Auchan lanzara Aushopping un Hiper social

Auchan a través de su filial Immochan , lanzara en versión beta a principios del año que viene Aushopping, un sitio que contará con una galería comercial en 3D, al igual que en Second Life.
Los usuarios tendrán que crear un avatar y podrán caminar por la tiendas virtuales, solo o con otros, y como en un centro comercial, también habrá restaurantes, cines o asistir a eventos en una de las salas habilitada.

En el lugar de lanzamiento estarán presentes 15 firmas como: Castorama, Kiabi, Caché, Boulanger, La Poste, entre otros.

El objetivo de este nuevo concepto es ofrecer una experiencia shoppoing nueva para el usuario de Internet:

• El usuario va a hacer compras en tiendas 3D donde encontrará sus marcas favoritas de una manera interactiva, pudiendo hacer clic sobre los productos y comprar en línea.
  
• Se podrán comparar precios de 10 000 referencias con el fin de encontrar el mejor producto al mejor precio.
  
• El área de la comunidad ofrecerá algunas animaciones, exposiciones, juegos. El internauta también podrá personalizar su piso y su avatar.
  
• Gracias a la página web de la comunidad, el usuario de Internet tendrá su perfil, pudiendo intercambiar sus fotos, vídeos, compartir su opinión...

WatchMouse analiza los sitios web de los principales minoristas españoles

WatchMouse, líder internacional en la monitorización del rendimiento de sitios web y aplicaciones, ha analizado el rendimiento y disponibilidad de los sitios web de los 17 principales minoristas españoles durante el mes anterior a las fiestas navideñas.

Los resultados obtenidos han indicado que cinco de los 17 sitios tuvieron una operatividad del 100%; seis obtuvieron un 99,9% o más, y dos de los sitios web quedaron en la categoría de inaceptable.
Alcampo y Leroy Merlín tuvieron los peores rendimientos durante el período analizado con un más de un día de inactividad y más de 13 horas de inactividad, respectivamente. Para leer el informe completo y la metodología utilizada para medir la operatividad en línea de los 17 sitios web minoristas podemos hacerlo a través de este enlace: Rendimiento del sitio web de tiendas en línea españolas

Los sitios web de compras minoristas en línea pueden ser especialmente vulnerables a las lentas velocidades de carga de página debido a la cantidad de componentes que necesita cargar cada sitio web para optimizar todos sus ofertas de productos e imágenes.

Para obtener datos estadísticos y de estado en tiempo real del rendimiento de cada sitio web sigue este otro enlace: ESWebShops.public-website-status.com

Alcampo dara empleo a personas con discapacidad

Alcampo y la Fundación ONCE, han firmado un convenio de colaboración por el cual la compañía Alcampo se adhierira al Programa Inserta de la Fundación ONCE y se compromete a dar empleo a 150 personas con discapacidad en el plazo de tres años.

Ambas entidades se encargarán de promover la formación y la inserción laboral directa de personas con discapacidad. Además, colaborarán en materia de accesibilidad, en la promoción de acciones de difusión y sensibilización y en todos aquellos proyectos que contribuyan a la mejora de la inserción laboral e integración social del colectivo de las personas con discapacidad.
En la actualidad el porcentaje de personas con discapacidad en la cadena Alcampo supera el 3,1 por ciento, y su objetivo es sobrepasar esa cantidad.

Fuente: epsocial

Los trabajadores de Alcampo se beneficiaran de más licencias retribuidas

El día 9 de Septiembre, estaba previsto que se celebrase en la Audiencia Nacional el juicio de la denuncia realizada por la UGT, (UGT denunciaba que había un derecho que los trabajadores no estaban disfrutando, y que recoge el art. 37.3.b del Estatuto de los Trabajadores cual es el que en las licencias en las que haya desplazamientos son 4 los días de disfrute), juicio que no ha tenido lugar, dado que Alcampo ha reconocido el derecho de todos los trabajadores de la Empresa al disfrute de la licencia que la UGT venía reivindicando y que se rechazaba de manera sistemática.

En el Acuerdo también incluye el disfrute de los días por intervención quirúrgica sin hospitalización, la cual ni tan siquiera estaba recogida en el Convenio Colectivo.

El Acuerdo concreta la duración de determinados permisos regulados en los artículos 38.c y 38.d del Convenio Colectivo de Grandes Almacenes (2009-2012) y el Art. 37.3.b del Estatuto de los Trabajadores, y en concreto cuando resulta preciso realizar desplazamientos, según se indica a continuación:

* 2 Días de permiso en los siguientes supuestos:

- Accidente Grave de parientes hasta 2º grado de consanguinidad o afinidad no contemplados en el apartado siguiente, ...

- Hospitalización de parientes hasta 2º grado de consanguinidad o afinidad no contemplados en el apartado siguiente.

En caso de necesidad de desplazamiento se aplicará lo dispuesto en el art. 37, 3b, del E.T. (4 días).

* 3 Días de permiso en los siguientes supuestos:

- Nacimiento de hijo de parientes hasta 2º grado de consanguinidad o afinidad.

- Enfermedad grave diagnosticada por el facultativo de parientes hasta 2º grado de consanguinidad o afinidad.

- Fallecimiento de parientes hasta 2º grado de consanguinidad o afinidad.

En caso de necesidad de desplazamiento se aplicará lo dispuesto en el art. 37, 3b, del E.T. (4 días).

En caso de necesidad de desplazamiento al efecto superior a 300 km por trayecto se aplicará lo dispuesto en el art. 38, D del Convenio Colectivo de Grandes Almacenes 2009-2012 (5 días).

* 2 Días por intervención quirúrgica sin hospitalización que precise reposo.

En caso de necesidad de desplazamiento se aplicará lo dispuesto en el art. 37, 3b, del E.T. (4 días).

Luz Shopping comienza la cuenta atras

Luz Shopping -el parque comercial que promueve Inter Ikea- abrirán sus puertas el próximo 27 de octubre con 21 tiendas y dos tercios de su superficie total.

Luz Shopping es el primer parque comercial que la compañía sueca Inter Ikea desarrolla en España. Es una nueva idea de negocio sobre la que piensa sustentar buena parte de su futuro, sirviendo esta nueva apetura de modelo a otras iniciativas de características similares que Ikea piensa desarrollar próximamente en España.
Algunos de los 21 operadores que abrirán sus puertas el próximo 27 de octubre son Decathlon, Alcampo, Feu Vert, Cóctel, Merkal, Bricor, MGI, Sprinter, JYSK, Colección Hogar Home, Plado, Karting Dakar, Darty, Worten, Urende, Conforama, Plaza Jerez Sport & Wellnes Club, Casa, Juguetilandia, Confecciones El Rubio y Toy Planet.

Luz Shopping contará con más de 150.000 metros cuadrados de superficie comercial, convirtiéndose por tanto en uno de los desarrollos comerciales más importantes de España de los últimos años,con una inversión próxima a los 200 millones de euros.

El proyecto de Jerez de la Frontera ofrece un concepto único en España. La combinación de la mayor oferta de medianas superficies especializadas en Andalucía con un lifestyle center al aire libre, que creará el equilibro perfecto entre compra y ocio. Se trata de una zona al destinada al disfrute de toda la familia que contará con comercios más pequeños de servicios, ocio y restauración. Entre ellos se encuentran Foster’s Hollywood, Integral Phone, Fonocentro, McDonald’s, Gálvez Peluqueros, Dehesa Santa María, Abbasid Donner Kebab y 100 Montaditos.

Los consumidores apoyan las aperturas en festivos

Según una encuesta que se publicará en la revista del mes de julio de la OCU, más de la mitad de los consumidores consultados (52%) haría la compra en domingo si abriesen las grandes superficies.

La encuesta mide el grado de satisfacción de los clientes con los establecimientos en los que realizan la compra, analizando varias caracteristicas:

• Supermercados El Corte Inglés, Bon Preu, Supercor, Mercadona, Froiz e Hipercor son las superficies elegidas por los consumidores atendiendo a criterios de surtido de productos, buenos precios, calidad del pescado, calidad de la fruta y verdura, calidad del fiambre y del queso, calidad de la marca propia y atención del personal.
  
• Según la satisfacción con el precio, MaxiDia es la cadena más nombrada en este sentido, seguida de cerca por las 'tiendas descuento' Lidl, Aldi y Dia y el supermercado Mercadona. Por contra, los establecimientos más caros para los encuestados son el grupo El Corte Inglés, Supercor e Hipercor.
  
• Valorando la variedad de marcas en los lineales, establecimientos como Dia, Lidl, Spar y Aldi son valorados muy por debajo de la media en este aspecto, frente a Supermercados El Corte Inglés e Hipercor, seguidos muy de cerca por Alcampo y Carrefour como establecimientos con un mayor surtido de productos y marcas.
  
• En cuanto a la calidad de los alimentos, Supermercados El Corte Inglés, Supercor e Hipercor vuelven a ser los más valorados, especialmente en productos frescos, así como otras enseñas como Froiz, Ahorramás y El Árbol, mientras que los peor valorados en este aspecto son Dia, Lidl, MaxiDia e Hiperdino.

Fuente: europapress.es

Reputación online Grandes Superficies

Según revela el estudio 'Influencia de las marcas en la sociedad 2.0' realizado por la agencia de publicidad NCA a partir del Social Media Search (SoMeS), Eroski se sitúa a la cola en reputación online entre los consumidores visitantes asiduos de las grandes superficies de distribución.
El estudio analiza un centenar de marcas en España y revela que empresas de referencia como Carrefour, Mercadona y El Corte Inglés, por este orden, se encuentran entre las más activas en las redes sociales.
En términos de reputación, el estudio muestra que los grupos españoles Mercadona y El Corte Inglés son las empresas de distribución mejor valoradas por los internautas, seguidas de los grupos franceses Carrefour y Alcampo.

Ranking de reputación online de Grandes Superficies

Posicionamiento Buscadores
1. Mercadona
2. El Corte Inglés
3. Eroski
4. Carrefour
5. Alcampo

Presencia Redes sociales
1. Carrefour
2. Mercadona
3. El Corte Inglés
4. Eroski
5. Alcampo

Reputación online
1. Mercadona
2. El Corte Inglés
3. Carrefour
4. Alcampo
5. Eroski

UGT demanda nuevamente a Alcampo

El pasado 14 de junio de 2010 se ha celebrado el acto de conciliación en el Servicio de Mediación, por la demanda interpuesta por UGT, en relación con la interpretación que hace Alcampo, a la hora de conceder los días de permiso retribuido que el art. 37 del Estatuto de los Trabajadores contempla para los distintos supuestos en el caso de que tengamos que realizar un desplazamiento al efecto (4 días).

Segun indica este sindicato, Alcampo niega por sistema conceder este cuarto día de permiso retribuido que recoge el ET, y haciendo su propia interpretación ligada al Art. 38 del Convenio Colectivo se come el cuarto día cuando el desplazamiento es inferior a 300 kilómetros. Así concede los días establecidos en cada supuesto de licencias retribuidas (2 o 3 días) y tan solo reconoce directamente el 5º día si hay una distancia de 300 Kms ida y 300 Kms vuelta. De no existir esta distancia Alcampo no reconoce nuestro derecho a disfrutar del cuarto día.

El siguiente paso que la UGT dara, sera interponer la correspondiente demanda de conflicto colectivo ante la Audiencia Nacional.

Nueva apertura de Kiabi

El grupo francés Kiabi, dedicado a la distribución de moda a precios bajos, prosigue su crecimiento en el mercado nacional. Con la apertura en A Coruña de una tienda de 1.400 metros cuadrados, Kiabi inaugura su punto de venta número 61 en España, donde entró en 1993.
España es uno de los principales mercados de Kiabi, entre sus planes de crecimiento para 2010. La empresa, propiedad de Grupo Mulliez (dueño de Alcampo y Decathlon), se ha marcado el objetivo de cerrar 2011 con una red de 500 establecimientos, frente a los 377 con que cuenta actualmente.
La compañía ha puesto en marcha este año un plan de crecimiento en España a través de franquicias. En Francia, el primer mercado de Kiabi, el grupo cuenta con un centenar de franquicias.

Kiabi es una marca francesa que abrió su primera tienda hace 30 años y en el año de 1993 llegó a España. La tienda es de una superficies grande que en la cual nos ofrecen productos de tendencia con calidad, accesibles para todo el mundo, siguiendo su lema ‘moda a precios bajos'. Además nos presenta cada temporada colecciones para toda la familia, en sus tiendas encontraremos ropa para hombre y mujer, niños y niñas, ropa para bebes y ropa premamá, lencería y tallas grandes, complementos y calzados.

Los Trabajadores de Alcampo Oiartzun se libraran de los acuerdos de Fetico y Fasga

Según la sentencia del conflicto colectivo interpuesto en Alcampo Oiartzun contra la aplicación del acuerdo firmado entre Alcampo S.A. y Fetico, el juez ha dictaminado hace un par de semanas, que no se puede aplicar este acuerdo y por tanto, tampoco las modificaciones de horarios y jornadas realizadas en enero por la empresa.

Las razones que expone el juez es que Alcampo Oiartzun es una sociedad o empresa diferente, teniendo personalidad jurídica distinta a Alcampo S.A, y las modificaciones de horario y jornada deberían haberse negociado con el comité de empresa de este centro, hecho que no se produjo.

El juez recuerda, en la sentencia, que la dirección de Alcampo S.A. ha manifestado que este centro, junto con los de Irún y Orotava, no pueden estar representados en el Comité Intercentros de Alcampo SA, por lo que según la sentencia, corresponde expresamente al comité de empresa de Alcampo Oiartzun la negociación de las modificaciones de horarios y jornadas que la empresa ha realizado por lo que no se puede aplicar las hechas en enero.
En la misma situación están los centros de Zelaira S.A. (Alcampo Irún) y Desteide S.A. (Alcampo La Orotava). El día 3 de marzo se celebro el juicio de Alcampo Irún, todavía no hay fecha para el juicio de Alcampo La Orotava.

Impugnado el Convenio Colectivo de Grandes Almacenes

A la limon, Ugt por un lado y CCOO por otro han presentado una demanda de impugnación del convenio colectivo de grandes almacenes para el periodo 2009-2012, suscrito por la patronal de grandes empresas de distribución (Anged), que representa a 16 grandes empresas de distribución, como El Corte Inglés, Carrefour, Alcampo, Cortefiel, Eroski e Ikea, entre otras, y los sindicatos FASGA y FETICO por considerarlo "lesivo de los derechos e intereses" de los 300.000 trabajadores que integran el sector.

La demanda de CCOO impugna 14 apartados del convenio que, a juicio del sindicato, incumplen artículos del Estatuto de los Trabajadores, la Ley Orgánica de Libertad Sindical y, la propia Constitución Española, al haber redactados de artículos en el convenio que ocasionan discriminaciones entre los trabajadores y trabajadoras del sector. En concreto, los apartados que se han impugnado son:

Art. 4.2. La articulación de la negociación colectiva, al reservar más materias al ámbito estatal que las que prevea el artículo 84 del Estatuto sobre que materias se pueden negociar a niveles estatales y cuales no.

Art. 7. Artículo que regula el periodo de prueba, ya que establece que se descuentan todas las situaciones de IT, cuando el Estatuto establece que solo esto puede ocurrir cuando lo acuerden las partes y no por regulación convencional.

Art. 9. Condiciona el principio de igualdad entre trabajadores y trabajadoras a T/P y a T/C a aquellos que tengan una jornada igual o mayor al 80%.

Art. 9.6. Establece que pasaran a ser fijos aquellos trabajadores con contratos que estén en la empresa 25 meses en un periodo de 30 meses y exceptúa a los contratos de interinidad, relevo, formativos y concertados para el fomento del empleo de minusválidos, incumpliendo lo dispuesto en el Estatuto de los trabajadores.

Art. 10. Se impugna la duración del contrato formativo (hasta 3 años) y la posibilidad de ampliar el número de contratos formativos a través del comité intercentros.

Art. 12. El contrato por obra o servicio, ya que vuelven a incluir a las campañas, incumpliendo así la doctrina del tribunal supremo.

Art. 17. Ascenso al grupo de coordinadores. Su redacción puede suponer una discriminación por género.

Art. 32.5. La no consideración de los tiempos de exceso diarios como horas extraordinarias.

Art. 32.11. La exclusión de los y las trabajadoras a T/P de cajas del calendario laboral.

Art. 47. Discriminación del pago de uniformidad a los trabajadores a T/P

Art. 71. La creación de la comisión sindical por vulnerar la libertar sindical al excluir a organizaciones sindicales no firmantes del convenio pero presentes en el sector.

Art. 75 y 76. Incumplimiento de diferentes artículos de la L.O.L.S., en cuanto a información a los trabajadores y la afiliación.

Disposición quinta. Exclusión de los trabajadores del grupo de inicio de los sistemas de incentivos.

Disposición transitoria para la aplicación del descanso semanal. Por incumplimiento del Art. 41, al decidir las partes firmantes preconstituir con carácter general para todo el sector una causa organizativa ajena al principio de causalidad.

Por otra parte, según UGT, "este convenio elimina la revisión salarial y ha dado lugar a la invención de un nuevo sistema que, desde un principio, parte en desventaja ya que se empieza con una serie de medias entre distintos IPCs que van a la baja, siendo imposible obtener poder adquisitivo e incluso mantenerlo".

A su juicio, la patronal, "con la excusa de la crisis, precisamente empresas que presumen de los grandes beneficios que mantienen año tras año, han despojado a los trabajadores y trabajadoras de todo aquello que les garantizaba una justa relación trabajador-patrón".

Los hipermercados apuestan por la venta online

Si alguien dudaba sobre la tendencia de la Red como vehículo de compra doméstica del futuro a medio y largo plazo, un reciente estudio de la compañía TNS Worldpanel nos ratifica que en el corto plazo los hogares españoles se han subido al carro de las Tiendas Online como forma de comprar.
Pese que en España la venta mediante tiendas online (comercio electrónico) aún no está al nivel de otros países más adelantados en el uso de internet para compra y venta de productos, los avances en esa dirección son mayores año tras año.

Esta es la situación actual de los principales hipermercados que operan en España en relación a la venta Online

Mercadona
Mercadona ofrece la posibilidad de la venta por Internet, siempre y cuando el hogar se encuentre en el radio de entrega a domicilio del establecimiento más próximo, que abarca una distancia máxima de 10 kilómetros.

En el caso de Mercadona, los precios en la web son los mismos que en la tienda física. El grupo valenciano es uno de los pocos que ofrece los mismos precios en toda España, ya que por regla general las cadenas adaptan su oferta a la competencia de su entorno. Mercadona cobra un importe fijo por preparación y envío de la compra de 7,21 euros. Y no exige un mínimo de compra.

Carrefour
La cadena de hipermercados Carrefour cuenta con 800.000 clientes registrados en su tienda online, que opera en Madrid, Cantabria, Murcia y Asturias, Barcelona, Vizcaya, Guipúzcoa, Valencia, Sevilla, Guadalajara, Alicante, Málaga, Córdoba, Zaragoza y Valladolid; y en las ciudades de La Coruña, Palma de Mallorca y Las Palmas de Gran Canaria.

Los precios de la tienda virtual son los mismos en toda España y corresponden a una media entre las tiendas. Según Carrefour, “no somos más caros que en tienda, depende de la zona”. El coste de envío es de 5,99 euros para compras superiores a 110 euros y de 8,99 euros si el tícket es inferior.

El Corte Inglés
El supermercado online de El Corte Inglés es uno de los más grandes con 25.000 referencias. El grupo, que ha incorporado ofertas y promociones, también vende por Internet su marca de bajo coste Aliada, que aún no ha sido incorporada a Opencor.

El súper virtual también permite acceder al Club del Gourmet y esta operativo en todo el territorio español. Los costes de preparación y envío de la compra varían por provincia. En Madrid, por ejemplo, ascienden a 7,90 euros con independencia del importe del tícket. En la tienda física, si se paga con la tarjeta de El Corte Inglés, a partir de 120 euros, el envío a casa es gratuito.

Eroski
Eroski lanzó su tienda virtual hace más de siete años y, ahora, funciona en Asturias, Baleares, Cantabria, La Rioja, Málaga, Navarra, País Vasco, Zaragoza y Madrid. El grupo comercializa más de 8.000 referencias en la red, que se venden con la misma tarifa en toda España.

Los precios son diferentes a los de las tiendas físicas que ajustan su oferta a la competencia del entorno. Eroski, además, ha incorporado las ofertas de los hipermercados y supermercados a su fórmula en Internet. La cuota de servicio por la preparación y entrega de la mercancía en el hogar es de 5,98 euros por pedido, el mismo precio desde su puesta en marcha.

Alcampo
Si como dice el refrán, A la tercera va la vencida, el nuevo proyecto de venta online de Alcampo promete consolidarse después de dos intentos fallidos, Alcampo Drive y Alcampodirect.es.

El nuevo servicio de venta en Internet se anuncia en la web www.alcampo.es y se presenta como uno de los más competitivos de la red, ya que el grupo aplica los mismos precios y ofertas que en sus tiendas físicas. “Los precios de Alcampo.es son los más baratos de Internet y los mismos que puedes encontrar en tu hipermercado”, destaca el grupo.
Por ahora, la tienda online de Alcampo funciona sólo en la Comunidad de Madrid, aunque fuentes del grupo explican que poco a poco se irá ampliando a otras regiones. En la red, la cadena ofrece un surtido de más de 10.000 artículos de alimentación y una selección de bazar.

Alcampo en la lista negra de empresas sancionadas por riegos laborales

La Conselleria de Trabajo de la Generalitat ha hecho pública en el Diario Oficial de la Generalitat de Catalunya (DOGC) la primera 'lista negra' de empresas en las que se han detectado infracciones graves en materia de prevención de riesgos laborales, un castigo que se suma a la sanción administrativa que recibirán.

Las empresas que aparecen en la lista son aquellas que han puesto en peligro la salud de sus trabajadores con infracciones "muy graves" y sobre las que el Govern ya ha dictado una resolución firme.

La sanción más cuantiosa que aparece en el documento es para Alcampo, que tendrá que pagar 120.202 euros por una infracción en su híper de Sant Adrià de Besòs en 2008.

La publicación de estas listas --que se irán actualizando-- se hará cada trimestre, una medida que da cumplimiento a un Decreto de la Generalitat aprobado hace meses para reforzar la protección a los trabajadores dado el coste social y económico que supone la siniestralidad laboral.

Algo se mueve en Grandes Almacenes

Los últimos acontecimientos y decisiones tomadas en el sector de Grandes Almacenes, esta provocando un malestar generalizado entre los trabajadores, que ven como sus derechos y condiciones laborales van disminuyendo y empeorando.

Primero ha sido la firma del convenio convenio colectivo de grandes almacenes, que por una misera subida salarial en este año 2009 de un 2%, los sindicatos firmantes, Fasga y Fetico, han permitido una perdida de poder adquisitivo para los trabajadores de grandes almacenes, al ligar a partir de 2010 la subida salarial a las ventas del sector, consintiendo la eliminación de la imprescindible clausula anterior de revisión salarial. Además los trabajadores perderán dinero si caen enfermo en dos o más ocasiones al año, ya que se ha condicionado percibir el complemento por incapacidad laboral que existía en el anterior convenio a que el trabajador no inicie otro proceso de incapacidad laboral en el mismo año.

El segundo motivo que esta provocando el descontento y el desanimo en los trabajadores, son los cambios de horarios y la desregularización de la jornada, que se están llevando acabo primero en El Corte Ingles, después en Alcampo y en un futuro muy próximo en Carrefour. Los motivos en los que se apoyan estos grupos son similares, la crisis y la necesidad de adaptar los horarios para cumplir con la sentencia del descanso semanal. Estos son los dos puntos de apoyo que utilizan las empresas para justificar estos cambios.

Esta perdida constante y continuada de beneficios ya conseguidos con anterioridad en convenios anteriores y las pésimas condiciones que planea sobre la cabeza de todos los trabajadores para conciliar la vida familiar y laboral, esta empezando a provocar movimientos de rechazo y repulsa con movilizaciones en los hipermercados.

Las movilizaciones han empezado en Alcampo con concentraciones a las entradas de los centros pero posteriormente han pasado a tomar medidas mas contundentes, realizando una huelga el día 5 de diciembre en Alcampo Coruña y otra el día 9 en Alcampo Ferrol

Comisiones Obreras y la Unión General de Trabajadores realizarán trece concentraciones, entre el próximo 18 de diciembre y hasta el 4 de junio de 2010, a las puertas de los principales centros comerciales de la región de Murcia, para mostrar su disconformidad con el convenio colectivo.

En Andalucía el 11 de diciembre en todos los grandes almacenes a los que le afecta el nuevo convenio de grandes almacenes se ha repartido una octavilla informativa.

Las movilizaciones se suceden y poco a poco van contando con el apoyo de mas trabajadores y viendo como están los ánimos en las tiendas, los meses que vienen pueden ser muy movidos.

Concentración trabajadores Alcampo en contra de la modificación de horarios

Trabajadores de Alcampo se concentrarán mañana en Madrid para protestar por la desregularización de la jornada y horarios de unos 6.800 trabajadores, a partir del 1 de enero de 2010.

La concentración tendrá lugar, desde las 12.00 hasta las 14.00 horas, a las puertas del centro que la compañía de distribución tiene en Moratalaz (Alcampo M-30).

Esta desregularización de más de 140.000 jornadas de trabajo en todos los centros de Alcampo supone para los trabajadores un atropello a sus derechos laborales, con la consiguiente imposibilidad de conciliar su vida familiar y personal con la laboral, puesto que en muchos casos se les obliga a realizar jornadas diarias de 10 horas segun han denunciado fuentes sindicales.

El acuerdo para la desregularización de la jornada, que fue respaldado por Fetico y rechazado por UGT y CC.OO., contempla una duración mínima de la jornada diaria de cinco horas y media y la libranza de, al menos, seis sábados unidos a domingo sin prestación de servicio con carácter bimensual, quedando excluido el periodo comprendido entre el 15 de noviembre y 15 de enero.

En cuanto a los sistemas de descanso semanal, los posibles modelos de referencia de distribución horaria a implantar serán los mismos previstos en el convenio colectivo de grandes almacenes actualmente vigente en el periodo 2009-2012.

Fuente:EUROPA PRESS

¿Quien gana la batalla de los precios?

Los supermercados e hipermercados españoles están inmersos desde finales de 2008 en una guerra de precios en la que ya se ven claros vencedores.

Los grandes ganadores de esta batalla entre los principales grupos de distribución por ganar clientes y arañar cuota de mercado a la competencia son Alcampo, Mercadona y las cadenas de hard discount, Dia y Lidl.

En un momento en el que el modelo hipermercado está en crisis por la tendencia de los consumidores a hacer la compra en los supermercados de proximidad, Alcampo está ganando clientes gracias a una política de precios bajos.
Su éxito está basado en una política de compras única frente al resto del sector. Mientras la mayoría de los grupos de distribución tiene centralizadas las compras, en Alcampo son los directores de cada establecimiento los que negocian con los proveedores. Éstos tienen carta blanca para llevar a cabo las compras, eso sí, siempre persiguiendo el objetivo de conseguir los precios más bajos.
El resultado es que Alcampo tiene en sus lineales los productos de marcas líderes como Coca-Cola, Danone, Cola-Cao, Pascual o Kellogg's más baratos del mercado.
La cadena de hipermercados también ofrece una amplia oferta de productos de marca blanca a precios muy competitivos. Además, la buena localización de sus establecimientos, algunos en zonas urbanas, hacen que Alcampo no se vea apenas penalizado por la crisis que sufren los 'híper', derivada del hecho de que los consumidores son cada vez más remisos a desplazarse grandes distancias para hacer la compra.


Las estimaciones de la cadena Mercadona están en línea con las de la consultora de estudios de mercado TNS, que calcula que el grupo valenciano incrementó el número de clientes un 6,2% durante el primer trimestre de 2009.
Mercadona dio a finales del pasado año un giro de 180 grados en su estrategia, con el objetivo de reducir costes y bajar los precios. Eliminó de sus lineales cerca de 1.000 referencias, muchas de marcas del fabricante que no eran rentables, una medida que revolucionó todo el sector de la distribución minorista y que fue duramente criticada por los fabricantes. El grupo ha logrado bajar un 16% los precios de sus lineales, lo que ha penalizado sus márgenes. Así, pese a que ha ganado clientela, Mercadona reducirá a la mitad su beneficio este año respecto a 2008, cuando ganó 315 millones.

El avance Lidl en España es imparable. La cadena alemana de bajo coste ha incrementado su cuota de mercado más de un 15% hasta rozar el 5%, según fuentes del mercado. Este aumento está ligado a su agresiva política de expansión. Este año abrirá más de 40 establecimientos. El objetivo es contar con una red de 1.000 establecimientos en 10 años.

Por su parte, Dia está saliendo airoso de la crisis. La cadena de descuento duro, en la que la marca blanca copa el 50% de la oferta, precisa que el número de visitas en sus supermercados ha crecido un 5% este año, lo que les ha permitido arañar cuota de mercado a la competencia y rebasar el 12%.
El grupo Dia, propiedad el grupo francés Carrefour, con 1,2 millones de clientes, afirma que terminará el año con unas ventas similares a las de 2008, cuando ganó 4.532 millones de euros.

No corre la misma suerte Carrefour, que ha reducido sus ventas un 9% en el tercer trimestre. Dará un giro a sus lineales, reducirá referencias, doblará su apuesta por la marca blanca y potenciará las enseñas más innovadoras.

Eroski, el otro gran grupo de hipermercados español, también está sufriendo la caída del consumo. La sociedad vasca intenta rediseñar la estructura de sus centros para frenar la pérdida de cuota de mercado de los 'híper', un 5% en los últimos seis años, un problema al que no es ajeno Hipercor, de El Corte Inglés.

Fuente: El mundo.es

Alcampo modificara la jornada y horarios a sus trabajadores

La firma del nefasto nuevo convenio colectivo de Grandes Almacenes esta empezando a dar sus frutos a la patronal. Primero fue El corte Ingles el que se lanzo a la modificación de horarios y jornadas de sus trabajadores apoyándose en la maltrecha situación actual del consumo y al apoyo que les da la nueva redacción del convenio y la necesidad de aplicar la sentencias del descanso semanal.
Ahora es el turno de Alcampo que modificará la jornada y los horarios de unos 6.800 trabajadores, más de la mitad de la plantilla, a partir del 1 de enero de 2010 con el fin de aplicar el descanso semanal reconocido por el Tribunal Supremo y ante la situación de crisis motivada por la desaceleración del consumo.

Esta desregularización de la jornada y los horarios afectará a aquellos empleados que trabajan un promedio de seis días a la semana.
El acuerdo para la desregularización de la jornada, ha sido respaldado por Fetico (como siempre) y rechazado por UGT y CC.OO (como siempre igualmente) y contempla una duración mínima de la jornada diaria de cinco horas y media y la libranza de, al menos, seis sábados unidos a domingo sin prestación de servicio con carácter bimensual, quedando excluido el periodo comprendido entre el 15 de noviembre y 15 de enero.

¿Quien sera el siguiente grupo en modificar horarios?

Hagan juego...

Los hipermercados externalizan la nomina

En los últimos años, los departamentos de Recursos Humanos de los hipermercados se habían convertido en un gran espacio que aglutinaban funciones administrativas, financieras y de gestión. Todas estas funciones dejaban poco tiempo para el diseño de estrategias. Pero esta situación, poco a poco ha ido cambiando, surgiendo la externalización de aquellas actividades no básicas, especialmente las de tipo administrativo o transaccional.

El Grupo Caprabo, abordó una transformación de su modelo de recursos humanos de la mano de Accenture, en torno a la creación de un centro de servicios denominado CSRRHH. Esta plataforma agilizaba los procesos de reclutamiento y selección, reduciendo el tiempo de incorporación en tienda, mejorando su conocimiento del negocio, así como los niveles de absentismo y retención. El proyecto se afrontó en cuatro fases con un equipo mixto de trabajo de Accenture y Caprabo.

Por otro lado Carrefour que integrado por una plantilla muy dinámica, compleja y flexible, para centrarse en explotar el talento de todos sus miembros y lograr mejoras del rendimiento profesional de las personas, decidió externalizar la gestión. HR Access asumió el outsourcing de la gestión de la aplicación de nómina y RR.HH.

Aunque en un principio en muchos de estos casos sólo se externaliza el software, el objetivo de estas empresas de outsourcing es que el 30% de estos clientes pasen también a externalizar la nóminas en un futuro.

Este es el caso de Alcampo que se encuentra inmerso actualmente en un proceso de externalización del departamento de nominas.

Los grupos de distribución las marcas con mayor notoriedad publicitaria en 2008

A través de 36.500 entrevistas al año, TNS mide de forma continua la notoriedad publicitaria de las marcas en todos los medios publicitarios. Según el estudio 'Tracking IOPE multimedia' Carrefour fue la marca que obtuvo mayor notoriedad publicitaria el pasado ejercicio, seguida de El Corte Inglés.

En el 'top ten' de marcas con mayor repercusión en publicidad también figuran otros grupos de distribución como Media Markt, que avanza de la décima a la sexta posición, y Eroski, que escala cuatro puestos, hasta ocupar la séptima plaza.

La publicidad directa está dominada por los grupos de distribución, puesto que, además de las cuatro compañías que figuran en el 'ranking' (Carrefour, El Corte Inglés, Media Markt y Eroski), también aparecen Dia, Lidl, Alcampo e Hipercor en la lista, junto con Telepizza y Venca.

Protesta en Carrefour Alcobendas

Unos 40 delegados sindicales de CCOO se han concentrado frente a las puertas del centro Carrefour de Alcobendas, para protestar por la apertura de esta y otras grandes superficies de la localidad el sábado pasado, por primera vez en 25 años, en el día de la festividad de la patrona de la ciudad.

Los sindicalistas, en su mayoría mujeres, han expresado su protesta con cánticos y pitos bajo el lema "queremos conciliar la vida familiar"

Esta apertura en festivo en el día de la festividad de la patrona de la ciudad de Alcobendas, ha afectado a 550 trabajadores del centro de Carrefour y a los 250 trabajadores de Alcampo, así como a otros trabajadores de grandes empresas multinacionales de distribución con sede en Alcobendas.