Eroski elimina 5.200 empleos

La situación de crisis que vive la economia ha obligado a Eroski a llevar a cabo la mayor reestructuración llevada a cabo en toda su historia eliminando 5.166 puestos de trabajo en el último año. El pasado 1 de febrero, la compañía tenía 47.539 empleados, frente a los 52.705 con los que contaba un año antes.
Además Eroski ha congelado todas las contrataciones temporales y no esta renovando los ya firmados.

Además, de el recorte de personal base, Eroski también esta reduciendo el número de directivos, aproximadamente un 5%, quedandose en 519.

Bricor se instalara en La Morea

La firma Bricor, la tienda de bricolaje del grupo El Corte Inglés, ha iniciado ya la tramitación del expediente urbanístico para poder instalarse en el sector Morea, la zona comercial y de servicios que impulsaron los ayuntamientos del valle de Aranguren y la cendea de Galar(Navarra). Su instalación supondrá la creación de entre 180 y 200 puestos de trabajo directos, además de otros 170 indirectos, según la documentación aportada al Consistorio.
Bricor, además, tiene previsto solicitar la licencia comercial necesaria al departamento de Industria del Gobierno de Navarra antes de que el próximo día 25 el Parlamento aborde las modificaciones a la ley de grandes superficies.
La instalación definitiva, en cualquier caso, está supeditada a la obtención de la licencia comercial, otorgada por el Gobierno foral según la normativa vigente.

Carrefour Express pacta con los sindicatos aplazar el pago del incremento salarial

La cadena de supermercados Carrefour Express ha pactado con los sindicatos un aplazamiento en el pago del incremento salarial del período 2009-2010, que se abonará en tres etapas que irán desde el 1 de enero de 2010 hasta julio de 2011

El acuerdo al que ha llegado la dirección de los supermercados con los representantes sindicales, CCOO, UGT y Fetico, estipula que "no procede" efectuar ajuste alguno en la revisión salarial 2009 dado que el índice de precios al consumo (IPC) real ese año ha sido del 0,8 por ciento y la empresa aplicó un 2,3 por ciento.

En el caso del incremento salarial para 2010, con efectos de 1 de enero de este año, se aplicará a los salarios base un incremento del 1,8 por ciento, que se abonará en la nómina de febrero junto a los atrasos correspondientes a enero.
El segundo plazo de abono de los atrasos se aplicará en diciembre de 2010, cuando se realizará un incremento adicional sobre los salarios base de 2009 del 0,7 por ciento, con efectos a 1 de enero de 2010.
En julio de 2011 se abonará el tercer pago de los atrasos correspondientes a la diferencia entre lo abonado a lo largo de 2010 hasta alcanzar el compromiso contenido en el Convenio.

Los motivos esgrimidos por la compañía al plantear a los representantes sindicales este aplazamiento, han sido "las dificultades que tiene en este momento para cumplir con la revisión salarial" en los tiempos marcados en el convenio "debido a los resultados obtenidos en 2009", así como "las previsiones existentes para el año 2010".

IKEA Jerez finaliza la selección de empleados

Tras un intenso proceso que ha durado cinco meses y para el que se han recibido más de 50.000 candidaturas, IKEA ha finalizado la selección de los empleados que conformaran la plantilla de la tienda en Jerez de la Frontera.
El equipo definitivo de IKEA Jerez finalmente estará compuesto por 301 personas, de las cuales el 88% residen en la ciudad. Como dato significativo, la plantilla de IKEA Jerez estará formada por un 53% de mujeres y un 47% de hombres, de distintos grupos de edad. Hasta nueve nacionalidades estarán representadas en la plantilla de IKEA Jerez (un 6% del total), entre ellas la argentina, la rusa, la mexicana, la portuguesa, la checoslovaca, la holandesa, la sueca, la italiana o la rumana.

Los nuevos trabajadores de IKEA Jerez se encuentran en este momento realizando la formación necesaria para sus puestos, en las tiendas que IKEA tiene en Sevilla y Málaga, con el fin de tener todo listo para la apertura de la tienda en Jerez el próximo 20 de abril.IKEA Jerez será la mayor tienda de IKEA de la región, con una superficie de más de 33.000 metros cuadrados. La tienda ha supuesto una inversión de 60 millones de euros.

La apertura de esta tienda convierte a Andalucía en la segunda Comunidad Autónoma de España con tres tiendas IKEA, junto con Madrid, lo que confirma el éxito entre los andaluces del concepto de muebles y soluciones para el hogar de diseño, funcionales, con calidad y a precios asequibles, que llegó en 2004 a Sevilla y posteriormente a Málaga (2007).
IKEA Jerez será la mayor tienda de IKEA de la región, con una superficie de más de 33.000 metros cuadrados. La tienda ha supuesto una inversión de 60 millones de euros.

La apertura de esta tienda convierte a Andalucía en la segunda Comunidad Autónoma de España con tres tiendas IKEA, junto con Madrid, lo que confirma el éxito entre los andaluces del concepto de muebles y soluciones para el hogar de diseño, funcionales, con calidad y a precios asequibles, que llegó en 2004 a Sevilla y posteriormente a Málaga (2007).

¿Quieres trabajar en El Corte Ingles de Tarragona?

El Corte Inglés ya ha iniciado la búsqueda de 550 empleados para el centro que abrirá en Tarragona despues del verano y en el que trabajarán unas 800 personas.
El centro comercial ha abierto una oficina en la plaza Imperial Tarraco para recoger los currículum y luego impartirá allí los cursos de formación al personal seleccionado.
Desde que anunció su llegada a la ciudad de Tarragona, la firma ha recibido 5.000 currículum a través de su página de internet y el departamento comercial. Una cantidad a la que habrá que sumar las más de 1.000 que el Servei d’Ocupació de Catalunya (SOC) presentará a finales de esta semana, salidos de entre los inscritos a sus listas que reúnan el perfil solicitado por la empresa.

«Ser una persona activa con capacidad para relacionarse y trabajar en grupo» son factores que desde la compañía apuntan como esenciales. «Poseer una titulación académica, tener cierta experiencia en el sector comercial o una edad comprendida entre 18 y 35 años también son factores destacables, aunque no excluyentes»

En la misma planta del edificio de la Plaza Imperial Tarraco la empresa iniciará el próximo lunes las sesiones informativas que abrirá la selección de personal. Un proceso que se alargará durante cinco meses ya que la selección para los diferentes puestos no se harán a la vez. Entrevistas personales, técnicas de selección en grupo, cursos formativos e incluso prácticas reales en los establecimientos de la cadena en Barcelona son algunas de las etapas que deberán pasar los candidatos. La previsión es que la plantilla del nuevo Corte Inglés de Tarragona esté lista antes del mes de agosto.

Ikea lo llama reestructuración de plantilla

La crisis está pasando factura a las grandes superficies y una de las últimas compañías afectadas es Ikea. El gigante de la distribución sueco prepara una reestructuración en su centro de San Sebastián de los Reyes (Madrid) que afectará a 175 trabajadores de una plantilla compuesta por 550 personas.

Ikea ha asegurado que mantendrá la plantilla y que la reestructuración se ha iniciado con un proceso de ajuste de horarios y turnos para "ofrecer mejor servicio a los clientes".

Los departamentos de ventas, atención al cliente, devoluciones, guardería, servicio de atención al cliente y servicio telefónico se verán implicados en esta reorganización laboral. Por el contrario, no se incluirá en este ajuste ni a las cajeras, ni tampoco al departamento de logística. La dirección va a utilizar una fórmula totalmente nueva en el sector; sacar a libre concurso puestos laborales que ya están cubiertos con contratos indefinidos. Es decir, que los propios trabajadores tendrán que pujar para seguir en su propio puesto o acceder a otro departamento. Es decir, saldrán a concurso puestos de 40, 30 y 20 horas, cuando ahora la mayoría son de 40 horas.

Los empleados que no sean seleccionados, pasarán a engrosar una bolsa de de trabajo, a la espera de que salga un empleo, que será "de menor categoría y de menos horas".

Algo se mueve en Grandes Almacenes

Los últimos acontecimientos y decisiones tomadas en el sector de Grandes Almacenes, esta provocando un malestar generalizado entre los trabajadores, que ven como sus derechos y condiciones laborales van disminuyendo y empeorando.

Primero ha sido la firma del convenio convenio colectivo de grandes almacenes, que por una misera subida salarial en este año 2009 de un 2%, los sindicatos firmantes, Fasga y Fetico, han permitido una perdida de poder adquisitivo para los trabajadores de grandes almacenes, al ligar a partir de 2010 la subida salarial a las ventas del sector, consintiendo la eliminación de la imprescindible clausula anterior de revisión salarial. Además los trabajadores perderán dinero si caen enfermo en dos o más ocasiones al año, ya que se ha condicionado percibir el complemento por incapacidad laboral que existía en el anterior convenio a que el trabajador no inicie otro proceso de incapacidad laboral en el mismo año.

El segundo motivo que esta provocando el descontento y el desanimo en los trabajadores, son los cambios de horarios y la desregularización de la jornada, que se están llevando acabo primero en El Corte Ingles, después en Alcampo y en un futuro muy próximo en Carrefour. Los motivos en los que se apoyan estos grupos son similares, la crisis y la necesidad de adaptar los horarios para cumplir con la sentencia del descanso semanal. Estos son los dos puntos de apoyo que utilizan las empresas para justificar estos cambios.

Esta perdida constante y continuada de beneficios ya conseguidos con anterioridad en convenios anteriores y las pésimas condiciones que planea sobre la cabeza de todos los trabajadores para conciliar la vida familiar y laboral, esta empezando a provocar movimientos de rechazo y repulsa con movilizaciones en los hipermercados.

Las movilizaciones han empezado en Alcampo con concentraciones a las entradas de los centros pero posteriormente han pasado a tomar medidas mas contundentes, realizando una huelga el día 5 de diciembre en Alcampo Coruña y otra el día 9 en Alcampo Ferrol

Comisiones Obreras y la Unión General de Trabajadores realizarán trece concentraciones, entre el próximo 18 de diciembre y hasta el 4 de junio de 2010, a las puertas de los principales centros comerciales de la región de Murcia, para mostrar su disconformidad con el convenio colectivo.

En Andalucía el 11 de diciembre en todos los grandes almacenes a los que le afecta el nuevo convenio de grandes almacenes se ha repartido una octavilla informativa.

Las movilizaciones se suceden y poco a poco van contando con el apoyo de mas trabajadores y viendo como están los ánimos en las tiendas, los meses que vienen pueden ser muy movidos.

¿Los Jefes dan la talla?

Según un estudio de la empresa Otto Walter, los trabajadores suspenden a sus jefes en el 42% de los casos.

APD Zona Norte recogió los resultados de las más de 4.000 encuestas realizadas por empleados de grandes y medianas empresas españolas. Un total de 4.312 trabajadores evaluaron a 712 jefes, de los que, según sus respuestas, el 42 por ciento "no está a la altura de su puesto".

Por el contrario, los jefes, que también se autoevaluaron, se sobrevaloraron en el 59 por ciento de las ocasiones. Según el presidente de la firma Otto Walter y director de este estudio, Paco Muro, "ha quedado patente la confusión de tantos mandos directivos en cuestión de liderazgo", puesto que, según dijo, "algunos se ocupan de ser jefes sólo cuando hay que tratar algo de importancia, descuidando todo lo demás".

La mayoría de los encuestados señaló como peor aspecto de los jefes el escaso reconocimiento a su labor profesional. En este sentido, el 40 por ciento de los empleados no se siente valorado en su empresa.
Otro de los aspectos criticados en los jefes es el alto nivel de estrés y la "falta de tacto", y la encuesta refleja que el 44 por ciento de los jefes "no controla sus prontos y se descontrola dando más voces de lo debido".
Por otro lado, dos de cada tres jefes "no son capaces de cambiar fácilmente de opinión cuando se les presentan otras alternativas", según indicaron los encuestados. Además, el 45 por ciento "no tolera bien que los demás se equivoquen".

El trabajo en equipo es otra de las "asignaturas pendientes" de los directivos ya que, según este estudio, sólo el 29 por ciento de los jefes lo fomenta.
Asimismo, el 59,7 por ciento de los encuestados afirmó que contrataría a su propio jefe si fueran ellos los que tuvieran una empresa y necesitaran un buen mando en algún departamento. Por último, sólo uno de cada cuatro empleados "se arriesgaría" a cambiar de jefe en vez de seguir con el actual.

IKEA creará 20000 empleos

Ikea tiene previsto invertir 2.000 millones y crear 20.000 puestos de trabajo en España durante los próximos seis años con la apertura de doce nuevos establecimientos, nueve de ellos dentro de un complejo comercial propio.

Con este plan de expansión, que supone la apertura de una media de dos tiendas al año hasta 2015, la multinacional sueca duplicará su red en el mercado español, donde actualmente tiene once puntos de venta.

Las próximas aperturas, previstas en 2010, serán las tiendas de Jerez de la Frontera (Cádiz) y La Coruña, a las que previsiblemente se sumarán al año siguiente los establecimientos de Alcorcón (recolocación de la tienda actual) y Valladolid, así como un centro en Sabadell (Barcelona) en 2012.

Impugnada la modificación de turnos en El Corte Inglés

CC.OO. y UGT impugnan ante la Audiencia Nacional el acuerdo alcanzado entre El Corte Inglés y los sindicatos Fetico y Fasga para modificar los turnos y horarios de aproximadamente 40.000 trabajadores. La impugnación se basa en la negación de la existencia de las causas que la empresa alegan como excusa para la modificación.

La empresa justifica la puesta en marcha de esta medida a causas económicas y organizativas, centradas principalmente en el profundo deterioro del consumo de los hogares por la caída de renta de las familias, la destrucción de empleo y las restricciones al crédito, pretendiendo mantener la viabilidad en el empleo, asegurando la competencia en el mercado y una mayor optimización de los recursos humanos.

Los sindicatos demandantes piensan que el acuerdo alcanzado entre El Corte Ingles y los Sindicatos firmantes supone una desregulación total de la jornada, atentando directamente contra la conciliación de la vida personal y laboral de los trabajadores.

Es posible que esta impugnación frene por el momento las intenciones que puedan tener otras Grandes Superficies de simular la iniciativa de El Corte Ingles.

Las grandes superficies eliminan empleos temporales

Según han informado a Europa Press fuentes sindicales, las grandes superficies han eliminado más de 70,000 empleos temporales en un año, debido al descenso continuo en sus ventas por la crisis económica y el parón del consumo de las familias.

La destrucción de empleo temporal en las grandes superficies Comenzó de forma más notoria en noviembre del pasado año, Coincidiendo con el inicio de la campaña de Navidad, y ha sido más acusada a lo largo de este año, tendencia que seguirá igual de cara a las próximas Navidades.

Las empresas más fuertes del sector han sido las que más han castigado al empleo al Intentar Disminuir los Gastos de personal, lo que ha repercutido en la calidad del trabajo y en la atención al cliente.

El Corte Inglés Fue uno de los primeros grupos de distribución que anuncio que no iba a realizar ninguna contratación de refuerzo en la campaña de verano debido a la ralentización del consumo lo que ha provocado un descenso continuado en las ventas del sector.

Asimismo, Carrefour Solicitó A sus Trabajadores que aplazaran sus vacaciones de verano a los meses de octubre y noviembre con el fin de cubrir las necesidades de sus establecimientos durante los meses estivales sin tener que recurrir un contrataciones de refuerzo.

Por su parte, Eroski redujo su plantilla un 7% en un año, al pasar de 51.883 empleados en el primer semestre de 2008, un 48.032 hasta junio del ejercicio actual, al no renovar los contratos temporales y Disminuir el ritmo de aperturas.

Posiblemente este dato de 70.000 empleos temporales destruidos, se va ha quedar corto Cuando Salgan a la luz los datos reales del resto de grandes superficies ya que junto a la no contratación en verano para sustituir las vacaciones, se esta uniendo la no renovación del numero alto de contratos temporales con los que la Mayoría de los centros Trabajan Habitualmente (aproximadamente un 30% de la plantilla de cada centro) como si fuera plantilla estable.

El efecto Lucifer llega a los jefes de Hipermercados

Más de uno habrá visto cómo su compañero de al lado, al que todos apreciaban, ha pasado de ser Skywalker a convertirse en Darth Vader tras ser nombrado jefe. Es el llamado efecto Lucifer, que tantos estragos causa en la dirección de empresas.

En muchas ocasiones ascender de ser un mero trabajador a un superior puede tener consecuencias negativas. La presión o el miedo hace que sus conductas cambien radicalmente.

Según los expertos, el miedo es el factor clave para que aparezca el síndrome. Los Jefes de sección, sector o Departamento están constantemente expuestos debido a sus responsabilidades y esto deriva en consecuencias ‘endiabladas’.
Es entonces cuando los jefes empiezan a derrochar su tiempo controlando, manipulando, vigilando en definitiva desde la soledad de su puesto de responsable. Según los expertos, la única medicina es la confianza mezclada con cierta dosis de autocrítica.

El Efecto lucifer proviene de un experimento realizado en 1971 por un psicólogo social llamado Philip Zimbardo que llevó a cabo en la Universidad de Stanford un estudio sobre el comportamiento humano simulando un encarcelamiento virtual en una prisión ficticia donde eran internados un número de estudiantes voluntarios que se prestaron a esa experiencia merced un sueldo diario. El experimento es conocido como el "experimento Stanford"y del que existe una película llamada "El experimento" que trata de recomponer el ambiente en que se desarrolló la experiencia y una web oficial del propio Zimbardo y de la universidad de Stanford, donde pueden visionarse escenas reales de la misma.

Según el propio Philip Zimbardo, "El Efecto Lucifer" es una celebración de la capacidad infinita de la mente humana para convertirnos a cualquiera de nosotros en amable o cruel, compasivo o egoísta, creativo o destructivo, y de hacer que algunos lleguemos a ser villanos y otros a ser héroes. Lo que su investigación, junto con una gran cantidad de estudios psicológicos serios, ha revelado es el Poder de las Situaciones Sociales para llevar a mucha gente corriente, incluso buena, tanto niños como adultos, por el camino del mal.

Eroski rescinde los contratos a 17 trabajadores

Con motivo de la actual situación de crisis económica y la consiguiente bajada de las ventas, la dirección del grupo Eroski comunicó a un total de 19 trabajadores de su tienda en Alcoy la intención de trasladarles a otros hipermercados de la cadena ubicados en Chiclana (Cádiz), Águilas y Lorca (Murcia) y Canarias. Ante esta situación, los empleados se pusieron en contacto con la Federación de Comercio del sindicato Comisiones Obreras (CC.OO.), quien participó en la negociación con la empresa.

El rechazo del traslado podría haber traído consigo una rescisión de contrato con unas indemnizaciones de tan sólo 20 días por año trabajado. Sin embargo, y tras las negociaciones mantenidas con el sindicato, finalmente la empresa accedió a abonar 33 días por año. De los 19 trabajadores a los que se propuso el traslado, de momento han sido 17 a los que se les ha rescindido el contrato. De los otros dos empleados afectados, uno sigue pendiente de negociación, y el otro parece haber aceptado el traslado.

Contratos encadenados

Hoy me ha sorprendido una noticia publicada en Europa Press:

Carrefour ha reconocido la antigüedad a una trabajadora de Bilbao que encadenó
un total de quince contratos temporales en menos de cuatro años hasta que
suscribió el indefinido.

La trabajadora comenzó en el centro Carrefour Norte el 8 de junio de 1998 con contrato temporal hasta el 1 de octubre de 2001, fecha en la que suscribió un contrato indefinido. La empresa sólo le reconocía la antigüedad desde el contrato indefinido, con la repercusión que ello tenía para su salario, fundamentalmente por el complemento de antigüedad.

Tras la presentación del documento de conciliación, Carrefour reconoció el pasado 13 de mayo la antigüedad de la empleada desde su primer contrato laboral.

Lo que mas me llama la atención de esta noticia, es las pocas veces que este tipo de noticias salen a la luz. Raras veces se consigue, lo alcanzado por la trabajadora de Bilbao, aunque el abuso con el que se utilizan los contratos temporales en el sector de Hipermercados y Grandes Almacenes, encadenando contratos uno detrás de otro, debería provocar situaciones como esta con mucha mayor frecuencia.

Ex empleado de El Corte Ingles condenado por Robo

Un ex empleado del centro comercial El Corte Inglés ubicado en la ciudad de Cádiz, ha sido condenado a la pena de un año de prisión por el tribunal de la sección Primera de la Audiencia Provincial de Cádiz por cometer un delito de apropiación indebida de dinero en el establecimiento donde trabajaba, en el que llegó a sustraer más de 8.300 euros en metálico en diversos robos.

Según recoge la sentencia, ha quedado probado que el acusado había sustraído el dinero en días diferentes «en pequeñas cantidades de dinero».

En el juicio, el condenado reconoció los hechos, aunque se defendió diciendo que los robos eran «consecuencias de su adicción a la cocaína», que le ha servido como atenuante en el delito de apropiación indebida, con la aprobación tanto de la Fiscalía como de la acusación particular. El propio acusado se mostró conforme durante el juicio (el pasado mes de diciembre) con la pena que ambas acusaciones solicitaron para él, y que ha sido la que le ha impuesto el tribunal.

Fuente:La Voz Digital

El Corte Inglés y el ECyL diseñan un convenio laboral

El Corte Inglés y el Servicio Público de Empleo de Castilla y León (ECyL) ultiman la firma de un protocolo de colaboración que sentará las bases para regular el proceso de selección y posterior formación del personal contratado para desempeñar una labor en el centro comercial que abrirá sus puertas durante el próximo mes de otoño en la capital Salmantina.

Según lo realizado en otras provincias del país para reclutar a personal en sus centros comerciales, el periodo de selección de trabajadores comenzará entre seis y ocho meses antes del inicio de la actividad, aprovechando las instalaciones que brindará el Servicio Público de Empleo de la Comunidad merced al convenio que suscribirán.

Imagen de El mirón de la obra

Esta apertura generará cerca de 750 puestos de trabajo directo, mientras que el mercado laboral y el desempleo salmantino aportarán unos 700 empleados, cifra a la que cabe sumar el traslado de medio centenar de personas nacidas en la provincia que desarrollen alguna función como responsables de departamentos en el organigrama de otro centro de la geografía nacional y que soliciten el traslado a la capital.

Esta información a sido tomada del diario salmantino http://www.tribuna.net/, pero ante este ultimo párrafo me surge una duda con relación a la política de traslados en El Corte Ingles.

¿Que pasa con el personal base que se encuentre en otras provincia, pueden solicitar el traslado a otra ciudad donde se abre un centro nuevo?

¿Sabéis algo?