SONAE SIERRA ayuda a descubrir las claves de la felicidad en los niños

Durante los últimos tiempos se ha observado un curioso cambio sociológico, cada vez hay más familias que pasan su tiempo libre en actividades de ocio gratuitas, como las ofrecidas principalmente por centros comerciales. En este caso cinco centros comerciales, pertenecientes a Sonae Sierra de diferentes ciudades españolas se han unido en la iniciativa “Proyecto Felicidad” para descubrir cuáles son las claves de la felicidad en la infancia, realizando talleres prácticos para aplicar las claves que hacen felices a padres y niños.

Este proyecto ha arrancado en Pinto, Madrid, en el Centro Comercial Plaza Éboli y, durante los meses de mayo, junio y septiembre, viajará por los centros comerciales Valle Real en Cantabria, Max Center en Vizcaya, Dos Mares en Murcia y Parque Principado en Asturias.

Estos centros comerciales realizarán una serie de talleres para padres capitaneados por el “Comando Felicidad” que explicará, adaptándose a cada edad y necesidad concreta, cuáles son las facetas a potenciar en la educación del niño.
En los talleres para educar en la felicidad, los padres con niños entre 2 y 12 años, descubrirán las 8 claves para potenciar la felicidad de sus hijos en una serie de actividades rotativas que fomentarán la gratitud, amabilidad, trabajo en equipo, hacer actividades con sus hijos, la comunicación o la integridad. Además durante el tiempo que dure la actividad se reproduce un video infantil y didáctico sobre las claves de la felicidad en la infancia y los consejos para potenciarla.

Proyecto Visión de Leroy Merlín

Desde hace un año, el Proyecto Visión, se está implantando en las 47 tiendas que Leroy Merlín tiene en España. El Proyecto Visión, es un proyecto de formación que pone sus miras en el futuro de la compañía y que tiene como punto clave la aportación de sus propios empleados.
Según indica Rafael Acosta, director del proyecto: “El objetivo de este proyecto es que entre todos, entre los casi 8000 empleados de Leroy Merlin en toda España, analicemos el presente de nuestra compañía y construyamos un futuro para la misa. Debemos reflexionar sobre dónde nos encontramos, decidir hacia donde queremos ir y ponernos en marcha”.

La formacion se imparte durante cuatro días repartidos en dos semanas. Durante la primera semana reflexionan sobre el presente de su empresa para en la siguiente trabajar sobre un hipotético futuro construido entre todos situado en el 2020.
Los empleados que asisten a esta jornadas, pasan por dinámicas de grupo de lo más animadas: videos, disfraces, canciones, concursos,… Incluso diseñan el que podría ser su uniforme dentro de unos años.

MOC, TOP-DOWN, PROYECTO 40-50, SELF-SCANING

Lars Olofsson, CEO de Carrefour, al ser consultado acerca de lo que hubiese hecho diferente para evitar que esta cadena perdiera miles de millones de dólares de valor de mercado en los últimos años dijo: “Carrefour no ejecutó su estrategia de manera consistente… Si tuviera que recomendarle algo al antiguo equipo gerencial, sería que decidiera una estrategia y luego se abocara a ejecutarla…”.

La estrategia esta decidida y ahora la están ejecutando, lo que ocurre es que cuando se esta implantando un proyecto, ya se oye otro y después otro, entrelazándose unos con otros.

Primero fue el proyecto Top-Down al que le siguió con rapidez el tan criticado MOC. A punto de finalizar la implantación y consolidación del Proyecto MOC en Alimentación, ya se oye hablar del Proyecto 40-50 o de la implantación del MOC en no Alimentación.

La ejecución de una estrategia comprende cinco factores:

1) La junta directiva que lidera, decide el cambio que exige la estrategia, dando los recursos y el seguimiento necesarios.

2) Es decir, un claro liderazgo de su CEO y de su equipo gerencial, creando la cultura propicia para la ejecución

3) El tener una estrategia bien formulada que preste suprema atención a los “cómo” de las tareas a realizar

4) Una ejecución sistemática, que haga del proceso, una disciplina organizacional y

5) Control y seguimiento periódico de la alta gerencia.

¿A que os suena esto?....Moc, Moc, Moc...

Sin embargo, la implementación de la estrategia es una tarea compleja. Por encima, su formulación es atractiva, innovadora e inspiradora, mientras que la implementación es un trabajo más sucio, complejo y tedioso, que en muchas ocasiones no convence ni a quienes tienen la fea labor de tener que ejecutarla.

Tantos cambios no van a ser fácil y mas si todos los cambios siempre afectan a los mismos, a los trabajadores, los cuales cada vez se están sintiendo mas exprimidos, presionados y despreciados.

Es posible que la cuenta de resultados se vea beneficiada con la implantación de todos estos proyectos debido a la optimización de recursos que se producen, pero lo que creo que también es posible es la perdida de venta que se esta produciendo en los centros y que no solo se esta debiendo a la crisis. Esto es algo que se tenían que plantear en el seno de Carrefour, a no se que eso no le interese en su estrategia.

Lo peor de todos estos cambios es que van siempre en la misma dirección, tratando de reducir gastos para aumentar el beneficio, cuando lo interesante seria innovar, arriesgar e intentar reinventar los Hipermercados con formatos mas atractivos que deslumbraran un futuro mas prometedor que el actual.