Eroski, traslados o ERE

La dirección de Hipermercados Eroski presento a principios de esta semana en una reunión extraordinaria con su comité intercentros un plan de empleo que junto con la estrategia de saneamiento de centros inoperativos y la campaña de estimulo comercial, conforman el plan estratégico de gestión para garantizar la viabilidad de sus empresas.

Dicho plan afectaría a Cecosa Hipermercados y Equipamientos Familiares y Servicios acometiendo una reordenación de su plantilla con el traslado de un total de 150 trabajadores de cerca de 70 establecimientos del centenar existente.
Entre los 70 centros afectadosse podra registrar algún cierre "puntual", mientras que el resto continuará funcionando con una plantilla "adecuada", teniendo en cuenta que en la actualidad está "sobredimensionada".

La empresa quiere reubicar a los trabajadores en otros centros dentro de su plan de viabilidad empresarial, en lugar de aplicar un ERE.
Mediante este acuerdo, Eroski se comprometió a ofrecer un puesto de trabajo alternativo a todas las personas afectadas por procesos de reestructuración organizativa y de adaptación de la red comercial.

Ikea lo llama reestructuración de plantilla

La crisis está pasando factura a las grandes superficies y una de las últimas compañías afectadas es Ikea. El gigante de la distribución sueco prepara una reestructuración en su centro de San Sebastián de los Reyes (Madrid) que afectará a 175 trabajadores de una plantilla compuesta por 550 personas.

Ikea ha asegurado que mantendrá la plantilla y que la reestructuración se ha iniciado con un proceso de ajuste de horarios y turnos para "ofrecer mejor servicio a los clientes".

Los departamentos de ventas, atención al cliente, devoluciones, guardería, servicio de atención al cliente y servicio telefónico se verán implicados en esta reorganización laboral. Por el contrario, no se incluirá en este ajuste ni a las cajeras, ni tampoco al departamento de logística. La dirección va a utilizar una fórmula totalmente nueva en el sector; sacar a libre concurso puestos laborales que ya están cubiertos con contratos indefinidos. Es decir, que los propios trabajadores tendrán que pujar para seguir en su propio puesto o acceder a otro departamento. Es decir, saldrán a concurso puestos de 40, 30 y 20 horas, cuando ahora la mayoría son de 40 horas.

Los empleados que no sean seleccionados, pasarán a engrosar una bolsa de de trabajo, a la espera de que salga un empleo, que será "de menor categoría y de menos horas".

Trabajadores de supermercados reivindican la negociación del convenio colectivo

Los trabajadores de los supermercados de las provincias de A Coruña y Pontevedra iniciaron el dia 23 de noviembre un calendario gradual de movilizaciones para reivindicar que se reabran las negociaciones del convenio colectivo del sector.

El convenio actual finalizó el 31 de diciembre del pasado 2008 y mientras los sindicatos solicitan un incremente lineal de 55 euros en el salario de los trabajadores, la patronal no ofrece más que un 1%, algo que en CCOO consideran ridículo en el caso de trabajadores que no cobran más de 800 euros. UXT por su parte se queja de que las empresas puedan desplazar a sus empleados a más de 40 kilómetros de su actual puesto de trabajo ya que complica la conciliación de la vida familiar y laboral. Además solicitan que se tengan en cuenta las diferentes categorías de los empleados, se mejoren las medidas de seguridad en el trabajo y se revise la jornada laboral.

Las movilizaciones en el sector de la alimentación afectan a todas las empresas del sector excepto a las grandes superficies que se acogen al convenio estatal, y a las firmas Eroski, Día y Mercadona, que tienen convenio propio.

Los sindicatos, por su parte, proponen una vigencia de dos años y una subida lineal de 90 euros mensuales, a realizar en dos fases según el criterio de la patronal. Reclaman también que se busque una fórmula que garantice que los trabajadores puedan promocionarse profesionalmente, algo que afectaría en torno al 70% de las plantillas.

Las distribuidoras gallegas detallan que han ofrecido a los sindicatos un acuerdo que supone un aumento del 1% para 2009, mientras para 2010 y 2011 el incremento sería el del IPC real, garantizando que en ningún año bajen los salarios, con pagos a cuenta desde el 1 de enero del 1% ambos años, que el trabajador no devolverá nunca. Para 2012, la revalorización será del IPC real más un 0,50%. Con ello, señalan que garantizarian mantener e incrementar el poder adquisitivo de los trabajadores cada uno de los años.

Ante la falta de entendimiento después de casi un año de reuniones, los sindicatos han optado por llamar a la huelga indefinida a los 19.000 empleados del sector de la alimentación en la provincia de A Coruña y los 12.000 de la de Pontevedra.

La planta de Intermarché del Baix Penedès podría cerrar puertas

En el mes de junio el grupo de distribución Bon Preu llegó a un acuerdo con la multinacional francesa Intermarché para la compra de su red española de supermercados, formada por 53 establecimientos, pero a pesar de que siguen las conversaciones, Bon Preu no parece estar interesado en las bases logísticas que Intermarché tiene desde 1999 en Santa Oliva, con 250 trabajadores, y en Almansa (Albacete) con unos 50.

Al parecer la multinacional francesa habría iniciado contactos para la venta de esas instalaciones intentando salvar el máximo de puestos de trabajo. Aunque no sean para actividad logística de alimentación, Intermarché quiere aprovechar la modernidad de la instalación de Santa Oliva y también la estratégica ubicación –en un cruce de autopistas y carreteras en el eje entre Barcelona y Tarragona y Aragón– para encontrar compradores.

Desde Bon Preu se limitan a recordar que hicieron un acuerdo de compra del negocio de Intermarché en España pero que todavía deben cerrarse las concreciones. Además Bon Preu ya cuenta con centros de distribución en Masies de Voltregà y en Tona que le permiten cubrir las necesidades que generen la compra de los supermercados.

El efecto Lucifer llega a los jefes de Hipermercados

Más de uno habrá visto cómo su compañero de al lado, al que todos apreciaban, ha pasado de ser Skywalker a convertirse en Darth Vader tras ser nombrado jefe. Es el llamado efecto Lucifer, que tantos estragos causa en la dirección de empresas.

En muchas ocasiones ascender de ser un mero trabajador a un superior puede tener consecuencias negativas. La presión o el miedo hace que sus conductas cambien radicalmente.

Según los expertos, el miedo es el factor clave para que aparezca el síndrome. Los Jefes de sección, sector o Departamento están constantemente expuestos debido a sus responsabilidades y esto deriva en consecuencias ‘endiabladas’.
Es entonces cuando los jefes empiezan a derrochar su tiempo controlando, manipulando, vigilando en definitiva desde la soledad de su puesto de responsable. Según los expertos, la única medicina es la confianza mezclada con cierta dosis de autocrítica.

El Efecto lucifer proviene de un experimento realizado en 1971 por un psicólogo social llamado Philip Zimbardo que llevó a cabo en la Universidad de Stanford un estudio sobre el comportamiento humano simulando un encarcelamiento virtual en una prisión ficticia donde eran internados un número de estudiantes voluntarios que se prestaron a esa experiencia merced un sueldo diario. El experimento es conocido como el "experimento Stanford"y del que existe una película llamada "El experimento" que trata de recomponer el ambiente en que se desarrolló la experiencia y una web oficial del propio Zimbardo y de la universidad de Stanford, donde pueden visionarse escenas reales de la misma.

Según el propio Philip Zimbardo, "El Efecto Lucifer" es una celebración de la capacidad infinita de la mente humana para convertirnos a cualquiera de nosotros en amable o cruel, compasivo o egoísta, creativo o destructivo, y de hacer que algunos lleguemos a ser villanos y otros a ser héroes. Lo que su investigación, junto con una gran cantidad de estudios psicológicos serios, ha revelado es el Poder de las Situaciones Sociales para llevar a mucha gente corriente, incluso buena, tanto niños como adultos, por el camino del mal.

Mercenarios Sindicales

Cada día que pasa, el sabor agridulce de la firma del nuevo CONVENIO COLECTIVO DE GRANDES ALMACENES, se vuelve mas amargo. Una vez revisadas con mas detenimiento las modificaciones incluidas en el nuevo convenio firmado, se observa con claridad el paso atrás dado para todos los trabajadores que se rigen por este convenio.

No voy a enumerar cada uno de los puntos en los que los beneficios conseguidos por los trabajadores en anteriores convenios se han visto recortados, ya que seguro ya habéis tenido todos ocasión de comprobar. El 2% de subida salarial que vamos a tener este año, cuando lo lógico hubiera sido una congelación salarial, nos va salir a la larga muy caro. Pero claro algo había que dar a los sindicatos firmantes, Fetico yFasga, para que pudieran justificar ante sus afiliados tal decisión.

¡QUE TRISTE!, Que triste es ver a los representantes de los trabajadores, elegidos por amigos, compañeros, intentar explicar lo inexplicable, intentar vender el nuevo convenio como un éxito cuando ellos mismos saben que de bueno no tiene nada.

Tratar a todos estos representantes de los trabajadores de mercenarios sindicales no seria justo, ya que la mayoría de ellos no tienen capacidad ni para decidir, ni para influir en la toma de decisiones, yo diría mas bien que son puras marionetas puestas en el escenario correspondiente para desempeñar su papel al antojo de quien mueve los hilos.

Los que realmente son MERCENARIOS SINDICALES, son esos que supuestamente han tomado la decisión de firmar, y no tienen que dar la cara en las tiendas, para eso ya tienen a sus acólitos liberados.

Tenemos lo que nos merecemos...

Merco Personas 2009: Mercadona única empresa del sector de distribución.

MERCO PERSONAS elabora cada año un ranking con las mejores compañías para trabajar, tomando como referencia no sólo la información de la firma sino también la de todos los agentes implicados, como sus trabajadores o aquellos que querrían trabajar en ella.

De los resultados de este año se desprende que, en un contexto de crisis, las personas buscan empresas “refugio” en las que poder encontrar seguridad.

Mercadona es la única empresa del sector de distribución que está dentro del 'top ten'. precisamente en el puesto numero nueve. En este caso, los responsables de Merco Personas 2009 señalan que "la seguridad que ofrece la compañía y su gran apuesta por la gestión del talento y las personas son dos de las claves que pueden explicar el ascenso de la compañía".

En Merco Personas puede figurar cualquier compañía que opere en España sin que solicite ser evaluada. Su metodología combina seis fuentes de valoración: la de los empleados de las empresas, con el mayor peso en el resultado final; tres encuestas a estudiantes universitarios, antiguos alumnos de escuelas de negocios y población general, respectivamente; un «benchmarking» entre las políticas de dirección de personas de las compañías presentes en el «ranking» y una última valoración a cargo de los directores de recursos humanos.

Según el ranking realizado por Merco Personas, la Caixa es la mejor empresa para trabajar en España seguida de Microsoft e Iberdrola, este ranking incluye encuestas a 7.100 empleados, 1.000 estudiantes universitarios, 500 antiguos alumnos de escuelas de negocio y 73 directores de recursos humanos, entre otros.

Conciliar la vida laboral y familiar a base de denuncias

La conciliación de la vida personal, familiar y laboral es ya un derecho para los trabajadores/as (Art. 44 de la Ley Orgánica 3/2007). La puesta en marcha de Planes de Conciliación no sólo permite adaptarse a la nueva ley sino que su adopción supone una ventaja competitiva y una buena forma de retención del talento.

La necesidad de conciliar vida familiar y laboral se ha revelado como uno de los grandes retos a los que se enfrenta el mundo empresarial en España. Las empresas que valoran, atienden, escuchan y recompensan a su capital humano, fidelizan a su plantilla y se convierten en organizaciones competitivas y exitosas. Los trabajadores/as que logran alcanzar un equilibrio entre su vida familiar y laboral suelen ser más productivos, mostrarse más satisfechos y demuestran un mayor compromiso hacia su empresa.

Pero esto es la teoría ya que en la practica la conciliación de la vida laboral y familiar solo se consigue a base de denuncias como se observa en esta noticia.

"Tres trabajadoras de El Corte Inglés han conseguido, desde el pasado mes de septiembre, que los Juzgados de lo Social reconozcan su derecho a conciliar la vida laboral y familiar.

La última fue una trabajadora que, mediante un acuerdo de conciliación celebrado ante el Juzgado de lo Social número 20 de Madrid, la empresa distribuidora reconoció su derecho a no trabajar ningún domingo o festivo y a librar un sábado de cada dos para atender al cuidado de sus hijos menores de ocho años.Esta sentencia sigue a la ganada el pasado mes de junio por
otra empleada que reconoció su derecho a no trabajar los domingos desde junio de 2008 para cuidar de su hijo y, de otra que permitió a la trabajadora poder librar un sábado de cada dos, para atender el cuidado de sus mayores, ganada en septiembre de 2008. Todas ellas pertenecen al centro que El Corte Inglés posee en Preciados-Callao en Madrid, a cuya jefatura de personal CCOO acusa de "persistir en negar el reconocimiento de los derechos que las leyes fijan para conciliar la vida familiar y laboral, e ignorar las sentencias producidas en los dos citados precedentes".

Fuentes: Hispanidad.com y almenaraestudios.com

El Corte Inglés y el ECyL diseñan un convenio laboral

El Corte Inglés y el Servicio Público de Empleo de Castilla y León (ECyL) ultiman la firma de un protocolo de colaboración que sentará las bases para regular el proceso de selección y posterior formación del personal contratado para desempeñar una labor en el centro comercial que abrirá sus puertas durante el próximo mes de otoño en la capital Salmantina.

Según lo realizado en otras provincias del país para reclutar a personal en sus centros comerciales, el periodo de selección de trabajadores comenzará entre seis y ocho meses antes del inicio de la actividad, aprovechando las instalaciones que brindará el Servicio Público de Empleo de la Comunidad merced al convenio que suscribirán.

Imagen de El mirón de la obra

Esta apertura generará cerca de 750 puestos de trabajo directo, mientras que el mercado laboral y el desempleo salmantino aportarán unos 700 empleados, cifra a la que cabe sumar el traslado de medio centenar de personas nacidas en la provincia que desarrollen alguna función como responsables de departamentos en el organigrama de otro centro de la geografía nacional y que soliciten el traslado a la capital.

Esta información a sido tomada del diario salmantino http://www.tribuna.net/, pero ante este ultimo párrafo me surge una duda con relación a la política de traslados en El Corte Ingles.

¿Que pasa con el personal base que se encuentre en otras provincia, pueden solicitar el traslado a otra ciudad donde se abre un centro nuevo?

¿Sabéis algo?