sabeco, Decathlon, Ikea, Leroy Merlin o Media Markt.

El Gobierno vasco aprobó una normativa en 2005 en la que permitía abrir un máximo de ocho festivos, pero ningún establecimiento se ha atrevido a usar esa posibilidad ante la presión sindical. El 7 de noviembre de 1997 todos los sindicatos se unieron para impedir que los centros de Eroski abrieran el Día de la Constitución. Lo volvió a intentar Eroski durante la Semana Santa de 2007 ante la acumulación de seis festivos, pero desistió por el mismo motivo.

Fuente:elpais.com

Comparar precios de supermercados online

Comparar precios de los supermercados online (Concretamente de Carrefour, Eroski y Mercadona) para poder elaborar nuestra lista de compra mas economica ya es posible a traves de una página web que se encuentra en fase beta, Comparasuper.com

ComparaSuper.com es un sitio de investigación que esta actualmente en desarrollo y en periodo beta que permite comparar precios de supermercados online y crear tu lista de compra. Según indican en su pagina, de momento no pueden garantizar que funcione adecuadamente ya que prueban nuevas tecnologías y hacen cambios constantemente.

Los precios son recolectados una vez a la semana entrando como visitantes a los supermercados online usando el código postal de las Islas Baleares o Madrid para comparar los precios entre los supermercados.

Suerte a este nuevo proyecto.