Mercadona denunciada por vulneración de la libertad sindical

La Confederación Intersindical Galega (CIG) ha presentado ante la Fiscalía de la Audiencia Provincial de Lugo una denuncia contra Mercadona por "vulneración de la libertad sindical".

En la denuncia, se precisa que el 6 de septiembre se iniciaron las elecciones sindicales en esta superficie comercial de alimentación en la provincia de Lugo y durante el proceso "se produjeron hechos que vulneran la libertad sindical y atentan claramente contra los derechos de los trabajadores".

En el relato de los hechos se observa que en el centro de Vilalba se llegó a formalizar una candidatura de la CIG suscrita por 6 trabajadores, tras lo cual, según el sindicato, el coordinador les manifestó que Mercadona "no quería a nadie de la CIG en el Comité de Empresa", porque era un sindicato "que iba contra la empresa y que era mejor que no se presentasen a las elecciones".

La CIG advierte de que tras este episodio se produjo la renuncia de 3 de las trabajadoras, en tanto que en otro centro de trabajo, en este caso en Lugo capital, representantes de UGT-Mercadona, se reunían con otra trabajadora que igualmente aspiraba a presentarse a las elecciones con la CIG.

En ese caso, siempre según la denuncia del sindicato, le ofrecieron a la trabajadora la posibilidad de trasladarla a Calella (Barcelona), tal y como previamente había solicitado a la empresa.

CALENDARIO LABORAL 2011

El calendario laboral 2011 en España, tiene días festivos de carácter nacional, regional y local. Cada Comunidad Autónoma tiene la potestad de pasar los festivos que caen en domingo al lunes o cambiarlos por otros días festivos.

Conforme a lo determinado en la actual legislación española sobre jornadas y descansos, el calendario 2011 de días festivos en España presenta siete fiestas de ámbito nacional a las que se deben añadir otros cinco días festivos, cuyas fechas serán elegidas por las Comunidades Autónomas, en sus respectivos ámbitos autonómicos, y dos días festivos de ámbito local, propios de cada Municipio.

Aquí os dejo como en años anteriores los enlaces a los calendarios laborales 2011 por Comunidad Autónoma y provincia

Calendario Laboral 2011 Andalucía

Calendario Laboral 2011 Aragón

Calendario Laboral 2011 Asturias

Calendario Laboral 2011 Canarias

Calendario Laboral 2011 Cantabria

Calendario Laboral 2011 Castilla La Mancha

Calendario Laboral 2011 Castilla y León

Calendario Laboral 2011 Cataluña/Catalunya

Calendario Laboral 2011 Melilla

Calendario Laboral 2011 Extremadura

Calendario Laboral 2011 Galicia

Calendario Laboral 2011 Islas Baleares/Illes Balears

Calendario Laboral 2011 La Rioja

Calendario Laboral 2011 Murcia

Calendario Laboral 2011 Navarra

Calendario Laboral 2011 Pais Vasco/Euskadi

Calendario Laboral 2011 Madrid

Calendario Laboral 2011 Valencia

La tienda de proximidad gana terreno a las Grandes Superficies

Hace más de treinta años se comenzo a poner en peligro el negocio de las tiendas de barrio, viéndose muchas de ellas abocadas a cambiar o cerrar por el establecimiento de las grandes superficies en el exterior de las grandes ciudades.

Ahora por suerte o desgracia, parece que todo vuelve. Las grandes superficies se han quedado estancadas en crecimiento hace ya algunos años, y por el contrario, en mercados como el de la alimentación cada vez se están abriendo mas pequeños supermercados más próximos a la gente, en barriadas, pequeñas poblaciones e incluso gasolineras o pequeños centros comerciales.

Mercadona y Lidl son las dos compañias que están tirando de las nuevas aperturas mediante este formato de tienda de proximidad. En el primer semestre, entre estas dos empresas pusieron en marcha casi medio centenar de nuevos establecimientos, es decir, más de la mitad de las 93 aperturas del periodo. De esta forma, consiguieron ganar una décima porcentual de cuota de mercado, el mismo avance que consiguen El Corte Inglés, Consum y Auchan.

Tanto Lidl como Mercadona afrontan su expansión con sus recursos propios, mientras que el resto de operadores, menos activos, se han volcado en la fórmula de la franquicia. Carrefour puso en marcha 15 nuevas tiendas, pero nueve operan como franquicia. El grupo galo abrió un híper en Valencia y cinco supermercados, tres de ellos adquiridos a la cadena Supermercados Madrid.

En el ámbito de los hipermercados el número de aperturas en la primera mitad del año se limitó a tres. A la mencionada por parte de Carrefour, se suman un nuevo Hipercor en El Ejido (Almería), un proyecto que también incluye un gran almacén El Corte Inglés, y un centro de E. Leclerc en Murcia.

Las causas posibles de este aumento del concepto de proximidad habrá que buscarlas en la gran evolución que ha sufrido este modelo de proximidad debido a la movilidad y los modos de vida, además de la calidad de los productos ofrecidos y un servicio adecuado a las exigencias de los clientes actuales.

Los consumidores apoyan las aperturas en festivos

Según una encuesta que se publicará en la revista del mes de julio de la OCU, más de la mitad de los consumidores consultados (52%) haría la compra en domingo si abriesen las grandes superficies.

La encuesta mide el grado de satisfacción de los clientes con los establecimientos en los que realizan la compra, analizando varias caracteristicas:

• Supermercados El Corte Inglés, Bon Preu, Supercor, Mercadona, Froiz e Hipercor son las superficies elegidas por los consumidores atendiendo a criterios de surtido de productos, buenos precios, calidad del pescado, calidad de la fruta y verdura, calidad del fiambre y del queso, calidad de la marca propia y atención del personal.
  
• Según la satisfacción con el precio, MaxiDia es la cadena más nombrada en este sentido, seguida de cerca por las 'tiendas descuento' Lidl, Aldi y Dia y el supermercado Mercadona. Por contra, los establecimientos más caros para los encuestados son el grupo El Corte Inglés, Supercor e Hipercor.
  
• Valorando la variedad de marcas en los lineales, establecimientos como Dia, Lidl, Spar y Aldi son valorados muy por debajo de la media en este aspecto, frente a Supermercados El Corte Inglés e Hipercor, seguidos muy de cerca por Alcampo y Carrefour como establecimientos con un mayor surtido de productos y marcas.
  
• En cuanto a la calidad de los alimentos, Supermercados El Corte Inglés, Supercor e Hipercor vuelven a ser los más valorados, especialmente en productos frescos, así como otras enseñas como Froiz, Ahorramás y El Árbol, mientras que los peor valorados en este aspecto son Dia, Lidl, MaxiDia e Hiperdino.

Fuente: europapress.es

Reputación online Grandes Superficies

Según revela el estudio 'Influencia de las marcas en la sociedad 2.0' realizado por la agencia de publicidad NCA a partir del Social Media Search (SoMeS), Eroski se sitúa a la cola en reputación online entre los consumidores visitantes asiduos de las grandes superficies de distribución.
El estudio analiza un centenar de marcas en España y revela que empresas de referencia como Carrefour, Mercadona y El Corte Inglés, por este orden, se encuentran entre las más activas en las redes sociales.
En términos de reputación, el estudio muestra que los grupos españoles Mercadona y El Corte Inglés son las empresas de distribución mejor valoradas por los internautas, seguidas de los grupos franceses Carrefour y Alcampo.

Ranking de reputación online de Grandes Superficies

Posicionamiento Buscadores
1. Mercadona
2. El Corte Inglés
3. Eroski
4. Carrefour
5. Alcampo

Presencia Redes sociales
1. Carrefour
2. Mercadona
3. El Corte Inglés
4. Eroski
5. Alcampo

Reputación online
1. Mercadona
2. El Corte Inglés
3. Carrefour
4. Alcampo
5. Eroski

Trayectoria del Proyecto Mercadona

1977: El matrimonio formado por D. Francisco Roig Ballester (1912-2003) y Dª Trinidad Alfonso Mocholí (1911-2006) inicia la actividad de Mercadona dentro del Grupo Cárnicas Roig. Las entonces carnicerías del negocio familiar se transforman en ultramarinos.

1981: Juan Roig y su esposa, junto a sus hermanos Fernando, Trinidad y Amparo, compran Mercadona a su padre.
La empresa cuenta con 8 tiendas de aproximadamente 300 m2 de sala de ventas.
Juan Roig asume la dirección de la compañía, que inicia su actividad como empresa independiente.

1982: Primera empresa en España en utilizar el escáner para la lectura del código de barras en los puntos de venta.

1986: Implantación de la tarjeta de compra, de uso gratuito para “El Jefe”.

1988: Inauguración del bloque logístico de Riba-roja del Túria (Valencia), pionero en España por estar totalmente automatizado.
Adquisición de Supermercados Superette, que contaba con 22 tiendas en Valencia.

1989: Adquisición de Cesta Distribución y Desarrollo de Centros Comerciales, que permite a la compañía tener presencia en Madrid.

1990: Juan Roig y Hortensia Mª Herrero pasan a ostentar la mayoría del capital de la compañía.

1991: Adquisición de Dinos y Super Aguilar.
Se inicia el Intercambio Electrónico de Datos (EDI) con proveedores.

1992: Se alcanzan las cifras de 10.000 trabajadores y 150 tiendas.

1993: Implantación de la estrategia comercial SPB (Siempre Precios Bajos), que más adelante derivará en el Modelo de Calidad Total.

1996: Nacimiento de las marcas Hacendado, Bosque Verde, Deliplus y Compy.
Apertura del supermercado número 200, en Segorbe (Castellón).
Se firma el primer convenio de empresa para todos los trabajadores.



1997: Acuerdo de unión con Almacenes Gómez Serrano, Antequera (Málaga).



1998: Adquisición de Almacenes Paquer y de Supermercados Vilaró en Catalunya.

1999: Finaliza el proceso, iniciado en 1995, de convertir en fijos a todos los miembros de la plantilla, que en esos momentos era de 16.825 trabajadores.
Inauguración del bloque logístico de Antequera (Málaga).
Se inicia el proyecto de nuevo diseño y modelo de perfumerías.

2000: Construcción del bloque logístico de Sant Sadurní d’Anoia (Barcelona).
Inauguración, en Massanassa (Valencia), de la primera Tienda por Ambientes.
Celebración de la primera Reunión de Interproveedores.
Firma del Convenio Colectivo (2001-2005).

2001: Inauguración de la primera guardería gratuita para los hijos de los trabajadores, en el bloque logístico de Sant Sadurní d’Anoia (Barcelona).
Mercadona alcanza las 500 tiendas con la apertura de su primer supermercado en Linares (Jaén).

2003: Primera empresa en realizar una Auditoría Ética.
Inauguración de bloque logístico de San Isidro (Alacant) y de la segunda guardería de la empresa.
Lanzamiento de la nueva línea de perfume Hortensia H.
Inauguración de un supermercado en las instalaciones del Mercat de l’Olivar, en Palma de Mallorca.

2004: Inauguración del bloque logístico de Huévar (Sevilla) y de la tercera guardería de la empresa.
El Comité de Dirección decide como norma general no abrir los supermercados los domingos.

2005: Implantación del nuevo uniforme Mercadona.
Primera edición de los Premios Sorolla Innovación Mercadona.
Inauguración del bloque logístico de Granadilla de Abona (Tenerife).
Firma del nuevo Convenio Colectivo para los próximos cuatro años (2006-2009).



2006: Vigésimo quinto aniversario de la compañía.
Inauguración de la tienda número mil de la compañía, en Calp (Alacant).
Relanzamiento de la nueva imagen de la Tarjeta Mercadona.

2007: Puesta en marcha de la primera fase del bloque logístico Almacén Siglo XXI de Ciempozuelos (Madrid).
Se alcanza la cifra de 60.000 trabajadores, todos ellos con contrato fijo.
Cuarta empresa del mundo mejor valorada en reputación corporativa, de acuerdo con el estudio del Reputation Institute de Nueva York.

2008: Realineación de Mercadona con el Modelo de Calidad Total, quince años después de su implantación.
Carro Menú para ofrecer a “El Jefe” el carro de la Compra Total de mayor calidad y más barato del mercado.
Inauguración del Bloque Logístico de Ingenio (Gran Canaria).

2009: Volver a la sencillez para tener un surtido eficiente haciendo lo que añade valor a “El Jefe”.
Firma del nuevo Convenio Colectivo y del Plan de Igualdad (2010-2013).

El Proyecto Mercadona continúa avanzando.

Mercadona tira del carro

Según pone de manifiesto el estudio "La distribución en tiempos difíciles. Reacciones y resultados", de Kantar Worldpanel, Mercadona ha sido el "motor de crecimiento" de la marca de distribución en el sector del gran consumo durante el último año.
En el año 2009 la Mercadona contribuyó en un 74% al crecimiento, en términos de volumen, de la marca de la distribución en el mercado español.

Según el informe, casi siete de cada diez productos que vende Mercadona son de marca propia, en detrimento de las marcas de los principales fabricantes, que pasaron de un 25,2% en 2008 a un 20% en 2009.
El estudio refleja la "feroz" competencia entre los operadores del sector de la distribución, que en el actual contexto de crisis han frenado la inversión en nuevas tiendas y han tenido que buscar otras alternativas para ganar clientes, como el posicionamiento en precio.

El canal 'discount', con operadores como Dia o Lidl, ha reducido su cuota de mercado, así como los 'hiper' (Carrefour o Eroski), que aunque no pierden clientes, sí registran un descenso de la frecuencia de compra. Entre los hipermercados, Alcampo es "una de las pocas" cadenas que consigue buenos resultados en número de visitas y cuota.

Autopromoción Mercadona

Mercadona autopromocionandose ha hecho públicos los volúmenes de compras realizados durante 2009 a pymes en las distintas comunidades españolas del territorio nacional.
Estas compras se realizaron principalmente en el sector agroalimentario, sirviendo para dinamizar el tejido empresarial de cada comunidad, así como para crear empleo.

Mercadona entre otras, realizó en Galicia compras por más de 580 millones de euros y trabajó con 620 empresas; en Castilla-La Mancha compró a 300 empresas por 920 millones de euros; en La Rioja a 90 empresas por 190 millones; en Castilla y León a 1.200 por 938 millones; en Andalucía, a 1.500 pymes por 2.131 millones; en Murcia a 360 por 635 millones; o en Cataluña, a 1.225 pequeñas y medianas empresas por valor de 2.800 millones.

A nivel nacional, Mercadona cerró 2009 con unas ventas en unidades de 8.000 millones de kilos/litros –un 8% más que el año anterior– y una facturación de 15.505 millones de euros –un 1% más que en 2008. El beneficio después de impuestos obtenido por la compañía fue un 16% menor y se situó en 270 millones. Su plantilla se incrementó en 500 personas, de manera que cuenta actualmente con 62.000 empleados.

Mercadona remodela su comité de dirección

Como es constumbre últimamente en Mercadona un año más ha remodelado su comité de dirección, con nueve direcciones generales bajo el mando de Juan Roig que aglutinan las distintas áreas de competencia.
Uno de los cambio importantes es la incorporación al comité de dirección de Alfredo Ibañéz, que asume la dirección general de Administración, en sustitución de Rafael Berrocal, que permenece en la cúpula como director general de Compras Carne.
Otro de los cambios dentro de la cúpula directiva ha sido la salida del hasta ahora director general de Tiendas, José Luis Blanes, que ha dejado la compañía y cuyas funciones han sido asumidas por José Jordá, que ya estaba dentro del comité.

Por otro lado, Pedro Corraliza, que hasta ahora era director general de Logística, sale del comité para estar al frente de la división de Transportes, que cuelga ahora de la dirección general de Compras, Campo, Lácteos y derivados y Logística, liderada por José Ramón Illán.
El máximo órgano de gestión de la compañía está integrado por nueve direcciones generales: Compras Carne (Rafael Berrocal); Compras Derivados Petróleo y Productos del Mar (Julio Bragado); Internacional y Compras Internacional (Francisco Espert); Relaciones Externas (Juan Antonio Germán); Recursos Humanos y Financieros (Héctor Hernández); Administración (Alfredo Ibañez); Compras Campo, Lácteos y Derivados y Logística (José Ramón Illán); Tiendas y Prescripción (José Jordá) y Obras y Mantenimiento (Francisco López).

Premios Retailer 2009 en España

El premio de "Retailer del año 2009" es uno de los principales estudios de consumo de España. En el estudio, los consumidores han determinado los aspectos de una cadena de tiendas que son importantes para ellos: relación calidad-precio, nivel de precios, promociones y ofertas, surtido, renovación, servicio, preparación del personal, atención al cliente y ambiente.

El lunes, 18 de enero, se dio a conocer los nombres de los ganadores. Además de vencer en su sector, IKEA podrá presumir de ser "Retailer del año" en España durante todo un año.

Estos son los 6 ganadores por sectores:


IKEA Hogar y grandes almacenes

Decathlon Deporte

Mercadona Supermercados

Media Markt Electrónica

Leroy Merlin Bricolaje y construcción

H&M Moda

Stores publica el ránking de la distribución

El estudio Global Power Retailing ya va por su 13 edición que sitúa a las 250 empresas más importantes del mundo en el sector de la distribución minorista y que es elaborado por la consultora Deloitte y la revista Stores, ha vuelto a incluir a cuatro compañías españolas de distribución entre las 100 primeras del ránking mundial: Mercadona, El Corte Inglés, Inditex y Grupo Eroski. Como novedad, la cadena presidida por Juan Roig supera por primera vez a los grandes almacenes de Isidoro Álvarez que, no obstante, mantienen el liderazgo de su segmento en Europa.

La revista Stores publica en su edición digital el ránking total entre los que se encuentran Mercadona (38), El Corte Inglés (41), Inditex (54) y el Grupo Eroski (78). El estudio no contempla la cifra total de negocio ya que de ser así, El Corte Inglés superaría en el rankin a Mercadona.

En lo alto de la tabla de este Global Power Retailing se sitúa un año más el gigante estadounidense Wal-Mart. En el segundo puesto también repite Grupo Carrefour, mientras la tercera plaza la integra el alemán Metro, propietario de marcas conocidas en España como Makro, Madia-Markt o Saturn. En el ‘top 10’ del ránking figuran hasta cinco empresas estadounidenses.

Ránking completo sector de la distribución minorista.

Los hipermercados apuestan por la venta online

Si alguien dudaba sobre la tendencia de la Red como vehículo de compra doméstica del futuro a medio y largo plazo, un reciente estudio de la compañía TNS Worldpanel nos ratifica que en el corto plazo los hogares españoles se han subido al carro de las Tiendas Online como forma de comprar.
Pese que en España la venta mediante tiendas online (comercio electrónico) aún no está al nivel de otros países más adelantados en el uso de internet para compra y venta de productos, los avances en esa dirección son mayores año tras año.

Esta es la situación actual de los principales hipermercados que operan en España en relación a la venta Online

Mercadona
Mercadona ofrece la posibilidad de la venta por Internet, siempre y cuando el hogar se encuentre en el radio de entrega a domicilio del establecimiento más próximo, que abarca una distancia máxima de 10 kilómetros.

En el caso de Mercadona, los precios en la web son los mismos que en la tienda física. El grupo valenciano es uno de los pocos que ofrece los mismos precios en toda España, ya que por regla general las cadenas adaptan su oferta a la competencia de su entorno. Mercadona cobra un importe fijo por preparación y envío de la compra de 7,21 euros. Y no exige un mínimo de compra.

Carrefour
La cadena de hipermercados Carrefour cuenta con 800.000 clientes registrados en su tienda online, que opera en Madrid, Cantabria, Murcia y Asturias, Barcelona, Vizcaya, Guipúzcoa, Valencia, Sevilla, Guadalajara, Alicante, Málaga, Córdoba, Zaragoza y Valladolid; y en las ciudades de La Coruña, Palma de Mallorca y Las Palmas de Gran Canaria.

Los precios de la tienda virtual son los mismos en toda España y corresponden a una media entre las tiendas. Según Carrefour, “no somos más caros que en tienda, depende de la zona”. El coste de envío es de 5,99 euros para compras superiores a 110 euros y de 8,99 euros si el tícket es inferior.

El Corte Inglés
El supermercado online de El Corte Inglés es uno de los más grandes con 25.000 referencias. El grupo, que ha incorporado ofertas y promociones, también vende por Internet su marca de bajo coste Aliada, que aún no ha sido incorporada a Opencor.

El súper virtual también permite acceder al Club del Gourmet y esta operativo en todo el territorio español. Los costes de preparación y envío de la compra varían por provincia. En Madrid, por ejemplo, ascienden a 7,90 euros con independencia del importe del tícket. En la tienda física, si se paga con la tarjeta de El Corte Inglés, a partir de 120 euros, el envío a casa es gratuito.

Eroski
Eroski lanzó su tienda virtual hace más de siete años y, ahora, funciona en Asturias, Baleares, Cantabria, La Rioja, Málaga, Navarra, País Vasco, Zaragoza y Madrid. El grupo comercializa más de 8.000 referencias en la red, que se venden con la misma tarifa en toda España.

Los precios son diferentes a los de las tiendas físicas que ajustan su oferta a la competencia del entorno. Eroski, además, ha incorporado las ofertas de los hipermercados y supermercados a su fórmula en Internet. La cuota de servicio por la preparación y entrega de la mercancía en el hogar es de 5,98 euros por pedido, el mismo precio desde su puesta en marcha.

Alcampo
Si como dice el refrán, A la tercera va la vencida, el nuevo proyecto de venta online de Alcampo promete consolidarse después de dos intentos fallidos, Alcampo Drive y Alcampodirect.es.

El nuevo servicio de venta en Internet se anuncia en la web www.alcampo.es y se presenta como uno de los más competitivos de la red, ya que el grupo aplica los mismos precios y ofertas que en sus tiendas físicas. “Los precios de Alcampo.es son los más baratos de Internet y los mismos que puedes encontrar en tu hipermercado”, destaca el grupo.
Por ahora, la tienda online de Alcampo funciona sólo en la Comunidad de Madrid, aunque fuentes del grupo explican que poco a poco se irá ampliando a otras regiones. En la red, la cadena ofrece un surtido de más de 10.000 artículos de alimentación y una selección de bazar.

Mercadona tiene nuevo Convenio Colectivo

Mercadona ha firmado con los representantes de los sindicatos UGT, CCOO y Sindicato Independiente el nuevo Convenio de empresa y el Plan de igualdad para los próximos cuatro años, que entrarán en vigor el 1 de enero de 2010.

Entre los compromisos adquiridos por la empresa en este nuevo acuerdo, destaca la mejora del poder adquisitivo de su plantilla, a la que se garantizará en los cuatro años de vigencia del convenio el IPC real más un incremento que, dependiendo del grupo profesional en el que esté encuadrado el trabajador, oscilará entre el 0,5% y el 2,4%.
La empresa valenciana mantiene una apuesta por el empleo estable, al comprometerse adicionalmente a crear "como mínimo" 1.000 nuevos puestos de trabajo, todos ellos con contrato fijo, en el periodo de duración del convenio.

El director de la División Laboral de Mercadona, ha manifestado que en momentos en los que la situación económica es "complicada", Mercadona se muestra "satisfecha" de los compromisos adquiridos con los representantes de la plantilla.
Respecto a los acuerdos, ha destacado que la empresa tiene que dar primero a los trabajadores, entre otras medidas, estabilidad y participación en la riqueza que genera la compañía, y luego tiene que recibir de éstos su implicación para continuar haciendo cada día mejor su trabajo diario y seguir persiguiendo mejoras en la productividad y eficiencia de los procesos de la empresa, sólo así se logrará una compañía sostenible en el tiempo".

¿Estamos ante un buen convenio o ante simples medidas populista como indican muchos de sus empleados?

Comparar precios de supermercados online

Comparar precios de los supermercados online (Concretamente de Carrefour, Eroski y Mercadona) para poder elaborar nuestra lista de compra mas economica ya es posible a traves de una página web que se encuentra en fase beta, Comparasuper.com

ComparaSuper.com es un sitio de investigación que esta actualmente en desarrollo y en periodo beta que permite comparar precios de supermercados online y crear tu lista de compra. Según indican en su pagina, de momento no pueden garantizar que funcione adecuadamente ya que prueban nuevas tecnologías y hacen cambios constantemente.

Los precios son recolectados una vez a la semana entrando como visitantes a los supermercados online usando el código postal de las Islas Baleares o Madrid para comparar los precios entre los supermercados.

Suerte a este nuevo proyecto.

¿Quien gana la batalla de los precios?

Los supermercados e hipermercados españoles están inmersos desde finales de 2008 en una guerra de precios en la que ya se ven claros vencedores.

Los grandes ganadores de esta batalla entre los principales grupos de distribución por ganar clientes y arañar cuota de mercado a la competencia son Alcampo, Mercadona y las cadenas de hard discount, Dia y Lidl.

En un momento en el que el modelo hipermercado está en crisis por la tendencia de los consumidores a hacer la compra en los supermercados de proximidad, Alcampo está ganando clientes gracias a una política de precios bajos.
Su éxito está basado en una política de compras única frente al resto del sector. Mientras la mayoría de los grupos de distribución tiene centralizadas las compras, en Alcampo son los directores de cada establecimiento los que negocian con los proveedores. Éstos tienen carta blanca para llevar a cabo las compras, eso sí, siempre persiguiendo el objetivo de conseguir los precios más bajos.
El resultado es que Alcampo tiene en sus lineales los productos de marcas líderes como Coca-Cola, Danone, Cola-Cao, Pascual o Kellogg's más baratos del mercado.
La cadena de hipermercados también ofrece una amplia oferta de productos de marca blanca a precios muy competitivos. Además, la buena localización de sus establecimientos, algunos en zonas urbanas, hacen que Alcampo no se vea apenas penalizado por la crisis que sufren los 'híper', derivada del hecho de que los consumidores son cada vez más remisos a desplazarse grandes distancias para hacer la compra.


Las estimaciones de la cadena Mercadona están en línea con las de la consultora de estudios de mercado TNS, que calcula que el grupo valenciano incrementó el número de clientes un 6,2% durante el primer trimestre de 2009.
Mercadona dio a finales del pasado año un giro de 180 grados en su estrategia, con el objetivo de reducir costes y bajar los precios. Eliminó de sus lineales cerca de 1.000 referencias, muchas de marcas del fabricante que no eran rentables, una medida que revolucionó todo el sector de la distribución minorista y que fue duramente criticada por los fabricantes. El grupo ha logrado bajar un 16% los precios de sus lineales, lo que ha penalizado sus márgenes. Así, pese a que ha ganado clientela, Mercadona reducirá a la mitad su beneficio este año respecto a 2008, cuando ganó 315 millones.

El avance Lidl en España es imparable. La cadena alemana de bajo coste ha incrementado su cuota de mercado más de un 15% hasta rozar el 5%, según fuentes del mercado. Este aumento está ligado a su agresiva política de expansión. Este año abrirá más de 40 establecimientos. El objetivo es contar con una red de 1.000 establecimientos en 10 años.

Por su parte, Dia está saliendo airoso de la crisis. La cadena de descuento duro, en la que la marca blanca copa el 50% de la oferta, precisa que el número de visitas en sus supermercados ha crecido un 5% este año, lo que les ha permitido arañar cuota de mercado a la competencia y rebasar el 12%.
El grupo Dia, propiedad el grupo francés Carrefour, con 1,2 millones de clientes, afirma que terminará el año con unas ventas similares a las de 2008, cuando ganó 4.532 millones de euros.

No corre la misma suerte Carrefour, que ha reducido sus ventas un 9% en el tercer trimestre. Dará un giro a sus lineales, reducirá referencias, doblará su apuesta por la marca blanca y potenciará las enseñas más innovadoras.

Eroski, el otro gran grupo de hipermercados español, también está sufriendo la caída del consumo. La sociedad vasca intenta rediseñar la estructura de sus centros para frenar la pérdida de cuota de mercado de los 'híper', un 5% en los últimos seis años, un problema al que no es ajeno Hipercor, de El Corte Inglés.

Fuente: El mundo.es

Merco Personas 2009: Mercadona única empresa del sector de distribución.

MERCO PERSONAS elabora cada año un ranking con las mejores compañías para trabajar, tomando como referencia no sólo la información de la firma sino también la de todos los agentes implicados, como sus trabajadores o aquellos que querrían trabajar en ella.

De los resultados de este año se desprende que, en un contexto de crisis, las personas buscan empresas “refugio” en las que poder encontrar seguridad.

Mercadona es la única empresa del sector de distribución que está dentro del 'top ten'. precisamente en el puesto numero nueve. En este caso, los responsables de Merco Personas 2009 señalan que "la seguridad que ofrece la compañía y su gran apuesta por la gestión del talento y las personas son dos de las claves que pueden explicar el ascenso de la compañía".

En Merco Personas puede figurar cualquier compañía que opere en España sin que solicite ser evaluada. Su metodología combina seis fuentes de valoración: la de los empleados de las empresas, con el mayor peso en el resultado final; tres encuestas a estudiantes universitarios, antiguos alumnos de escuelas de negocios y población general, respectivamente; un «benchmarking» entre las políticas de dirección de personas de las compañías presentes en el «ranking» y una última valoración a cargo de los directores de recursos humanos.

Según el ranking realizado por Merco Personas, la Caixa es la mejor empresa para trabajar en España seguida de Microsoft e Iberdrola, este ranking incluye encuestas a 7.100 empleados, 1.000 estudiantes universitarios, 500 antiguos alumnos de escuelas de negocio y 73 directores de recursos humanos, entre otros.

¿VUELVE LA PESCADERIA EN MERCADONA?

Mercadona, que tenia la intención de suprimir sus puestos de venta de pescado fresco por unas estanterías con el producto fresco envasado en bandejas en todos sus centros, da marcha atrás a la decisión tomada hace unos cinco meses montando de nuevo el mostrador en una tienda de Santa Cruz de Tenerife, después de haberlo eliminado.

El nuevo modelo instalado en esta tienda, combina el mostrador de atención personal, en el que ofrecen algunas de las especies más consumidas (sardinas, chicharros, sargos y doradas, por ejemplo), con la nevera de bandejas.

¿Sera esto una marcha atrás en su decisión de venta en los centros del pescado fresco en vandejas?

DEMOCIÓN

Algunos, definen el modelo de negocio de Mercadona de “sectario”, como una religión de cuyos mandamientos, Juan Roig, es el único autor y principal predicador garantizando la no existencia de fisuras en la fe exigida a su comunidad de fieles con los trabajadores y los proveedores como protagonistas.

Esto le lleva a crear incluso, su propio vocabulario, como es el caso del término DEMOCIÓN que aplica a su política de recursos humanos. Su control sobre la compañía es el pilar de su política de recursos humanos que hace que se llegue a la dirección de la compañía siempre por promoción interna, y excluyendo cualquier fichaje externo.

Pero igual que se escala posiciones, como los 900 trabajadores de cuya promoción en 2007 presume la compañía, se bajan. Y esa es la decisión que toma Roig, según fuentes de ElEconomista.es, que cuando considera que alguno de sus colaboradores deja de dar la talla y pasa a ser Democionado, obligándole a asumir una responsabilidad distinta. Con la llegada de la nueva estrategia, la democión ha sido el destino de alguno de los compradores de Mercadona, aquellos que seleccionan los productos, según fuentes del sector.

Mercadona ya no me quiere

La semana pasada se produjo un evento, "Mercadona ya no me quiere", organizado por Ipsos para presentar un estudio que acaban de realizar sobre la actitud de los consumidores de Mercadona a los cambios en el surtido de sus tiendas.

Estos son algunos de los interesantes resultados presentados:

• Prácticamente el 100% de las consumidoras han sido afectadas por la reducción de referencias (es decir, hay cosas que compraban que ahora no están), pero un 40% no se ha dado cuenta todavía (suelen pensar que es algo puntual, y que la siguiente vez que vayan la volverán a encontrar).
• En concreto, no encuentras una de cada tres referencias que compran con más frecuencia (lo que demuestra que el argumento de Mercadona de eliminar sólo referencias que no rotan es falso).
• El 40% de las consumidoras piensan seguir comprando marcas de fabricante en otros supermercados...
• ... y otro 40% pasará a comprar la marca propia de Mercadona.
• Las consumidoras se dividen en dos grupos muy antagónicos y apasionados cada uno por su punto de vista: en contra del cambio (40%) o a favor (30%). Otro 30% aún no se ha decidido.
• Un 55% de las consumidoras se siente dolida/disgustada por la medida.

REVISIÓN SALARIAL DEL CONVENIO COLECTIVO DE MERCADONA, S.A. 2009

REVISIÓN SALARIAL DEL CONVENIO COLECTIVO DE MERCADONA, S.A.

En Paterna (Valencia) a 26 de enero del 2009, reunidos previa convocatoria los abajo firmantes, al objeto de dar cumplimiento a lo previsto en el artículo 21 del vigente texto del Convenio Colectivo de la empresa Mercadona, S.A., se pasa a dar constitución formal a la Comisión Mixta, que interpreta y desarrolla el meritado Convenio que quedará integrada de la siguiente manera:

A) Por parte de la Dirección de la empresa Mercadona, S.A.:
Don Francisco Aparicio Caballer.
Don Jesús Alba Gastaldo.

B) En representación de los trabajadores:
Doña Inmaculada Curciel Adorna (U.G.T.).
Don José Pintado Ortega (S.I.).

Una vez constituida la Comisión Mixta del Convenio, pasa a tratar los asuntos que le han sido sometidos, y que son los siguientes:

Único.–Revisión Salarial y aplicación del incremento Salarial.

En primer lugar, tras constatar que, dado que el IPC real oficial del año 2008 ha sido del 1.4 % y el incremento de los Salarios Base han sido del 2%, no procede a efectuar la revisión salarial prevista en el artículo 21 del Convenio Colectivo de empresa.
A continuación, tras un debate en el que se acredita que la previsión oficial de crecimiento del IPC para el año 2009, fijada por el Gobierno en la Ley General de Presupuestos del Estado, es del 2%, la Comisión Mixta, según lo dispuesto en el artículo 21, párrafos 3 y 4 del Convenio Colectivo de la empresa Mercadona, S.A, acuerda los siguientes Salarios Base:

Gerente A (menos de 3 años): 12.579,45 € anual ó 838,63 € mensual.

Gerente A (más de 3 años): 13.665 € anual ó 911 € mensual.
Gerente B: 13.790,25 € anual ó 919,35 € mensual.
Gerentes C y Coordinadores: 21.609,30 € anual ó 1440,62 € mensual.

Asimismo los pluses de Penosidad, Nocturnidad e Idiomas, y compensación por trabajar en domingos o festivos, quedan como sigue:

Penosidad: 1,55 €/hora.
Nocturnidad: 1,55 €/hora.
Idiomas: 226,10 €/mes.
Festivo o domingo: Valor hora según tramo más 5,36 €.

Finaliza la reunión procediendo a la habilitación de don Jesús Alba Gastaldo para que en nombre de esta Comisión lleve a cabo cuantos trámites sean precisos en orden al depósito, registro y posterior publicación de la presente acta en el «Boletín Oficial del Estado». Sin más temas que tratar, se levanta la sesión en lugar arriba indicado, siendo las 13,30 horas del día veintiséis de enero de dos mil nueve. cve: BOE-A-2009-7681