Carrefour amenaza con dejar Bélgica

La dirección de Carrefour en Bélgica ha convocado a los sindicatos para un consejo de empresa extraordinario, mañana martes, donde planteará recortes salariales ya que algunos de sus centros no son rentables, y amenaza con dejar el país si no logra un acuerdo.

Según el periódico "L'Echo", en dicha reunión tan sólo habrá un tema sobre la mesa: "El futuro del grupo Carrefour en Bélgica", puesto que la empresa propondrá un plan social "duro" que, si es rechazado por los sindicatos, podría conllevar que el gigante de la distribución abandonase el país.

En la negociación se tratarán otros puntos, ya que Carrefour pretende cambiar a sus empleados a otro convenio colectivo más favorable para la empresa y podría tratar la hipótesis del cierre de una decena de establecimientos en el país.

Carrefour Bélgica tiene un plan para reducir el tamaño de sus hipermercados, a través de un recorte de los departamentos no alimentarios, y alquilar ese espacio para que otras tiendas se instalen en sus centros comerciales.

Fuente: http://www.invertia.com/

El Rasca y Gana de un Super permite optar a un puesto de trabajo

Todos sabemos como funciona el tradicional juego de "RASCA y GANA", mediante el cual y a través de una tarjeta que se consigue en los Super, hiper..., esperamos ser premiados con uno de los premios que ofrecen los establecimientos que entregan estos rascas. Pero lo que creo que no os esperabais ninguno es el intentar conseguir un trabajo mediante este juego.

Conseguir un trabajo en los tiempos de crisis en los que nos encontramos parece más difícil que ganar la lotería. De esto se han dado cuenta los responsables de la cadena de supermercados italiana Tigros. En lugar de acudir a las agencias de empleo o poner un anuncio, Tigros ha puesto en marcha un "Rasca y Gana" en el que sus clientes, después de hacer una compra de al menos 30 euros, optan a alguno de los 10 puestos de trabajo en concurso. Además de cubrir los empleos que precisa, la empresa logra así una enorme publicidad, ya que han sido mucho los medios de comunicación locales y nacionales que se han interesado por esta original iniciativa.

El "rasca y gana" está teniendo un gran éxito entre los clientes del supermercado aunque tambien hay quien ha criticado la idea.

La idea surgió, preparando el 30 aniversario de la fundación de la empresa que buscaba una iniciativa que ofrecía a los clientes un premio que les llenaría de satisfacción. Quien gane uno de los diez puestos de trabajo puede además cederlo a la persona que quiera. Los afortunados lograrán un contrato anual de catorce pagas de entre 1.100 y 1.200 euros. Empezarán como reponedores y luego podrán trabajar hasta en la caja. Recibirán además cursos de formación. Si al cabo del año estamos contentos nuestra voluntad es ampliarles el contrato.

¿Que opinaran de esta iniciativa los Responsables de Recursos Humanos de nuestras tiendas?

Fuente: elconfidencial.com

Los hipermercados externalizan la nomina

En los últimos años, los departamentos de Recursos Humanos de los hipermercados se habían convertido en un gran espacio que aglutinaban funciones administrativas, financieras y de gestión. Todas estas funciones dejaban poco tiempo para el diseño de estrategias. Pero esta situación, poco a poco ha ido cambiando, surgiendo la externalización de aquellas actividades no básicas, especialmente las de tipo administrativo o transaccional.

El Grupo Caprabo, abordó una transformación de su modelo de recursos humanos de la mano de Accenture, en torno a la creación de un centro de servicios denominado CSRRHH. Esta plataforma agilizaba los procesos de reclutamiento y selección, reduciendo el tiempo de incorporación en tienda, mejorando su conocimiento del negocio, así como los niveles de absentismo y retención. El proyecto se afrontó en cuatro fases con un equipo mixto de trabajo de Accenture y Caprabo.

Por otro lado Carrefour que integrado por una plantilla muy dinámica, compleja y flexible, para centrarse en explotar el talento de todos sus miembros y lograr mejoras del rendimiento profesional de las personas, decidió externalizar la gestión. HR Access asumió el outsourcing de la gestión de la aplicación de nómina y RR.HH.

Aunque en un principio en muchos de estos casos sólo se externaliza el software, el objetivo de estas empresas de outsourcing es que el 30% de estos clientes pasen también a externalizar la nóminas en un futuro.

Este es el caso de Alcampo que se encuentra inmerso actualmente en un proceso de externalización del departamento de nominas.

Mercenarios Sindicales

Cada día que pasa, el sabor agridulce de la firma del nuevo CONVENIO COLECTIVO DE GRANDES ALMACENES, se vuelve mas amargo. Una vez revisadas con mas detenimiento las modificaciones incluidas en el nuevo convenio firmado, se observa con claridad el paso atrás dado para todos los trabajadores que se rigen por este convenio.

No voy a enumerar cada uno de los puntos en los que los beneficios conseguidos por los trabajadores en anteriores convenios se han visto recortados, ya que seguro ya habéis tenido todos ocasión de comprobar. El 2% de subida salarial que vamos a tener este año, cuando lo lógico hubiera sido una congelación salarial, nos va salir a la larga muy caro. Pero claro algo había que dar a los sindicatos firmantes, Fetico yFasga, para que pudieran justificar ante sus afiliados tal decisión.

¡QUE TRISTE!, Que triste es ver a los representantes de los trabajadores, elegidos por amigos, compañeros, intentar explicar lo inexplicable, intentar vender el nuevo convenio como un éxito cuando ellos mismos saben que de bueno no tiene nada.

Tratar a todos estos representantes de los trabajadores de mercenarios sindicales no seria justo, ya que la mayoría de ellos no tienen capacidad ni para decidir, ni para influir en la toma de decisiones, yo diría mas bien que son puras marionetas puestas en el escenario correspondiente para desempeñar su papel al antojo de quien mueve los hilos.

Los que realmente son MERCENARIOS SINDICALES, son esos que supuestamente han tomado la decisión de firmar, y no tienen que dar la cara en las tiendas, para eso ya tienen a sus acólitos liberados.

Tenemos lo que nos merecemos...

Rumores de alianza entre Carrefour y la india Pantaloon Retail

Los rumores se vuelven a centrarse en una posible alianza entre Carrefour y la india Pantaloon Retail. Según el rotativo Business Standard, la cadena de alimentación gala podría entrar en el capital de Futur Fashion Merchandise, filial de este distribuidor indio. Aunque ninguna de las dos compañías ha realizado comentarios al respecto, se cree que el acuerdo podría estar ya en su fase final de negociación. Tampoco ha trascendido nada acerca de los términos financieros de la operación. De confirmarse, la operación se acomodaría a la ley india, que de entrada no permite las inversiones directas en sus firmas por parte de compañías extranjeras.

Análisis de la estrategia de reducción de referencias de Mercadona

Os dejo el articulo integro publicado en Cinco Días.com, donde analizan según mi opinión, con mucho acierto, la estrategia seguida por Mercadona de reducción de referencias de menor rotación en su surtido.

Mercadona ha hecho correr ríos de tinta al cambiar su política de surtido, reduciendo muchas referencias de menor rotación, coincidiendo con un claro aumento de las marcas de las empresas que venden directamente al público. Muchos proveedores se quejan; otras cadenas abren sus puertas a los que han visto reducidas sus referencias en Mercadona a la vez que se confiesan devotas de los precios todavía más bajos; nacen organizaciones de supuestos consumidores quejándose de que hay menos marcas en las estanterías de Mercadona; Joan Roig, presidente de la cadena, afirma que está en una guerra mundial y varias cadenas de televisión hacen anuncios en favor de las marcas de proveedor. Una cosa es cierta: el sector de hacer la compra está más revolucionado de lo que uno podría imaginar. Pero ¿por qué?, ¿qué hay detrás de estos síntomas?

¿Por qué mueve ficha Mercadona? A mi modo de entender, no se trata de un simple recorte de referencias (en parte propias y en parte de proveedores). El cambio que se está produciendo en Mercadona es el de su modelo de negocio. Roig es un presidente que tiene una fuerte personalidad, de la que destaco su inteligencia, valentía al tomar decisiones no convencionales y coherencia. Como toda empresa, tiene derecho a cambiar su política de surtido. Además es técnicamente adecuado llevar una política continuada de altas y bajas, especialmente porque el surtido es uno de los mejores medios de comunicación que tiene una empresa en retail.

La gran causa de tal movida en el surtido es que Mercadona sólo tiene una referencia: supermercados Mercadona. Otras empresas en retail tienen más, como por ejemplo el grupo El Corte Inglés: grandes almacenes El Corte Inglés, hipermercados Hipercor, Supercor, Opencor. Los auténticos productos de una empresa en retail son sus cadenas. Mercadona tiene una sola fórmula comercial, y cuando el entorno cambia fuertemente, ésta puede no ser la máquina de vender más adecuada.

Lo que hace Mercadona es cambiar parámetros de su modelo de negocio, virando hacia el discount intenso, manteniendo el nombre de cadena, lo que desconcierta a tirios y troyanos. Su modelo de negocio estaba perfectamente ajustado para contextos de bonanza, siendo una de las cadenas de mayor crecimiento anual en Europa. Pero no sólo cambia su política de surtido, sino también algo más importante y que le ha dado una capacidad competitiva extraordinaria: su estrategia de proveedores altamente comprometidos ("interproveedores") y fuerte relación con los grandes no-exclusivos, a quienes la cuenta Mercadona les puede suponer un 20% de su facturación. Esta parte del modelo de negocio, no visible para el público, es una de las claves del éxito de esta empresa, como lo ha sido para varias cadenas británicas. Y ahora Mercadona les ha cambiado parte de las reglas del juego; es como pasar a jugar al ajedrez en medio de una partida de damas, con el mismo tablero. A los de frutas, que habían invertido en máquinas de envasado, les dice que ahora vuelve a vender a granel. A otros, les cambia la estructura pactada de su cuenta de resultados. A los grandes no-dedicados, que el consumidor no quiere algunas de sus referencias, porque sólo busca ahorro. Sin la complicidad de su abanico de proveedores, Mercadona se hace más débil.

Toda empresa en retail debe interpretar lo que su clientela quiere. Lo curioso es que ahora en el sector de la distribución, uno de los que estaban menos afectados por la crisis, muchos han decorado la tienda con mensajes de crisis. La clientela, al verlos, entiende que la cosa está fea y compra menos o productos más baratos. Me pregunto qué fue primero: el huevo o la gallina.

Justo cuando TNS Worldpanel confirma que crece la venta de productos de capricho, Mercadona elimina aquellos que tienen un sentido de pequeño premio en la vida cotidiana. Así, el encefalograma del surtido se hace más plano y el margen bruto palidece. No es extraño que prevea mermas en el beneficio.

Podría tener consecuencias. No importa tanto si el giro hacia lo austero se hace con marcas propias o de otros proveedores. Lo importante es el tono que adquiere la tienda. Se puede contaminar de crisis, y esa semiótica la capta inconscientemente la clientela. No debemos olvidar que el 95% de las decisiones son inconscientes.

Este giro de Mercadona hacia un formato de discount intenso podría dar alas a su competencia para ir por otros ejes de posicionamiento. Sin embargo, para alivio de la empresa valenciana parece que muchos competidores siguen el mismo camino. Lástima, pierden una oportunidad de dejar de vender simplemente moléculas alimentarias baratas y pasar a hacer sentir a muchos clientes un mensaje de positividad en su experiencia de compra.

En definitiva, Mercadona lo hizo muy bien cuando creó ese modelo de negocio tal como lo conocíamos, tanto en su parte visible, como especialmente en la trastienda, pero se olvidó de algo esencial en estrategia de retail: lanzar otras fórmulas comerciales que atendieran a distintas situaciones de compra y segmentos de clientela. Con una sola talla no se puede hace feliz a todo tipo de clientes.

Lluís Martínez-Ribes. Profesor titular de Innovación en Retail de Esade (Universidad Ramon Llull)

Fuente: Cinco Dias.com

La Comisión Nacional de la Competencia irrumpe en la reforma de la ley de Comercio.

La Comisión Nacional de la Competencia (CNC) ha irrumpido en el proceso de adaptación de la Directiva de Servicios para asestar un golpe al retraso con el que el ministro de Industria, Miguel Sebastián, está tramitando la reforma de la ley de Comercio.

La primera medida que pide Competencia pasa por "eliminar de plano la licencia específica [autonómica] para grandes superficies, independientemente de las razones en las que se funde".

En segundo lugar, se debera suprimir también la definición de "gran establecimiento comercial", fijada en 2.500 metros cuadrados tanto en la ley vigente como en el proyecto de Sebastián, por ser un criterio "intrascendente" en el marco comunitario. La presión de las comunidades autónomas en este punto ha paralizado la "ambiciosa" reforma anunciada, en principio, por el Gobierno.

La CNC insiste en que "una vaga remisión al interés general" que describe la Directiva "no puede servir de fundamento al intervencionismo económico de las comunidades". Por eso, insta a Sebastián a que enumere en la ley "el procedimiento" y "las pautas generales" que los ejecutivos autonómicos no pueden traspasar.

Fuente: expansion.com

La OCDE reclama a España más flexibilidad

La OCDE ha publicado hoy su particular receta para que España haga frente a la grave crisis económica y ataje la fuerte destrucción de empleo que está provocando.

El organismo reclama más flexibilidad para que las empresas eludan los convenios colectivos, recomendando reducir las indemnizaciones por despido a los trabajadores fijos y promover la creación de un contrato de trabajo único que fije el nivel de esas indemnizaciones en función de la antigüedad con el objetivo de combatir la dualidad del mercado laboral entre empleados indefinidos y temporales.

La organización considera que el nivel de indemnizaciones por despido para las personas con contrato fijo -de 45 días por año trabajado- es "muy elevada", sobre todo si se compara con las que tienen un contrato temporal. "Eso ha segmentado el mercado de trabajo (con un efecto negativo sobre el crecimiento de la productividad) obstaculizando la plena inserción de las mujeres, de los jóvenes y de los inmigrantes".

Carrefour también fue embaucado por Madoff

Madoff no sólo sedujo a las grandes fortunas de todo el mundo, sino también a compañías multinacionales. Es el caso del Grupo Carrefour que invirtió directamente a través de su filial Carrefour Centre de Coordination, domiciliada en Bélgica por razones fiscales; Bernard Arnault lo hizo a través de su holding financiero personal, Financière Agache, y los Halley mediante la sociedad de inversión Halley Invest.

Las cantidades invertidas se mantienen en secreto, pero en Francia se especula con que la inversión de Bernard Arnault podría ser muy significativa.

Una portavoz oficial de Carrefour, que ha declinado facilitar el importe destinado a los fondos de Madoff, explicó que la compañía está a salvo porque la inversión se realizó entre 2002 y 2003.

Desaparecida

Desaparecida la noche del sábado tras salir con sus amigos.
Su nombre es : MARTA DEL CASTILLO CASANUEVA
Edad: 17 años.
Si alguien puede dar alguna noticia, hágalo a la policía.

Supongo que la mayoría ya lo habrá visto en la tele, periódico, radio… la chica desaparecida es la hija de un trabajador de un hipermercado de la ciudad de Sevilla. Por petición de la familia, han pedido colaboración con la distribución de su foto con el fin de que alguien que la haya visto pueda proporcionar alguna pista.

Cualquier ayuda o pista puede ser útil

Carrefour tendrá nueva plataforma logística

La cadena de distribución Carrefour podrá empezar a utilizar a finales de este año la nueva plataforma logística que se esta construyendo en la Zona de Actividades Logísticas (ZAL) de Barcelona.

Este nuevo centro logístico dispondrá en la ZAL de una nave con una superficie de más de 44.000 metros cuadrados.

Además de la zona destinada al almacenaje de mercancías, la nave de Carrefour contará con unas oficinas de algo más de mil metros cuadrados.

La nueva plataforma de Carrefour en Barcelona será la cuarta que la compañía tenga en esta provincia, donde la firma ya dispone de dos centros logísticos, uno de ellos situado en Castellbisbal, otro en Sant Fruitós de Bages y un tercero en la localidad de Gelida.La nueva plataforma estará dedicada “al flujo tenso, un proceso totalmente automatizado que ya está implantado en otras plataformas logísticas de Carrefour en España”.

En la actualidad, Carrefour cuenta en España con un total de 13 plataformas logísticas, con las que cubre todo el territorio. Cada una de estas plataformas está especializada en diferentes tipos de mercancías y en diversas actividades logísticas. Todas estas plataformas están gestionadas por operadores logísticos profesionales. DHL Exel opera seis plataformas para Carrefour; ID Logistics gestiona otras dos plataformas, igual que FCC; Logística, mientras Garvasa, SDF Ibérica y Salvesen Logística gestionan, cada una, una plataforma.

En el caso de la nueva plataforma logística de la ZAL de Barcelona, por el momento no se conoce el nombre del operador logístico que se hará cargo de la misma.

Plataformas de Carrefour en España (Operador Localidad Superficie)

1. DHL Exel Quer (Guadalajara) 68.000 metros cuadrados
2. ID Logistics Azuqueca (Guadalajara) 60.850 metros cuadrados
3. FCCLogística Dos Hermanas (Sevilla) 59.500 metros cuadrados
4. FCC Logística Alovera (Guadalajara) 82.000 metros cuadrados
5. ID Logistics Riba-roja (Valencia) 42.000 metros cuadrados
6. DHL Exel Alovera (Guadalajara) 37.000 metros cuadrados
7. Garvasa Penagos (Cantabria) 36.000 metros cuadrados
8. DHL Exel Sant Fruitós (Barcelona) 27.000 metros cuadrados
9. DHL Exel Castellbisbal (Barcelona) 20.000 metros cuadrados
10. SDF Ibérica Getafe (Madrid) 17.400 metros cuadrados
11. DHL Exel Villanueva de C. (Valencia) 11.700 metros cuadrados
12. DHL Exel Gelida (Barcelona) 11.200 metros cuadrados
13. Salvesen Logística Dos Hermanas (Sevilla) 10.500 metros cuadrados

Facua denuncia a El Corte Inglés

Consumidores en Acción ha denunciado a el grupo El Corte Inglés y a Euro 6000 por prometer falsos descuentos del diez por ciento en las compras realizadas con tarjetas de la citada red.

"Apúntate y te damos un 10% en el grupo El Corte Inglés"

FACUA advierte de que en realidad la promoción se reduce a la devolución de 15 euros a los consumidores que gasten al menos 300 en el citado periodo, con lo que el porcentaje de descuento se reduce al 5%, además de estar condicionado a un gasto mínimo y tener un tope.

Esta asociación explica que a través de una "enrevesada explicación" las condiciones de la promoción descuento 10% en El Corte Inglés de Euro 6000, publicadas en la página web de esta empresa, indican que "los premios de esa promoción consisten en la devolución de un 10% sobre los 150 primeros euros de gasto" y sólo podrán beneficiarse quienes hayan realizado "pago con su tarjeta Euro 6000 por valor de al menos 300 euros".
Por tanto, según la organización de consumidores, el premio está limitado a una devolución máxima por cliente de 15 euros.

Reclaman aplicación sentencia sobre el descanso semanal

Son pocas las movilizaciones que se han producido hasta el día de hoy por la no aplicación de la sentencia sobre el descanso semanal ya ratificada por el Tribunal Supremo, pero alguna ya se esta realizando.

La ultima tuvo lugar el pasado día 3 de enero en Madrid, sábado por la mañana cuando unas 50 personas se concentraron en el Alcampo de "La Vega" de Alcobendas

El motivo de la protesta era la ampliación de horarios y la no aplicación de la sentencia que da derecho a los empleados a descansar 2 días semanales consecutivos.

Imagen tomada de http://ccoodealcampomoratalaz.blogspot.com/

La concentración se produjo en la entrada del centro comercial gritando consignas ha favor de la lucha obrera y la huelga general, así como consignas "contra el sindicato patronal FETICO".

El Corte Inglés consigue la licencia para construir la parcela de la Torre Windsor

El Corte Inglés tiene desde hoy la licencia de obra municipal para poder empezar a construir en los terrenos donde antes se alzaba la Torre Windsor que se incendió la noche del 13 al 14 de febrero de 2005. La empresa solicitó al Ayuntamiento la licencia hace 3 semanas, permiso que le fue concedido, por lo que los trabajos de construcción deberán comenzar en un plazo máximo de seis meses.

Según la solicitud de la licencia, El Corte Inglés construirá una torre de 22 plantas, en el que la nueva torre será algo más baja que la Windsor. Será un edificio moderno, vanguardista y dotado de las últimas tecnologías, que contará con servicio comercial en las primeras 7 plantas y oficinas en el resto, además de tener aparcamiento, para los que estéis interesados aún no se ha abierto el plazo de contratación comercial de dichos espacios de uso terciario.

La logística como clave en Leroy Merlin

Con el objetivo clave común de estar más cerca de las necesidades y expectativas de los consumidores Leroy Merlin reunió el pasado día 12 de diciembre a 250 proveedores para proponerles un nuevo marco de colaboración con la logística como clave.

El encuentro se enmarca en el plan estratégico desarrollado por la compañía, dirigido a establecer una relación de socio colaborador con sus 250 proveedores más importantes.
Los objetivos son establecer con los proveedores un marco de colaboración que reduzca los tiempos de puesta en lineal de los productos y facilite el acceso a los consumidores a través de un packaging y una puesta en lineal más eficaz.

Las áreas en las que se puede incrementar esta colaboración son aquellas relacionadas con la innovación de los procesos de logística, de puesta en lineal y de entrega de producto, su comercialización y servicios asociados con la venta y la posventa.

ELA solicita Convenios provinciales para Grandes Almacenes

El convenio de Grandes Almacenes afecta a los trabajadores de muchos comercios y grandes almacenes, como Carrefour, Alcampo, El Corte Inglés, Media Mark, Fnac, Decathlon o Forum, entre otros.

El sindicato ELA aprovechando que el convenio estatal de Grandes Almacenes finaliza este año, a reclamado mediante una rueda de prensa la creación de convenios provinciales en el País Vasco y Navarra para dignificar las condiciones de los trabajadores.

Según este sindicato los trabajadores del sector, cuentan con unos salarios de 800 euros, jornadas a tiempo parcial sin posibilidad de poder aumentarlas, contratos eventuales y «en un alto porcentaje en fraude», subidas salariales que rozan el IPC y una jornada laboral anual muy alta, que excede en cincuenta horas a las de los convenios provinciales.

Aprovecharon la rueda de prensa para hacer un llamamiento al resto de centrales -UGT, CCOO y LAB - para que se «luche por la creación de convenios provinciales» aprovechando que el estatal finaliza este año.

Eroski ya tiene luz verde

La Comisión Permanentes del grupo Mondragon ha dado el visto bueno a el informe jurídico de la firma para poner en marcha el gran proyecto de Eroski , que contempla hacer cooperativistas a sus más de 50.000 empleados.

Aunque la iniciativa ha sido finalmente aprobada por unanimidad, varios miembros de la Comisión Permanente discreparon del plan. Entre otros motivos, por considerar que su puesta en marcha podría provocar que el centro de decisión de Eroski se alejara de Euskadi ya que la práctica totalidad de los futuros socios son trabajadores de establecimientos que la compañía ha puesto en marcha o ha comprado en otras zonas de España.

Para aprobar su plan de cooperativización, el grupo de distribución Eroski celebrara el 17 de enero una asamblea extraordinaria . Para organizar esta asamblea, este domingo ha convocado asambleas preparatorias en Bilbao y el siguiente hará lo propio en San Sebastián y en Pamplona.

Carrefour expone sus argumentaciones de la sentencia del descanso semanal

Desde que el pasado día 25 de Septiembre de 2008, se publicara la Sentencia del Tribunal Supremo, en la que se condenaba a Carrefour a conceder a cerca de los 11.000 trabajadores que prestan sus servicios en 6 días a la semana, 48 horas de descanso semanales, Carrefour aun no se había pronunciado al respecto.

Tal como era de suponer, lo ha tenido que hacer, ante las preguntas planteadas por los sindicatos participantes, en la pasada reunión del día 3 de diciembre del Comité Intercentros.

Nada tiene que ver el planteamiento de la empresa con las batallas sindicales que se habían formado en los centros.

Resumiendo, las argumentaciones expuestas por la empresa son las siguientes:

1. La sentencia ha sido recurrida en Amparo al Tribunal Constitucional.
2. Según interpreta la empresa la sentencia no exige que haya que dar días completos adicionales de descanso.
3. En cualquier caso la organización del trabajo (turnos, horarios...) corresponde a la Empresa.
4. La sentencia no implica que no se pueda continuar trabajando 6 días a la semana.

Como parece, la resolución de este conflicto no sera tan fácil como algunos sindicatos preveían, por este motivo todos los sindicatos del Comité Intercentros y la Dirección de la Empresa acordaron:

• Llevar a la negociación del Convenio Colectivo nuevo esta situación.
• Constituir una comisión del Comité Intercentros para analizar los horarios.
• Antes de tomar cualquier decisión esperar unos días a que se celebre una reunión con los representates de la Patronal.

¿Cual es vuestra opinión?

¿Tenéis algo que decir?

¿Os afecta este conflicto de alguna manera?

Venga animaros....

La Ley de Comercio se inicia con discrepancias

Hace solo un par de días os comentaba los objetivos de la Directiva europea de Liberalización de Servicios a la cual se deberá adactar España en menos de un año. Os decía que el gobierno ya se había puesto manos a la obra pero no sin discrepancias tal y como lo indica una noticia publicada en elEconomista.es

Os dejo lo mas importante:

"El Ejecutivo ha paralizado la Ley de Comercio, que ha elaborado Industria. Las razones, las pegas de la nueva ley y su ambigüedad.

El Gobierno se había comprometido con las grandes empresas de distribución -El Corte Inglés, Carrefour, Alcampo, Eroski, Ikea y Leroy Merlin, entre otras- a liberalizar el mercado, eliminar las trabas autonómicas a su desarrollo y acabar con las moratorias que les impedían abrir nuevas tiendas.
Pero la propuesta que ha elaborado Sebastián es muy ambigua y no lo garantiza, dejando abierta la puerta a posibles bloqueos administrativos frente a la gran distribución.

Solbes rechaza de plano esta propuesta y obliga a llevar a cabo una liberalización total del mercado, eliminando todas las trabas y moratorias autonómicas, para ajustar la normativa española a la directiva europea.

Prueba de su desconfianza hacia Sebastián radica en que, según han confirmado fuentes de toda solvencia, Economía se opone incluso a que Industria lleve a cabo un desarrollo particular de la ley, asegurando que bastaría con reformar algún artículo y desarrollar la ley marco que permite la transposición de la directiva europea de servicios, conocida como Bolkestein. Después de casi tres semanas de debate interministerial, la vicepresidenta María Teresa Fernández de la Vega anunciaba, tras el Consejo de Ministros, que el proyecto no está todavía maduro."

La cuenta atrás para la liberalización comercial ha comenzado

La cuenta atrás ya ha comenzado, en menos de un año (diciembre 2009)habrá que transponer al derecho español la Directiva europea de Liberalización de Servicios. El Gobierno ya se ha puesto “manos a la obra” poniendo sobre la mesa un Anteproyecto de Ley que reduce las trabas injustificadas existentes en la actualidad.

El objetivo de la Directiva es alcanzar un auténtico mercado único de servicios en la Unión Europea a través de la eliminación de las barreras legales y administrativas que actualmente limitan el desarrollo de actividades de servicios entre Estados Miembros.

En España las principales implicaciones de esta transposición serán:

• Eliminación de las barreras que restringen injustificadamente la puesta en marcha de actividades de servicios e impiden o retrasan los nuevos proyectos emprendedores y la creación de empleo. Con la nueva Ley, la instalación de grandes establecimientos estará sujeta a una única autorización que otorgará la administración autonómica o local. Se sustituyen los criterios económicos por requisitos basados en razones imperiosas de interés general y se establece la duración ilimitada de las autorizaciones y el silencio administrativo positivo a la hora de otorgarlas.
• Simplificación de los trámites que deben llevar a cabo los prestadores de servicios aprovechando el potencial de las tecnologías de la información a través de la ventanilla única.
• Refuerzo de los derechos y la protección de los usuarios de los servicios.